頭兒不可能了解員工們每天具體做了什麽事，寫年終報告都會與員工了解一下，如何處理見內：

來源: 廢話多多於 2017-12-28 03:17:58 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (2892 bytes)

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回答: 請教職場大拿你如何做-大老板要年終報告，由秒秒於 2017-12-28 02:06:16

1. 顯然是大老板要拚湊她的報告，要自願者給她材料。

既然收到了她的公開信，給大老板提供數據就是你的職責之一，沒有自願一說，願意或不願意都得做。

這是員工和管理層一個溝通的機會，她可以了解每位員工一年中做了什麽，對員工的能力有個估評。很多公司在年終總評時都有員工本人估評和管理估評，估計你們公司沒有這一步，或她就職時間錯過了年終總評。所以大老板要求你們提供數據是很正常的。雖然她或助理要核實數據，但比自己想當然謅出來的準確的多。

2. 我寫了不給直接老板看會不會不妥，因為大老板要的期限很急。不可能等我的直接老板上班再送。

報告一定要與直接老板商量著寫，先給直接老板發郵件說因為大老板要的急，你正在寫，寫完（給個具體日期）讓他看一下改一改。同時給大老板另發郵件說你和你的直接老板正在準備材料，附件直接老板，這樣大老板的期限急不急就不是你的事兒了。

3. 我寫的話肯定會寫自己的貢獻，這對大老板了解我們部門有幫助，這個可能對我個人發展有幫助，也可能會引起同事和老板的側目。所以很猶豫出力不討好。

在寫自己的貢獻時，實事求是地提到直接老板的幫助，也是為他打廣告，不明白他為什麽要側目。如果你不去張揚是否寫了報告與在報告中寫了自己多少好兒，同事們不知道，怎麽會側目。而且，同事們誰愛側目誰側目，聽蝲蝲蛄叫還不種地了。

題外的話：

從帖中的用語，你很看不起你的大老板，這種想法對自己的職場生涯有害無利。

我們技術人員，評價老板首先看的是他的技術能力。然而管理本身也是一種技術，隻是與我們的技術種類不同。管理的人和事越多，管理技術的需求越高。你的大老板好或者不好，是由她的管理技術和業績來評定的。就好像司令不是神槍手，但並不代表司令不是好司令。當然不排除老板的管理技術也不怎麽様，但那是她的老板的事，作為員工，你的職責是幫助她把事情做好。

一個人對別人的看法如何，在行動上會無意中表現出來。所以平時注意別人的好兒，忽略別人的不好，（說句老實話，不忽略也沒辦法，天下最難的事之一是改變不想改變的人，絕對的無用功。）對自己的職場生涯會有幫助。