你對K的看法要改變一下:做管理需要的是善於與人打交道,不需要是技術大拿。(如果管理是技術大拿,你就成了聽嗬兒的了。)管理的能力也是能力,遇到沒有管理能力的管理,想買塊豆腐撞上去都找不到賣豆腐的。
對事不對人地說,從帖中看你的顧慮是有錯K不會為你撐腰。可以一開始與K工作時就一邊表示你支持他的工作,一邊強調你需要他的幫助。以後他有了事兒你幫他,你有了事兒提醒他幫你。
不知你們公司的文化,如果K不是提名道姓地推卸責任,外組人怎麽想跟你有什麽關係?而且,外組人不是傻子,當管理把責任都推到組員身上時,影響的是自己的聲譽。
至於管理人員與技術人員誰重要,是拿蘋果比橘子,各有各的重要性。如果現在讓你取代K做管理,你能左右逢源的幫助你的老板擴大疆土嗎?而且,你有準備996地又做管理,又做技術嗎?如果你決定做管理,那就開始培養自己的領導技能。不過這是另外的話題了。