每個企事業的年終評比方法各有不同。如果隻是你老板一人把關定奪，還好辦。要是就我所知類似 4 大

某大的那種方法，就複雜的多了。

但你若在那種單位級別不高的話，據理力爭，也許還行得通。一旦進入經理一級，這種評比所牽涉到的各方麵利益利害關係，就複雜了。

我上次就工作場所表現評定，該如何應付，寫過一帖提過建議，但現在那個帖子不見了。不管怎麽說，盡管我們自己要有 positive 的理念，但也要正視現實。總而言之，不要被年終評比這種東西束縛了手腳。關鍵是要考慮自己應該如何去 Kiss Ass 的問題，也就是平時要經常找個合理借口去跟直接領導隨時請示匯報，比如就交待的任務，或攔路虎 road blocks 等等，單獨再去報告以及就自己的 solutions 征求領導意見等等，並 periodically 問詢和聽取他們對自己工作表現的看法和意見。這樣一來，他們年終給你定性，也就不得不考慮這個評定，和他們平時對你的評價，是否一致的問題。但也不排除水平不高的領導，根本對此不會在乎的可能。

最重要的，是拜碼頭。要從有影響的同事和領導之中，找 mentors，拜碼頭。碼頭拜上了，就什麽都好辦。

再題外擴展一下，年終犒賞，領導首先考慮的是自己信得過的手下，也就是對自己 loyal 的人。

如果你不願意 kiss ass，那就不要去在乎這些評定什麽的東西。實在呆不下去了，也不要為難自己，換個地方吧。