想問一下大家對我這個處境的看法: 被架空和邊緣化

 

 

所有跟帖： 

• 你現在向誰匯報，你的老板誰。如果也是這個人的隊友，那你的處境很困難。 -lucky_rain- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 10:51:56

• 我的老板叫Mathew, 老板的老板叫John. Bill 加入team後report to John. -AlanW- ♀ (4063 bytes) () 12/05/2018 postreply 11:47:33

• 基本上你分析的對。那你就和bill 合作吧。同時外邊找著。雖然哪兒都 i 有鬥爭，你現在這個局麵太難扳回了 -lucky_rain- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 11:52:26

• 謝謝你的分析, 隻能這樣了.隻是每次開會的時候很尷尬, 眼睜睜在整個team麵前被邊緣化了。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:29:19

• John現在是紅人，你當然要馬上當成他的心腹一樣，怎麽能讓他把你想象成敵人 -roseice- ♀ (0 bytes) () 12/07/2018 postreply 17:18:16

• 回複見內： -廢話多多- ♀ (1927 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:10:48

• 帖子發了才看到你的回複。你需要和Mat合作。公司合並肯定有人事變動，讓他明白你是他的心腹，Bill不是，把你推上去對他有好處。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:17:03

• 謝謝你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report給他， 他和bill不會close。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:44:15

• 有的和business的會議Matthew加我， 卻不invite Bill。Matthew也知道我對他是比較衷心的。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:50:16

• 這個分析非常好, 支持. 有效溝通有時很困難, 但是必須要做. 現在做技術更需要高情商, 要能左右逢源. -Skybourn- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:14:07

• 換我會積極改善與John的關係，積極配合Bill的工作。 -林依- ♀ (54 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:38:17

• 有道理。我家領導也一直敦促我和John改善關係 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:57:59

• 有道理。 我家領導也一直敦促我和John改善關係， -AlanW- ♀ (383 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:00:47

• 從John的角度來看 -林依- ♀ (1388 bytes) () 12/05/2018 postreply 17:53:52

• 你分析得真好.我是完全理解John的角度的. 若是我，我也會讓和我關係近的心腹來管項目的 -AlanW- ♀ (323 bytes) () 12/05/2018 postreply 19:02:03

• 這個分析真好, 這個時候要能團結一切需要團結的人, 力量才大, 沒有友情, 隻有利益, 大家都會改變的. -Skybourn- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:16:14

• 如果Bill人不壞，跟他多混混，學一些B公司的平台和技術，將來你換組也容易。 -Madrigal- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:16:16

• 同意。應跟Bill搞好關係 。 -MaySunMR- ♂ (285 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:51:32

• 應該就是這麽回事了。樓主要給自己定位，借這個機會學習如何應付積極進取不怕失敗，是很好的選擇。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 17:17:13

• 謝謝二位的建議。 同意和Bill搞好關係。 -AlanW- ♀ (126 bytes) () 12/05/2018 postreply 18:47:07

• 如果讓你report給Bill，你有心理準備嗎? -MaySunMR- ♂ (124 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:58:06

• 這次公司合並後不裁員, 是很奇怪 -AlanW- ♀ (294 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:35:50

• 建議按Bill說的辦。學B的平台和數據庫，引領A有關的工作。 -MaySunMR- ♂ (29 bytes) () 12/06/2018 postreply 08:15:08

• 說句事後諸葛亮：bill主動加入時，要有敏感的那根筋，現在已經晚了。 -Christmas38- ♂ (186 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:29:41

• 很難不讓他加入吧。。 -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:43:17

• 隻要工資沒減少，做不做leader無所謂了。很多人想做頭，想高職稱，主要還是看中高收入。 -lulalala- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:40:32

• 公司合並，一方壓倒一方很正常。和Bill搞好關係。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:49:36

• 你這事不存在誰打壓誰的問題，而是你的skillset過時了你心裏不適應而已。那就積極學習，虛心合作唄 -touchlife- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:03:03

• 我們skillset還真不是過時， 在A公司時我們用big data 和 cloud。 B公司幾年後才會考慮cloud. -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:43:56

• 過時指的是在你現在的工作崗位過時，不重要 -touchlife- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 19:34:26

• 和John Bill 都要搞好關係。公司合並後，最危險的就是中層領導，誰知道幾個月後Mat會不會被踢出局。 -大姐姐小妹妹- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:05:58

• Meeting organizer應該是你吧？ -Peewee- ♀ (191 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:17:37

• Meeting organizer 是 scum master. 我在後麵加了個會專門討論這個project 的technica -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:45:18

• Meeting organizer 是 scum master -AlanW- ♀ (96 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:46:55

• 一般公司被買後，先是產品重組，然後是人員重組。 說不定，過不了多少時間，Mattew就會離開了。 需要和John，Bill搞好合 -愚說- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 11:27:59

• Matt危機感是很強。 合並後努力在不同場合找visibility -AlanW- ♀ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:51:42

• 看得出來你隻是一個技術上的Leader, 而且技術上的Leader通常不是正式的，特別是Scum project, -北國童心- ♂ (366 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:07:21

• 那回到老問題了， 以後是做管理還是技術？ -AlanW- ♀ (377 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:54:56

• 如果你是老板John，你會怎麽選？ -曲肱而枕- ♂ (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 19:59:07

• 如果我是John，應該會找一個貼心的人去管項目，不會選一個幾乎從來不和他聯係的疏遠的下屬（我）. -AlanW- ♀ (1197 bytes) () 12/07/2018 postreply 18:11:52

• some other points to ponder: -Glenbrook- ♂ (802 bytes) () 12/06/2018 postreply 21:13:41

• 謝謝你的提醒。 這些我都會想一想的。 -AlanW- ♀ (46 bytes) () 12/07/2018 postreply 18:14:40