2026年，“一人公司”爆發，不被雇傭就不會“被裁”

公司的形態依然會存在，但是底層邏輯，已經被 AI 徹底改變。

 

2024 年初，OpenAI CEO 山姆·奧特曼在采訪中拋出一個判斷：

「在 AI 時代，一個人有可能創辦一家估值 10 億美元的獨角獸公司。」

2025 年 5 月，在紅杉資本 AI 峰會上，這個判斷再次成為焦點：

未來可能出現第一家真正意義上的「一人獨角獸公司」。

最近兩年，一些趨勢開始印證這個判斷。

根據 Carta 2025 年的最新數據，一個曆史性節點出現了：

超過三分之一的新公司由單人創始人創辦。

從 2019 年的 23.7% 到 2025 年上半年的 36.3% ，獨立創始人創立公司的比例在六年間增長了 53% 。

一人公司占比趨勢 | 圖片來源：solofounders.com

超級個體、獨立開發者，Solopreneur、一人公司、OPC（One Person Company）、Solo founders，這些詞匯正在以越來越高的頻率出現在大眾的視野中。

創業的遊戲規則，正在被改寫。

01

什麽是「一人公司」？

在傳統認知中，創業意味著組建團隊、尋找聯合創始人、搭建組織架構。

矽穀的經典敘事是兩個天才在車庫裏改變世界，例如喬布斯和沃茲尼亞克、佩奇和布林、比爾·蓋茨和保羅·艾倫，這些故事塑造了人們對創業的想象。

投資人也普遍偏好這種有聯合創始人的團隊，因為這意味著風險分散、技能互補、相互製衡。

但隨著 AI 時代的到來，越來越多「一人公司」的湧現，正在打破這套默認劇本。

從實踐角度看，一人公司並非字麵意義上「永遠隻有一個人」的企業。

它更準確的定義是：由單一創始人主導決策，借助AI和外部資源，放大創始人個體能力邊界的創業形態。

簡單來說，創始人不需要一個人把所有事幹完，而是擁有整合上下遊資源的能力。

這種模式的核心價值在於：創始人不需要在創業初期就綁定一個「將就的聯合創始人」，而是可以先驗證商業模式，再根據業務發展需要逐步組建團隊。

AI 工具的成熟，讓這種「先跑起來再說」的策略變得真正可行。

一人公司創業者分享 | 圖片來源：solofounders.com

一位 AI 音樂領域的一人公司創業者就是這樣做的。她的公司沒有固定員工，但通過AI工具與全球協作網絡，她可以高效整合創作、製作與交付的全鏈條，當緊急項目需要快速響應時，她能快速借助AI工具和外部資源進行處理，響應速度遠超傳統音樂公司。

這就是一人公司的核心邏輯：一個人，就是一支隊伍。

02

為什麽是現在？

一人公司，為什麽這兩年突然火了？

原因有幾個。

第一，AI 讓一個人能幹的事變多了。

隨著 DeepSeek 把 AI 使用成本打下來之後，AI 在日常生活和工作中的普及速度明顯加快。

今年的幾份報告數據很能說明問題：

騰訊研究院 9 月的一份報告顯示，96% 的人用過AIGC產品，其中近七成每天都在用。

同時，Soul 在 9 月的報告顯示，99.2% 的大學生用過 AIGC 產品，其中 66% 的大學生會下意識地先問 AI，對於年輕人而言，AI 已經成了遇到問題時的第一反應。

更重要的變化，是 AI 的能力邊界在擴展。

2025 年被業界普遍認為「Agent 元年」。

AI 正在從輔助工具變成能自主決策的「虛擬合夥人」：過去需要團隊協作完成的代碼開發、設計、文案等工作，現在可以由創始人編排一組 AI Agent 來完成。

一人公司創業者分享 | 圖片來源：solofounders.com

第二，創業的啟動成本持續下降。

根據《2024 年全球一人公司行業和投資生態觀察》，90% 一人公司創業者的啟動資金低於 500 美金。

雲計算、SaaS 工具、開源模型的普及，讓創業者無需自建基礎設施。

AI 工具的訂閱成本呈現手機套餐模式：基礎月費+超量按用付費，這種彈性的成本結構，使得一人公司可以在幾乎零固定成本的情況下啟動。

過去創業需要先融資、先組隊、先租辦公室，現在一個人、一台筆記本電腦就能開始驗證商業想法。

針對一人公司（OPC）的政策也在開始跟進。如今年，上海臨港推出超級個體 288 行動，給 OPC 提供「零租金」創業空間，此外，近期上海張江 AI 小鎮、北京中關村也陸續出台 OPC 專項支持。

這些信號說明：一人公司模式，正在成為一種創業趨勢。

第三，成功案例正在產生示範效應。

Vercel 的 Guillermo Rauch、Pieter Levels（Nomad List、RemoteOK 創始人），都是獨自起步，驗證了產品方向後才逐步組建團隊。

當越來越多的獨立創始人成功融資、成功退出，這種路徑的可行性得到了市場驗證。

投資人開始重新審視「必須有聯合創始人」這一假設，創業者也開始思考：

我真的需要在 Day 1 就找一個聯合創始人嗎？

一人公司創業者分享 | 圖片來源：solofounders.com

03

聯創的另一麵

傳統創業觀念推崇聯合創始人模式，是因為它在理論上具備諸多優勢：

風險分擔、技能互補、決策製衡、情感支持。

但這是理論。現實往往是另一回事。

聯合創始人之間的理念不合、股權紛爭、決策衝突，是創業失敗的主要原因之一。

Noam Wasserman 在《創業者的窘境》中的研究顯示，65% 的創業公司的失敗源於創始團隊內部衝突。當兩個或多個創始人在公司發展方向、資源分配、融資策略上產生根本性分歧時，公司可能陷入內耗甚至分裂。

