拚多多的廁所上了熱搜,996 的大廠員工沒有如廁自由
文章來源: Epoch故事小館 於
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這可能是知乎話題史上最有衝擊性的 如何看待 之一。簡簡單單一個問題,已經有了強烈的戲劇張力:
(和強烈的氣味)
所有曾經著急地找過廁所,卻又遇上超長排隊的人一定都對這種窘境充滿同情如果不是實在沒辦法,誰會放棄尊嚴出此下策呢
一大批有豐富排隊經驗的互聯網人到場參與了討論:
盡管男女比例懸殊,但女廁所常見的坑位少排隊長的問題,在拚多多似乎也沒有緩解:
有人給出了數據:
拚多多總部位於上海金虹橋國際中心,是租賃式的寫字樓,緊鄰著商場。據說,在本次慘案發生之前,商場的廁所分擔了拚多多廁所的極大壓力。
但在高峰時,商場的廁所已經是超負荷運轉了:
可想而知,這家 三年上市,五年市值超千億美金 的大廠,員工們除了高強度工作以外,括約肌也得承受巨大壓力。
拚多多不可能不知道這一直存在著的抱怨,但是員工上廁所的需求並不如用戶需求重要,上廁所這種說大不大說小不小的事,可能被有意無意地忽視掉了。
知乎評論區也有人表示,重賞之下必有勇夫,高薪之下尊嚴算什麽:
過去有人告訴你,996 是年輕人的福報。今天的拚多多儼然在無聲地宣傳另一種價值:在大廠,憋不住也是一種福報。
帶薪拉屎 的迷思最早由日本的網友提出:每天帶薪拉屎 10 分鍾,一年下來就可以賺出 40
小時的拉屎時間,四舍五入就是五天的帶薪年假。輕輕鬆鬆蹲著就把錢給賺了,爽!
聯想到 社畜 的概念也同樣來自於日本,實在是同一套邏輯的一體兩麵:
正是因為身為 社畜 被不斷榨幹剩餘價值,所以才要在廁所尋回一點點抗爭的可能。
在如今強調 奮鬥 狼性 996 的我國互聯網職場,也莫不如是。
上廁所這麽基本的個人需求,早已變成了員工和公司的一場博弈。
畢竟每天在寫字樓的廁所,刷抖音、刷劇、打電話講八卦、偷偷哭泣的聲音不絕於耳,這個絕對隱私的場合,人除了工作,什麽都能做。
除了拚多多,其他互聯網大廠的廁所也有過各種各樣的大小動作。
比如設置這種標語,這讓人坐立難安的溫馨:
又比如曾有網易員工爆料,廁所被裝上了信號幹擾器:
再比如 360 內部開發使用的 如廁指南 軟件,不但清楚顯示坑位占用情況,更將占用時間分分秒秒給你算了個明明白白。
想在廁所掙年假,先看你頂不頂得住門口排隊的壓力吧:
相比起拚多多的老板有 VIP 廁所可以刷卡進入,360
的係統可能還稍顯民主一些。很顯然,老板那一層的獨立廁所,也在軟件覆蓋範圍內。
老板的腸胃膀胱健康狀況,全公司上下皆知。
有進就有出,人當然應該上廁所。這個天經地義的道理到了今天的職場,突然變成了需要討論的複雜問題:是否可以控製員工上廁所的時間次數?能夠從何種程度上控製?對於上廁所較少的員工而言,這是不是一種不公平?員工應該
帶薪 上廁所嗎?
於是知乎上還有這種問題:
還有顯然來自管理者的大哉問:
對於資本來說,人是可以被簡化成數字的生產工具。但精確到這種程度,難免讓人感到錯愕。
我們和工作的關係,難道就是確認把所有的工作時間都花在工位上嗎。每一個雇員難道除了數據之外,就什麽都不剩?
這是一個經典的關於勞資關係的論述,沒想到在今天這種矛盾會變得越來越明顯。
放眼全世界,帶薪上廁所的問題也是一個普遍矛盾。
英國一家公司在去年發明了這種 標準馬桶 ,相比起普通的馬桶, 標準馬桶 會有一個 11~13
度的傾斜角度,坐起來很不舒服,難以久坐。
發明者表示,自坐便器 16 世紀被發明以來,基本上就再也沒有改變過了,平麵的設計有些 過於舒適 ,難免讓人流連忘返。
於是他做出了一些小小的改進,來為企業節省成本。
在英國發生這樣的事情也不奇怪,英國的工人常年在為了上廁所的事情和大資本扯皮。
根據英國 TUC2010 年的報道,英國有些雇員在上廁所前需要舉手示意,並在得到批準後才能放行。
還有些公司會要求他們的工人記錄每一次如廁情況和如廁時間對於成年人來說,這種學齡前才會有的規矩實在是 令人感到尷尬並且被羞辱 。
TUC 還做過相關的社會調研,發現有些工種比如長途司機、接線員、醫護人員等等在上廁所的問題上尤其不自由。
有些時候,甚至雇主也會鼓勵他們少喝些水,以免增添不必要的麻煩。
盡管這肯定站在健康的反麵,但在今天,又有哪一份工作是不以犧牲部分的健康作為代價的呢。
2014 年,有工人爆料稱自己被公司無故扣除了 50 英鎊是為 廁所稅
。這個荒謬的名目一度在社交網絡上引起了熱議。工人們紛紛站出來維權,捍衛自己 在工作時間正常如廁的權力 。
但無論相關的法規修訂的多細,廁所裏的事情終歸是燈照不到的角落,人類有再強的控製力,也無法將權力的觸手完全伸到廁所的隔板後麵。
有沒有體麵一點的企業廁所文化?肯定也是有的。在穀歌,工程師們自行組織了一個名為 Google Testing Grouplet
的組織,將不同產品的代碼做成一個個解謎遊戲,然後張貼在公司的 500 個廁所內。
這個 馬桶上的內測
文化相當出名,除了好玩,也因為信任:公司好像十分確信,雇員們提供的才幹與思考不會因為上廁所就被折損。靈感真正迸發的瞬間,也不必一定坐在工位上。
穀歌是不怕員工因為去上廁所就頻繁摸魚的。
很難說國內的大廠員工是否會有這樣形式的如廁自由。但是如廁不自由的時候,人很難不感到自己身在牢籠之中。
拜托了,老板們,讓這些已經在 996 的平凡社畜們有尊嚴地好好上個廁所吧!
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