那個把房子賣給馬雲的男人戴誌康，栽在P2P了

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　　背水一戰，王者歸來戴誌康。這句氣勢恢宏的宣言打在碩大的LED屏幕前，戴誌康一襲灰黑西裝，剪短的山羊胡、低垂著眼角，帶著他標誌性似笑非笑的表情，站在喜氣洋洋的台前。

　　這場2019年的證大新春晚宴，幾乎是目前戴誌康所出席的最後的公開活動之一。

　　這場活動上，戴誌康把2018年稱為中國民營企業家經曆的一場超級大地震。他說，大約七分之一的上市公司董事長在2018年沒能好好做下來。不過所幸，我們就像經曆了地震的豬堅強一樣活了下來。並說，經曆過磨難的企業會活得更長久。

　　現實的劇情並沒有按照他預想的劇本上演。僅僅7個月後，2019年9月1日，上海市浦東分局通報稱，8月29日，證大公司法定代表人戴某康、總經理戴某新等人向警方投案自首，並稱在公司經營過程中存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為，且已無法兌付。

　　後經證實，自首的正是戴誌康及其侄子戴衛新。

　　進入8月以來，關於證大集團旗下撈財寶的傳言不斷。8月12日，撈財寶發布暫停銀行存管服務通知；8月15日，戴誌康發出公開信，表示有能力實現平台的良性退出；就在3天前，戴誌康還明確表示，不甩鍋、不跑路、不失聯，接下來的工作重心會放在債權資產的還款管理、催收上，並稱公司在考慮對那些最後因為借款人逾期比較嚴重導致收到回款較少的出借人進行一定的補償。

　　這一次，戴誌康難以全身而退了。

　　時間倒回4年前，戴誌康還是上海灘響當當的地產大亨，是曾把房子賣給馬雲的男人。

　　1964年，戴誌康生於江蘇南通海門的一戶清貧人家，家中六個孩子，他排行第四。他後來推崇備至的晚清實業家張四先生張謇，正是他的同鄉並且也是家中行四。

　　這像是冥冥之中給他的某種啟示。1985年，戴誌康考入中國人民大學財政係國際金融專業，並在1987年從中國人民銀行總行研究生部畢業，遂在當年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書。

　　從這時起，戴誌康便展現出自己對商業的敏感和能冒風險的一麵。僅僅獲得銀行金飯碗一年後，1988年，戴誌康便辭去了行長秘書的職位，賭上了前途，前往海南創立了國際金融公司。然而第一次創業並不順利，半年多沒一筆業務的戴誌康又回到了北京，轉身進入德累斯頓銀行中國代表處。

　　1990年，戴誌康受到研究生同學、時任人民銀行海南省分行行長的召喚，再次前往海南，擔任海南證券辦公室主任。2年後，鄧小平發表南巡講話，大量受到感召的政府官員成群結隊下海，成了中國現代企業製度的試水者，包括後來成為地產行業標誌人物的劉曉光、潘石屹、馮侖等人。

　　正是在1992年，戴誌康出麵組建了中國第一家公募基金公司富島基金，並募集到了6000萬元資金，用於股市投資及房地產開發。這其中，就包括憑借基金在杭州西郊圈下的260多畝土地，也就是後來的杭州湖畔花園。

　　1993年2月，他創立了上海證大投資發展有限公司，但僅4天後，他便遭遇了又一次的A股大崩盤在長達18個月的時間裏，上證指數跌幅79%，戴誌康再度負債累累。

　　但證大投資發展成為他的救命稻草，他投入重倉蘇常柴、四川長虹等股票讓證大爬出了債務大坑，累積了雄厚資本，並在業界獲得了中國私募教父的稱號。

　　1998年，在金融界摸爬了10多年的戴誌康，終於開始涉足實業房地產行業。而他開發的第一個項目，便是早年在杭州拿下的湖畔花園，這個地方，人們後來不斷從馬雲嘴裏聽到過，這是他買下的第一套房子。1999年，他和其他17個夥伴，擠在湖畔花園的家中，創立了阿裏巴巴網站，從此改變了中國商業市場的格局。

　　在杭州房地產市場賺翻的戴誌康，意識到地產行業的前景，並隨後前往市場更加廣闊的上海。《華商韜略》報道，2000年，他一方麵投資成立了上海天迪，繼續著力他擅長的投資市場，另一方麵，則以低價在浦東拿下了足以開發10年的土地，其中包括陸家嘴腰腹位置的聯洋社區。

