田靜: 如何留住海外人才

如何留住海外人才（望海樓）
■ 田 靜 《 人民日報海外版 》（ 2009年5月5日 第 01 版）


　　如何留住海外人才？這是個不好回答的問題。人才不同於商品，不僅要能引得來，更要能留得住、用得好。　　

　　先說引得來。我們且以最高級的國家海外高層次人才引進計劃(簡稱“千人計劃”)為例，最初的引進標準是55歲以下的國際知名大學的終身正教授，但是逐漸地，標準放寬到了60歲，甚至副教授，甚至企業裏的高級工程師……盡管標準一再放寬，各部門仍然在為能否完成引進任務而心急上火。在《科學新聞》與科學網的一次在線調查中，約47.6％的受訪者認為“金融風暴對高層次科技人才的影響有限”。國外一些評論家則認為，“千人計劃”能否成功將取決於中國的本土人才能否獲得相類似的支持，以及能否改革中國的科研體製。　　

　　一些人對海外華人科學家是否會踴躍應聘還存有疑問。美國馬裏蘭大學大氣科學家李占清說：“錢很實際，但是決定因素是我們在中國是否能像在美國一樣高產。”　　

　　美國北卡羅來納大學生物化學家賈偉說：“中國有句俗話，十年樹木，百年樹人。如果沒有一個長期的鼓勵人才發展的環境，任何人才計劃都無濟於事。”　　

　　中科院植物所研究員蔣高明表示，客觀地講，中國目前不缺少人才，缺少的是人才生長的環境。

　　再說留得住。香港科技大學校長朱經武認為，提供很好的待遇當然很重要，但是更重要的還是自由發揮的學術環境。如果僅僅靠待遇，“今天他可以待在這裏，明天誰出價高，又去了別人那裏”。　　

　　最後說用得好。國家自然科學基金委員會主任陳宜瑜指出：“再好的人才，如果沒有良好的環境，也不能發揮其應有的作用。”

　　所有這些都道出了一個根本性的問題，就是人才能否“請”得來、留得住、用得好，全在於環境。　　

　　我有一位同學，在美國生活多年，最近無條件攜全家回國，很快就找到了自己很滿意的工作。兩個月之後他告訴我：“我就是想回國幹點事情，生活、工作沒有任何特別的要求，但是原來即將上任的係主任很有點不自在，怕我搶了他的位置，好不容易才讓他放心了。”“上班一個月，開的會比我在美國幾年都多。”“上街開一天車，比我在美國一年遇到的違章都多，把我緊張壞了。”長此以往，他當初回國做事的熱情還能依然不變嗎？　　

　　我在中科院聲學所任所長時，請回來兩位“百人計劃”學者，在所裏工作六七年了，一直幹得很好。但是，他們的夫人和孩子一直留在國外，造成了新的兩地分居，原因主要是孩子適應不了國內的學校和教育方式。我雖然感動於這些真正事業型的人才，但又為此深感愧疚……　　

　　中國科技信息研究所的一份研究成果表明，1997—2006年10年間，各學科排在前250名的高被引者，全世界共6097人，中國內地的隻有4人；美國4016位中的2350人有出生地信息，其中來自中國內地的有46人。文章由此得出結論，“僅在美國的華人高端人才就至少是中國內地的高端人才的11.5倍”，但是我們也要看到問題的另外一麵，這46人如果回到了國內，還能剩下幾位上榜？所以，人才的根本在於創新的環境。

　　（作者為中國科學院高技術研究與發展局局長）