1. 事情進展順利的時候，領導把表揚當牌發，cc 公司最高領導層，這樣既表揚了下屬，也順帶表揚了自己的領導有方。但到談錢的時候，就沒那麽大方了。
2. 出了事情，領導責問下屬，"What's going on?" (好像他/她生活在上個世紀，他/她 被cc在每個郵件中，卻恍如隔世，待別人說已經郵件給他/她了，人家說自己日理萬機，忙得把這些郵件忽略了。） "Where is your leadership? I need xxxx get done, it is not acceptable that dragged so long" (好像這事兒跟他/她沒一毛關係， 下屬禁不住要問："where is your leadership?"但是敢問嗎？這樣的領導會逐漸失去同事們的尊重，但又怎樣？隻要把大頭的Axx kiss 好了， 不還是自己最得利嗎？
3. 業務翻番了，這時是領導搶功的時候，我曾經曆過這樣的事情。年初客戶投訴我的同事，堅決要求換人，領導把這個客戶扔給了我，說我總是能把客戶伺候得好， 但閉口不提漲錢的事，俺那時心想，先把成績做出來再談錢。 大半年過去了， 這個客戶業務比去年翻番，客戶郵件給大頭表揚了一番。這時我的頭寫了封郵件給我（only), 說不知道他今年都做了什麽，我們的業務翻番了，客人非常滴喜歡他，可能這就是業務翻番的原因。 把我給氣的， 裏麵可是一分功勞也沒提到俺，全歸到他個人了，他敢這麽寫郵件給我，在大頭麵前一定也是這麽邀功的。 我當時想問他：1. 你今年和去年做得一樣嗎？他肯定會回答是一樣的，因為如果不一樣的話，那麽去年這個客戶業績下滑就有他的責任。說是一樣的， 那麽我要問了，如果你做得和去年一樣的話，為什麽今年業績翻番了？（難道是因為客戶今年愛你多過去年了？為什麽去年不愛你啊？）你碰到這樣的上司你還能怎麽辦？
2. 出了事情，領導責問下屬，"What's going on?" (好像他/她生活在上個世紀，他/她 被cc在每個郵件中，卻恍如隔世，待別人說已經郵件給他/她了，人家說自己日理萬機，忙得把這些郵件忽略了。） "Where is your leadership? I need xxxx get done, it is not acceptable that dragged so long" (好像這事兒跟他/她沒一毛關係， 下屬禁不住要問："where is your leadership?"但是敢問嗎？這樣的領導會逐漸失去同事們的尊重，但又怎樣？隻要把大頭的Axx kiss 好了， 不還是自己最得利嗎？
3. 業務翻番了，這時是領導搶功的時候，我曾經曆過這樣的事情。年初客戶投訴我的同事，堅決要求換人，領導把這個客戶扔給了我，說我總是能把客戶伺候得好， 但閉口不提漲錢的事，俺那時心想，先把成績做出來再談錢。 大半年過去了， 這個客戶業務比去年翻番，客戶郵件給大頭表揚了一番。這時我的頭寫了封郵件給我（only), 說不知道他今年都做了什麽，我們的業務翻番了，客人非常滴喜歡他，可能這就是業務翻番的原因。 把我給氣的， 裏麵可是一分功勞也沒提到俺，全歸到他個人了，他敢這麽寫郵件給我，在大頭麵前一定也是這麽邀功的。 我當時想問他：1. 你今年和去年做得一樣嗎？他肯定會回答是一樣的，因為如果不一樣的話，那麽去年這個客戶業績下滑就有他的責任。說是一樣的， 那麽我要問了，如果你做得和去年一樣的話，為什麽今年業績翻番了？（難道是因為客戶今年愛你多過去年了？為什麽去年不愛你啊？）你碰到這樣的上司你還能怎麽辦？
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