　　事實證明，在土地市場重倉，再次驗證了戴誌康的投資眼光。當時業界並不看好聯洋社區的位置，聯洋集團相關人員向戴誌康推薦了芳甸路東側一幅地塊，戴誌康隨後拍板拿下。

　　數年後，這裏豎起的一圈別墅，被定名為九間堂，據說後來馬雲在這裏曾買下一間別墅，再次成為戴誌康的業主。同時，由於這裏聚集了眾多滬上資本界富豪，被稱為頂級成功人士的中式豪宅。

　　戴誌康憑借浦東的大量土地資源，陸續開發了證大家園、水清木華、大拇指廣場等項目，同時在資本市場大獲全勝，到2007年，就以百億資產躋身胡潤百富榜。

　　房地產業務開發的成功，讓他又進入一個新領域，商業地產開發。這個喜歡穿中式對襟褂子和布鞋、自稱研究哲學、熱衷藝術品收藏的商人，將大量的熱情和精力，投入到上海新國際展覽中心對麵一幅地塊的開發上，也就是後來的喜馬拉雅中心。

　　他邀請了日本建築師、2019年普利茲克建築獎磯崎新設計了建築的外觀，其中包括商場、酒店、美術館和大觀舞台，外表則是晶瑩剔透的立方體和異型林組成。然而，這棟巨大的建築，在2006年開業後引發了巨大的爭議，有人稱之為超前，也有人說令人恐懼。

　　但最實際的問題，是缺乏經驗的戴誌康，在商業運營上的敗走。為了保持對項目的控製力，戴誌康堅持喜馬拉雅中心隻租不售，使得投入30億資金的項目，需要超過10年時間才能回本，同時承擔著巨大的運營成本。

　　占用了大量資金的喜馬拉雅，也讓戴誌康失去了在地產行業邁入規模快車道的發展時機，錯失了躋身頭部房企的機遇。他自己後來也承認，文化上取得了巨大的成功，但作為地產項目沒有帶來直接的經濟回報。

　　雄心得以實現的戴誌康，欲望卻達到了頂尖，他擲下了一個新的賭局，卻引發了更大的危機。

　　2010年，證大集團以92.2億元天價，拿下上海外灘8-1地塊地塊，成為當時的中國新地王。這一地王價格，直到2013年才被3家聯合港企在徐家匯地塊上打破。

　　按照當時的想法，外灘項目是三個喜馬拉雅中心大，開發時間僅有喜馬拉雅中心的1/3，以此挽回在喜馬拉雅中心項目上的損失。

　　然而誰也不知道，此時證大賬麵上的餘額，隻有5億元。用慣了資本杠杆的戴誌康，卻不想此時遭遇地產宏觀調控，導致銀行信貸無法兌現。超過了二期土地款項繳納的時間，證大出現46億元規模的款項逾期，每天滯納金就要交460萬元。資金繃緊的戴誌康，不得不將外灘地王出手。

　　2011年底，證大集團將外灘地塊各50%的股權，分別賣給了複星的郭廣昌和SOHO中國的潘石屹。然而這兩家企業互相不對付，導致複星集團與SOHO中國的外灘項目控製權訴訟糾紛長達三年，最終在2015年9月，以SOHO中國作價42.47億元的股權出售而告終。

　　先後在兩個地產項目上的敗走，讓戴誌康開始審時度勢。他一度曾考慮將外灘項目的規劃移植到北外灘項目中，但當對手競價超過預期價格30%時，戴誌康選擇了放棄，並逐漸將地產業務的中心轉出上海。

　　2013年，證大在南京原下關先後數次拿下中冶原地王拆分地塊，又在江寧拿地準備開發九間堂，一度將地產開發的重心放在南京。另外，在江蘇、浙江、四川、東北、山東、河北、內蒙古等地，開發住宅及商業大拇指廣場項目。

　　2013年，證大還曾斥資約8.38億港幣，收購南非約翰內斯堡20多平方公裏的土地，戴誌康曾稱，公司要投資80-100億美元，建設成南非的陸家嘴。

　　然而，2年後的2015年2月，戴誌康卻突然以總價12.507億港元，將自己和女兒戴陌草持有的上海證大房地產有限公司42.03%股份，全部出售給中國東方資產管理公司的全資附屬有限公司中國東方資產管理（國際）控股有限公司，相當於每股售價0.2港元，比每股淨資產淨值打了對折。

　　戴誌康的驟然離場，讓業界吃驚不已。他後來在接受采訪時表示，這筆出售基本接近半賣半送，地產行業太擁擠，不需要這麽多公司：作為一個產業，一個生意，房地產對我而言已經不重要了。

　　也就是從那時起，他開始全心投資互聯網金融，並放言沒有漲百倍不算成功。

　　或許，對於自己金融科班出身，戴誌康有著絕對的自信。

　　隻要我去做，沒什麽不可以成功的。他說。

　　如今，成也蕭何、敗也蕭何。