印度大媽成為業務骨幹的秘密

幾年前，我進一家金融公司工作，經理介紹一個印度女人，說她是業務骨幹，我有問題可以向她請教。

不過，經理強調說，她非常忙，不要輕易打攪她。

 

我心裏很吃驚，這個印度女人，矮矮胖胖的，很典型的家庭婦女的模樣，怎麽會成為業務骨幹了。

 

經理介紹她在這裏已經幹了三年。我想，她隻是對現有係統了解，現在要做新係統，采用新技術，她大概就不能

算骨幹了。

 

令人始料不及的是，新技術的問題，經理還是很信任她。經理說，有問題就問她吧，我知道她不會，不過她認識人

多，會幫你找到合適的人問的。

 

果然，不管我問她什麽問題，她每次都能說出個人名，說這個人是專家，她有時候把這些人名給我。可是，我去

問這些人問題的時候，都沒有回複。告訴經理，經理笑一笑，說，“你問哪行啊，讓她去問。”

 

我這時候忽然明白，這個印度大媽為什麽成為經理信任的業務骨幹了。她其實在公司裏幾年，建立了一個

完整的“信息供應鏈”。不管是商務方麵的知識，還是新技術方麵的知識，她都能找到“轉包商”，她提供了

一個整體解決方案，雖然這些方案中有些細節問題，但經理放心。而這些“細節”問題，從外麵找人就行了，

他們招我就是解決這些“細節”問題的。

 

現在美國人在這種環境已經無法生存了。

 

同樣的環境裏，來了個美國人，讓他接一個印度顧問留下的係統，這個印度顧問拒絕與他進行知識交接，

這個美國人每天開會都抱怨那個印度顧問不教他。可是，那個印度顧問已經離開了，再抱怨也沒用了。

 

這個美國人擺脫困境的唯一辦法，是“逆向工程”，這個印度人留下了一個可以運行的係統，他需要反向

分解這個係統，然後利用從中學到的知識來維護這個係統·。

 

美國人是非常不善長做逆向工程的。所以，不久他就辭職了。

 

後來，”逆向工程“的任務就落到了我身上，我總結了一套”逆向工程“的經驗。以後另文介紹。

 

這次工作經曆，對我震動很大。我發現印度人現在在美國公司成為不可替代的力量，是因為他們成功打造了

完整的”信息供應鏈“，而中國人自己不具備完成的”信息供應鏈“。所以，現在的美國公司，離開中國人可以，

離開印度人不可以了。

 

如果中國人不注意建自己的”信息供應鏈“，機會會越來越少。

 

所有跟帖： 

• 這個說得很好，感同身受。 -katies- ♀ (246 bytes) () 07/07/2019 postreply 06:23:47

• 這是過去國營企業常見的“留一手”，美國過去30年上市公司做大，而上市公司的架構就是過去的國營企業，所以這種事情大行其道 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 07:37:34

• 還不是因為印度人多，我以前公司各個組都印度人多，他們自己問他們就互相支持，別的人得通過上層去問或像 -lilimtl- ♀ (411 bytes) () 07/07/2019 postreply 11:46:46

• 如果是個中國人，矮矮胖胖的家庭婦女模樣的，經理告訴你她是技術骨幹，是不是你也會很吃驚？哈哈 -Tove- ♀ (128 bytes) () 07/07/2019 postreply 12:00:01

• 就是，怎麽能這樣看人？也不知他和他太太是什麽＂精英＂形象 -DQ4412- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 12:27:17

• 我公司也是這樣，公司的“能人”是那些什麽也不會，什麽也不自己幹，但能找到能幹的人的人 -Armin- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 12:03:08

• 比如你們公司的CEO？ -mickey222- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 12:40:39

• 什麽都不會的人在我們公司肯定混不下去，認識再多人也沒用。當然CEO除外lol. 當然CEO也不是什麽都不會，他是定大方向的人． -lilimtl- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 13:17:54

• 對！這種能人的關係網是互惠的，自己應該是一個懂行的，也能幫助別人，所以別人也會幫助他/她。 -hhtt- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 13:25:30

• 這不是啥需要學的東西，毒瘤而已，好的公司一直用Process想要切掉的毒瘤。 -PMEA- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 13:23:10

• 你說的沒錯，從管理層來講，最怕Key Person Dependancy, 所以要用Process來解決。 -hhtt- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 13:29:45

• 但是，在公司裏，人和人之間的關係是非常重要，這一點，老中普遍不行。所以老中在升職上比較吃虧。 -hhtt- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 13:31:56

• 老中為啥不行？自信點，一定行。 -yukimama- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 17:34:08

• 在很多公司都是這樣，德國這邊的大公司也有 -hibiskus- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 14:04:15

• 分析得很到位。華人應該從中學到什麽，特別是年輕一代的職場華人，不能像老一輩那樣傻幹，苦幹了。 -藍水綠洲- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 14:58:08

• 老廣東，老福建也是靠這一套雄霸東南亞。 -wlwt123- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 15:38:00

• 我兒子的公司剛剛被一個公司買了，新公司的頭頭是個印度人。印度人，厲害。 -清漪園- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 17:02:42

• 這種公司恐怕也不長久吧。一般公司缺誰都可以轉 -yukimama- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 17:31:46

• 信息社會不重視信息的鏈接是要吃大虧 -天涯海角54- ♂ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 17:37:28

• 別扭，性別歧視傾向明顯。印度大叔當骨幹就不用秘密了。 -lvalv- ♀ (149 bytes) () 07/07/2019 postreply 17:40:15

• 你這個公司好奇怪啊，有印度大媽這種什麽不會靠關係生存的人，好奇是什麽公司？技術公司？那怎麽行？ -Free9- ♀ (0 bytes) () 07/07/2019 postreply 21:00:16

• 感同身受，這簡直就是說的我的印度team lead，他基本不做細節的具體工作，但全公司上上下下他都熟， -BeautyYu- ♀ (133 bytes) () 07/07/2019 postreply 22:52:23

• 沒看懂，不知要說什麽，有點“我發現愛拚才會贏的感覺” -李聽- ♀ (182 bytes) () 07/08/2019 postreply 00:44:46

• 阿裏巴巴就這樣幹啊。 -largesammy- ♂ (0 bytes) () 07/08/2019 postreply 02:25:35

• 哎，沒什麽新鮮的，就是不是自己人，印度人不告訴你唄! 職場抱團，老印法寶之一。 -Quarx- ♀ (0 bytes) () 07/08/2019 postreply 04:29:53

• 挺厲害的，我最近一段時間這方麵一直學習，深有體會 -慧惠- ♀ (812 bytes) () 07/08/2019 postreply 06:58:30

• 公司雇人來每一個職位的要求就是”解決問題“，這是”實幹“的最原則性表現。至於是用什麽方式解決問題的，各顯神通吧。印度大媽很行啊 -Timshel- ♀ (0 bytes) () 07/08/2019 postreply 10:47:32

• 很有啟發。有些地方就像中國餐館，大廚走了，餐館也快到頭了。另外一種是麥當勞，不用專家，隨便找個人按程序操作，誰走了都沒問題。 -原上草2017- ♂ (53 bytes) () 07/08/2019 postreply 12:07:53

• 這個沒用，看領導認什麽，時間長了，聰明人一看原來是個傳口令的，地位會下降的 -在路上9- ♀ (0 bytes) () 07/08/2019 postreply 18:43:00