回複見內：

1. 職場政治上，A公司是被B公司收購的。所以B公司是主，A公司是輔。 A公司聽B公司的。

2. 從技術上，項目用B公司的數據和技術平台，Bill熟悉B公司的數據和技術平台，人事資源也豐富，所以居於領導地位。

3. 組織結構上，你在組裏職位最高，但沒有領導的正式頭銜，說話做事沒有權威。

這三點都對你不利。當然最理想的是和你的頭兒敲定你小組領導的正式頭銜。有了職稱，Bill就是你的組員，就可以要求他向你匯報他的進展。開會問問題時與你同去。這樣他的資源也就成了你的資源。給他培訓A公司人員盡快熟悉B公司的數據和技術平台的責任，他不教則是失職。

要職稱的時候多強調你希望A公司的人盡快融合到B公司中，你是實現這個計劃的最好人選。

如果你的頭兒也是A公司的，要職稱容易些，如果你的頭兒換成了B公司的人，可能要不成，所以可以采取不去要求小組領導的正式職稱，把Bill當成你的組員來對待就完了，不過這樣阻力要大，Bill可能不聽你的。

 

所有跟帖： 

• 帖子發了才看到你的回複。你需要和Mat合作。公司合並肯定有人事變動，讓他明白你是他的心腹，Bill不是，把你推上去對他有好處。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:17:03

• 謝謝你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report給他， 他和bill不會close。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:44:15

• 有的和business的會議Matthew加我， 卻不invite Bill。Matthew也知道我對他是比較衷心的。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:50:16

• 這個分析非常好, 支持. 有效溝通有時很困難, 但是必須要做. 現在做技術更需要高情商, 要能左右逢源. -Skybourn- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:14:07