我的經驗和心得，不見得對：
1. 直接下屬，我每周都有一次固定的半小時的 1 on 1, 聊一會天，回顧一下工作/計劃等，也是提意見的時候。其他的時間都是兄弟姐妹般的，隻有這每周半小時是 my way of bossy;
2. 口頭建議沒有改善的，跟你頂著幹的，要留有證據了，查公司手冊，需要issue warning的時候不能手軟，否則你服不了眾。
3. 我和我老板有固定的每兩周一次的1 on 1 半小時，我主動設的。如果有warning或解雇之類的，老板不會surprise的，1 on 1 的時候什麽都是可以談的嘛。我就解雇了一個主管，老板朋友的兒子，有理有據的。雙向的1 on 1我覺得很實用。
4. 對下屬的了解很重要，當領導其實就是像球隊的教練一樣，因人施用，對各人的期待要切實可行。但是discipline是一個團隊的基本，比如遲到啦（如果不是彈性工作時間的話）非工作的網絡時間啦，但要看公司手冊policy了。
