多年的經驗，職場一層層其實也就那一套：
工作是一層層壓下去的： 越上麵的幹具體事越少
功勞是一層層收回去的： 越上麵拿的credit越多，收入更別提，有的公司一級比一級能double
出了問題咋辦？誰負責？看公司culture, 大多數正規的公司是上麵負責，事越大，埋單的人級別越高，誰讓你平時錢多活少
拿上周五舉個例，太忙了，老板說幫我們做些事，人老中午還按兵不動，還去了趟健身房，下午問，這東西今天得寄出去，您老能不能做啊，好了，把一半又還給我了，然後人家6點回家了。 NND, 弄的我孩子都沒接成。到了7：30,基本看完，一些要改的，交給了我手下（她是第一層review, 我們第二層），然後回家了，一般是應該和團隊戰鬥在一起的，可俺早上8點就到了，12個小時，撐不住了。 然後我手下在辦公室呆到10點弄完，終於寄出去。之後我從家裏發個email, 把她和另一人表彰一番，就像電影裏同誌們辛苦了一樣，cc 俺老板和俺同事。。。這些還是當初和一個大佬學的，整天發表揚信，cc 他老板，一個email 而已。。周五時做performance review, 老板給我一個很好的rating, 下午就交給我一堆事。。這是另一招，能給好的review就給，錢又不是從自己口袋出。。
不過話說回來，底層員工也許看上麵的啥都不幹，整天對著電腦，然後就是開會打電話，5,6點回家了，其實工作內容和壓力也不是那麽容易承受的。我們碰到難纏的客戶，有時還得我老板出麵，也是一層層，她要頂不住了，就得她老板上。我們最近弄了個大表格track每件事進度，我覺得我每天看那個表格比做事時間還長。 事情太多做不完，總是顯示delay, 怕我team 裏的人太累， 重新調整deadline，爭取更多的資源。就那點人，挪來挪去也不夠用。感覺象災害年代，就一個饅頭，10個孩子，總的有倆餓死的，這壓力不是一般的大。
credit 誰拿的多就不說了，太簡單的一件事，就像一個paper, 寫的人花了很多到精力時間，發表時他的老板，老板的老板名字還經常在他前麵，覺得不公平？ 那自己去做老板，下次名字就在前麵了。
關於出錯這種事，我的觀點是上麵的要勇於承擔，不管啥錯，不管你手下的人錯的有多愚蠢，作為管理者，至少是個監管不嚴。。舉個不恰當的比喻，這和子不教，父之過，教不嚴，師之惰一回事，前些天我組裏一小經理發給客戶的東西差100個米，他上來就怪他的手下。我跟他說，你review後寄出去的，這就是你的責任。那在客戶麵前，這個錯就是我的責任，我不會和客戶或老板說，這是誰誰誰做的，他做時*****了，因為那誰誰誰就是個小兵而已，公司裏很多東西要求層層review, 層層簽字，就是為了給這些錯把門，沒把住，當然不是小兵的錯，就這麽簡單。開地鐵的司機打手機和另一地鐵撞上，造成大事故，司機被解雇，同時辭職的還有地鐵公司的CEO. 他怎麽不說：我說了不能打手機，他們還打，和我沒關係啊，，，定了規矩，執行不徹底，還是領導者的責任
工作是一層層壓下去的： 越上麵的幹具體事越少
功勞是一層層收回去的： 越上麵拿的credit越多，收入更別提，有的公司一級比一級能double
出了問題咋辦？誰負責？看公司culture, 大多數正規的公司是上麵負責，事越大，埋單的人級別越高，誰讓你平時錢多活少
拿上周五舉個例，太忙了，老板說幫我們做些事，人老中午還按兵不動，還去了趟健身房，下午問，這東西今天得寄出去，您老能不能做啊，好了，把一半又還給我了，然後人家6點回家了。 NND, 弄的我孩子都沒接成。到了7：30,基本看完，一些要改的，交給了我手下（她是第一層review, 我們第二層），然後回家了，一般是應該和團隊戰鬥在一起的，可俺早上8點就到了，12個小時，撐不住了。 然後我手下在辦公室呆到10點弄完，終於寄出去。之後我從家裏發個email, 把她和另一人表彰一番，就像電影裏同誌們辛苦了一樣，cc 俺老板和俺同事。。。這些還是當初和一個大佬學的，整天發表揚信，cc 他老板，一個email 而已。。周五時做performance review, 老板給我一個很好的rating, 下午就交給我一堆事。。這是另一招，能給好的review就給，錢又不是從自己口袋出。。
不過話說回來，底層員工也許看上麵的啥都不幹，整天對著電腦，然後就是開會打電話，5,6點回家了，其實工作內容和壓力也不是那麽容易承受的。我們碰到難纏的客戶，有時還得我老板出麵，也是一層層，她要頂不住了，就得她老板上。我們最近弄了個大表格track每件事進度，我覺得我每天看那個表格比做事時間還長。 事情太多做不完，總是顯示delay, 怕我team 裏的人太累， 重新調整deadline，爭取更多的資源。就那點人，挪來挪去也不夠用。感覺象災害年代，就一個饅頭，10個孩子，總的有倆餓死的，這壓力不是一般的大。
credit 誰拿的多就不說了，太簡單的一件事，就像一個paper, 寫的人花了很多到精力時間，發表時他的老板，老板的老板名字還經常在他前麵，覺得不公平？ 那自己去做老板，下次名字就在前麵了。
關於出錯這種事，我的觀點是上麵的要勇於承擔，不管啥錯，不管你手下的人錯的有多愚蠢，作為管理者，至少是個監管不嚴。。舉個不恰當的比喻，這和子不教，父之過，教不嚴，師之惰一回事，前些天我組裏一小經理發給客戶的東西差100個米，他上來就怪他的手下。我跟他說，你review後寄出去的，這就是你的責任。那在客戶麵前，這個錯就是我的責任，我不會和客戶或老板說，這是誰誰誰做的，他做時*****了，因為那誰誰誰就是個小兵而已，公司裏很多東西要求層層review, 層層簽字，就是為了給這些錯把門，沒把住，當然不是小兵的錯，就這麽簡單。開地鐵的司機打手機和另一地鐵撞上，造成大事故，司機被解雇，同時辭職的還有地鐵公司的CEO. 他怎麽不說：我說了不能打手機，他們還打，和我沒關係啊，，，定了規矩，執行不徹底，還是領導者的責任
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