我曾經一個老板和你最後說的VP很像,他手下的人幹活很賣命,因為原諒過失要比正麵嘉獎不容易多了,過失需要有人承擔,保手下人,得有個說法。老板如果沒有本事,按部就班地遵守製度和紀律,很多事情也就不是那麽發展了。
你提到的,是我一直比較崇尚的一種團隊精神,忠誠信任。不過好像大部分人總在說:工作就是工作,別太投入感情。這種想法,你建不起來這樣的團隊。
我曾經一個老板和你最後說的VP很像,他手下的人幹活很賣命,因為原諒過失要比正麵嘉獎不容易多了,過失需要有人承擔,保手下人,得有個說法。老板如果沒有本事,按部就班地遵守製度和紀律,很多事情也就不是那麽發展了。
你提到的,是我一直比較崇尚的一種團隊精神,忠誠信任。不過好像大部分人總在說:工作就是工作,別太投入感情。這種想法,你建不起來這樣的團隊。
• 的確如此,其實,工作團隊,利益都是綁在一起的,更要很多地方,value 之類的契合 -Magnolia8- ♀ (0 bytes) () 01/19/2017 postreply 17:00:11
• 主要是雙方有長遠的相互之間的默契,一時的對抗都不在話下 -xiache- ♂ (0 bytes) () 01/19/2017 postreply 19:08:55