在公司重組時休四周的假，你肯定你老板不是找工作去了？如果你老板不是和上麵有關係，他是下一個走的人，你有沒有可能取代他？

建議留個心，打聽一下這個同事是不是要取代你現在的老板，同時看看內部或外部有什麽工作你可以轉。

從貼中所說，這位同事成為你老板的可能性不大，他的行為是用來掩蓋他對你的項目業務不熟，所以他不可能幫你需要幫的忙。但公司派他來幫忙，他不能說他不懂業務，你也無法說不用他幫倒忙。找幾件不急的事，先和項目經理溝通好了。然後跟他用郵件不卑不亢，簡單明了地溝通：你有什麽需要他做，你現在是怎麽做的，建議他如何做。一個郵件說一件事，留下記錄以後好說。沒有必要用郵件 "tell him directly and firmly...", 自己給自己留下推卸責任的證據，盡管出了錯不是你的責任。

至於其他的，他說他的，你做你的。與項目無關的問題，例如為什麽項目要如此做，公司高層為什麽要采取現在的形式管公司，你不答就是了，讓他等你老板回來問你老板。

他不會停止現在的作為，你也改不了他的為人處事。當然，如果你想取代你老板，那是另外一回事了，需要不同的策略。

 

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• Every single time read your post, I love it. Right on spot. -placidworld- ♀ (0 bytes) () 06/20/2019 postreply 13:26:17