首先要清楚PIP 的緣由。自己大概應該知道這些緣由是否屬實。與你的peers相比，是否真的有gap 存在。一個PIP的形成，是要

你認為那些所謂緣由很牽強，那麽該是尋早新工作的時候了。如果內容合理，你的上司正義善良，應該和上司合作轉危為安。PIP下一步應該是有個計劃，包括要改善的地方和切實可行的actions with due dates。積極的態度很重要，即便你會選擇離開。不是所有的PIP 都會置人於死地的，也不是所有的PIP 都是公平的。要考慮什麽對你最有益，如保留住工作和贏得時間尋找新的工作。走法律程序是挺艱難的，包括精神時間和財政上的損失。對小公司可能更有效。可以谘詢一下律師如果雇員訴了雇主，是否雇主不可以辭退雇員直到訴訟了解為止。

所有跟帖： 

• 謝謝 -一雙大腳板- ♀ (618 bytes) () 08/19/2017 postreply 15:38:35

• 有道理。如果你老板是個正直的人，他（她）的本意也許真想幫你。對立的態度隻能讓事情更糟。 -anniemom- ♀ (0 bytes) () 08/19/2017 postreply 17:33:59