你可以先和Mary 溝通，但是關鍵人物是Mike

我好像以前寫過這種關係的review，不記得為啥那個人歸我寫了，完全不知道寫什麽，因為沒有一起工作過，然後就讓同事寫了後，我copy/paste, 一般般的吧，不好不壞。如果是壞的可能我都會要求係統裏把他挪到同事下麵讓他自己解決去。但是如果一定要我寫那麽我還是會選擇相信同事說的，所以Mike才是關鍵。不過你要和Mary說清楚當初是他告訴你先做John的事，不明白你的priority為什麽不是Mary定，而且那兩個人推來推去，這樣對你不利，在accounting firm, consulting firm經常出現這種同時好幾個老板的情況，要學會周旋其中，否則很容易都得罪了，有衝突的話給三人同時email, 讓他們自己決定先做那個再告訴你。多年前我在四大裏麵當小兵時候，兩個經理為了我做誰的客戶在會議上當著大家吵起來了但是這樣矛盾是她倆的事，和我沒關係，如果我自己決定先做A的事後做B的事，那我就完了，A也不會之後保護我太多。我還遇到過C告訴我沒關係，可以不做，然後A問C Lily為啥沒做啊，C說：誰知Lily為啥不做啊，我告訴她做啊。真行啊，那年頭不太用郵件，反正最後我這個小兵就在他們這些經理之間當了替罪羊。

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• 謝謝您給我講您的經曆！ -走出困境就是陽光- ♀ (0 bytes) () 03/07/2017 postreply 16:16:45