您說的是傳統的做項目的方法，太過簡單，基本不適用於樓主的情況

不好意思，一直很喜歡你的很多觀點，沒有和您過不去的意思。

樓主的這類項目，暗波洶湧，有很多hidden的利益衝突，每個利益方都懷著小心思打著小算盤。很多時候之所以發展到到目前的情況，是因為沒有人願意出頭，管事的老板無能或不願意作為，各方隻考慮自己利益，知道這事情險惡，反正能撈好處就撈，撈不著就躲或不做聲，出錯了正好大聲抱怨為自己謀利益。

如果樓主這時候跳出來大刀闊斧，自己做決定，那肯定會得罪大多數的人，正好做了惡人。因為在他做出很令人信服的績效之前，他做的任何決定，是很難得到別人的認可包括他老板的積極支持的。他的決定極有可能會被人忽略，成為扯皮，或成別人乘勢攻擊埋怨的靶子。

把大家召集起來，是為了看出hidden的各方利益衝突，理清關係。不要小看了這種會，如果找對了開會的人，是非常有效的。樓主可以乘勢看清形勢和風向，再做決定

我曾經接手過好幾個類似的項目，項目各有不同，但是怎麽manage 各方的expectation， 怎麽處理people change management，才是這個項目真正的重點，尤其在剛開始的時候。

所有跟帖： 

• 另外把各方召集起來開會，做出的最後決定， -she3652003- ♀ (551 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:25:56

• 同意 1。A couple follow-up questions: -usinca- ♀ (783 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:30:00

• 理想情況下，最強勢方的利益代表公司的最大利益 -she3652003- ♀ (419 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:19:44

• 你的分析很對，管事的大頭是真的無能。而且根本不會保護下麵做事的人的。不信邪的工作的熱情最後隻會被利用。最後走人的都是這些人 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:47:56