這種風險在創業早期尤為致命。

更微妙的問題是「將就」：

很多創業者因為「投資人偏好團隊」「一個人太孤單」「需要有人分擔壓力」等原因，匆忙找一個聯合創始人。但如果這個人並非真正誌同道合、能力互補，反而會成為負擔。

創業者道格拉斯，這樣描述這種困境：「找聯合創始人就像找結婚對象，匆忙結合的後果往往是痛苦的分手。」

一人公司創業者分享 | 圖片來源：solofounders.com

一人公司當然也有其挑戰。

孤獨感是被提及最多的問題：沒有人可以在深夜討論決策、沒有人可以分擔焦慮、所有壓力都由一個人承擔。

但這個問題並非無解。

創始人社群、導師網絡、同行交流等方式，可以在保持決策獨立性的同時獲得情感支持。比如，上海的 SoloNest 社群，線下已經辦了 100 場活動，聚集了超過 4000 個一人公司創業者，互相取經、互相打氣。

這裏的關鍵在於：不要為了找而找。如果沒有遇到真正合適的聯合創始人，獨立開始可能是更好的選擇。等到業務發展到一定階段，再通過股權激勵吸引核心成員加入，這條路徑同樣可行。

數據也支持這一觀點，solofounders 的研究顯示，獨立創始人公司對早期員工（前 5 名）給予的股權激勵中位數與聯合創始人公司非常接近。

獨立創始人起步時擁有 100% 股權，完全可以利用這一優勢，用更有競爭力的條件吸引頂尖人才成為合夥人。

一人公司和聯創前五位員工股權中位數接近 | 圖片來源：solofounders.com

04

公司這種形態還有必要嗎？

一人公司的興起，也拋出更深層的問題：

在 AI 時代，傳統的公司組織形態是否仍然適用？

傳統公司製度誕生於工業時代，通過分工協作來提高效率。

其核心邏輯很簡單：一個人幹不完所有活，所以要招人；招了人要分工，分了工要有人協調，於是就有了部門、層級、流程。

但 AI 正在改變這個底層邏輯。

1、當一個人可以通過 AI 完成過去需要多人協作的工作時，「組織」的必要性被削弱了。

2、當 AI 可以跨領域提供專業知識時，「專業化分工」的邊界變得模糊了。

3、當 AI Agent 可以自動化處理協調任務時，「管理層級」的模式要重新組織了。

Manus 是今年海外增長最快的通用 AI Agent 之一，推出僅 8 個月，ARR 就突破 1 億美元。它的特點是：不隻執行單一任務，而是能自主規劃、調用工具、完成複雜的多步驟工作流。

如果這種能力持續進化，一個人配合一組 AI Agent，確實可能做出以前隻有公司形態才能完成的事情。

比如，現在一個典型的一人公司工具棧可能是：Claude 寫代碼、Gemini 出前端、GPT 做內容、Notion AI 管項目、N8N 跑自動化流程。

一個人，幾個訂閱，每月成本可能不到 500 美元，但可能做出實現過去需要小型團隊才能達成的產出。

當然，這並不意味著公司製度會消亡。

造芯片、建工廠、做重資產生意，依然需要組織。

但現有組織的形態會發生變化。

根據麥肯錫 2025 年 9 月份的《The Agentic Organization》報告，未來現有組織的運營模式將不再是層級式的金字塔，而是轉變為以結果為導向，由無數人和 AI 混合小團隊構成的動態網絡 。

未來，一個典型的團隊可能隻包含 2-5 名核心成員，卻能同時管理 50-100 個 AI 智能體，這些智能體能夠自動執行從客戶入職、產品上線到財務結算的完整業務流程。

未來新型組織的人才畫像：領導、專家、一線員工 | 圖片來源：McKinsey & Company

05

一人公司的弊端

當然，一人公司也不是萬能解，甚至不是最優解。

我們要根據自己的擅長、熱愛、以及做的事情是否對社會有價值，尋找適合自己的方式。

一位做SaaS的獨立開發者告訴我，他曾連續三個月每天工作14小時，因為「所有事都是自己的事」。

後來他意識到：一人公司的關鍵不是「一個人幹完所有活」，而是「一個人決定什麽該幹、什麽不幹」。

根據 SoloNest 社群主理人 Karen 的公開分享，她接觸的線下的 2000 多樣本裏，僅 20% 穩定的賺到了錢。

AI 增加了創業的成功率，但創業依舊是很難的事情。

如果你正在考慮走一人公司這條路，不妨先問自己三個問題：

1、我是否能接受連續幾個月沒有人可以商量決策？

2、我是否願意花時間學習並持續迭代AI工具鏈？

3、我是否清楚自己的核心能力邊界在哪裏？

如果三個都是肯定的，那你可能比自己想象的更適合這條路。

06

從超級個體到一人公司

過去幾年，「超級個體」的概念被廣泛討論。

AI 的成熟，正在把它推向一人公司新階段：不隻是「一個人能幹更多活」，而是「一個人可以當一家公司來運營」。這意味著更多人可以在不依賴傳統組織的情況下，獨立創造商業價值。

當然，一人公司並非適合所有人、所有領域。

它更適合那些具備強烈自驅力、願意持續學習、能夠獨立做出決策的創業者。同時，它也更適合知識密集型、創意驅動型、數字化程度高的領域。

對於那些有想法、有能力、但一直在等待「合適的合夥人」的創業者來說，現在或許是時候重新審視這個假設了。與其等待天時、地利、人和，不如先用 AI 把第一個版本跑出來。

如果你也想試試「一人公司」，可以從一個周末項目開始：

用 AI 搭一個最小可行產品，發到 Product Hunt 或者小紅書上，看看有沒有人願意付費。