外組軟件不能用,影響你們組的期限,你報告經理,經理通知director,再和外組交涉。--- 這是你說的步驟,你錯在哪裏了?
外組的軟件不能用,影響本組的期限,你一定要匯報,否則你的項目過期,得罪的人更多。你匯報經理,是因為經理比你會外交,如果你不確定問題,表達可以斟酌,但你應該把疑點說出來,這樣可以幫助經理做出不同的決定。整個事件你隻是第一階段的建議,經理和director是決策,HR沒有理由解雇你。你不能用一個不正常的文化,總結以後碰到的正常現象。
不過我還是覺得什麽地方你沒有說清楚,HR接受案子,要有理有據,我猜你是直接和印度公司接觸了,比如經過協商,他們同意你直接和技術組合作之類,合作中,你們產生矛盾,他們把一些敏感的言語記錄並作為攻擊你的證明,完全不是整個事件的流程讓你陷入麻煩。上麵的流程是對的。