春節紅包 裏的 大數據

阿裏很熱，11月11日，1天交易300億，牛得天下皆知。 其實微信更熱，春節2天刷了2億張卡，用戶發了紅包60億。

為什麽說微信更火？ 因為其含金量更高。

1）。阿裏支付寶一天交易300億，手續費1.2到2%，阿裏拿了6個億。而微信刷了兩億張卡，其中30%的卡發了紅包100元，僅這個群體就是60億。微信晚一天支付，按月息2%計，一天賺息420萬；若50%一周不兌現，25%兩周不兌現，... 連本帶利達18億的現金在手。

2）。更重要的是：阿裏支付寶花了8年，才拿到2億個消費者的信用信息。而微信隻用了兩天，就拿到了2億張卡的信息。兩億張卡，帶來的信息就是大數據。這才是無價之寶。

地下有煤是財富，開發出來才能讓人享受。2015年，微信的紅包蔓延到全行業，用的是搖一搖的形式。這隻是遊戲的一種方式。騰訊的拿手是遊戲。微信的紅包有季節性，春節一過，一切就回歸自然，就是說日常的勞作賺拿工資才是正道。就是說騰訊拿到手的大數據，該如何搗騰出財富，那才是大智慧，大行業。人家支付寶平台已經實現了日常大數據的運作，騰訊還需努力。

騰訊能保證2億張卡發紅包，可見背後的數據網牛堅強。當然支付寶也一樣，都需要大量的服務器。微信支付表現出“人與人的關係”，例如朋友圈營銷；而支付寶表現出的的是“營業場景”。關係雖然很重要，但場景建構更需時日。沒有場景，就沒有完整的支付實現，例如互聯網水、電、煤、地稅等支付。微信的弱項就在此。微信應該好好關注微商，那已經是千億大市場。微信支付必須加速吞噬，雖然難度不小。
 
微信的朋友圈營銷是微信支付的最佳場景，但微信沒有讓它飛起來。結果，微信交易用的還是支付寶，到歐洲購物的退稅打到的還是支付寶。現在看來，微信在支付上還不是支付寶的對手。其實，目前能跟支付寶較勁的隻有銀聯。雖說銀聯受製於體製，創新力不足，但其資源的力量實在天下無敵。在中國，移動支付已經超越PC支付，銀聯需要加大移動端服務，如果一卡通的概念在移動端極大普及，那銀聯就獨上高樓，一覽眾山小。

對於餘額寶，其核心價值不是什麽顛覆了原有的理財產品格局等等，而是把支付從擔保工具，變成了可存可取的銀行，更多的人更願意把錢存在餘額寶，從而電子支付/電子帳號基本替代了實體銀行。如果以後可以發工資，又可以發張實體卡，那阿裏就成了真正的電子銀行。---這些隻是政策問題，不是技術/市場問題。

騰訊是間互聯網公司，阿裏其實不是。阿裏隻能算個用互聯網工具的商務金融服務公司。電商人與互聯網人，二者重合度很高，極具競爭。目前是相互滲透，相互吞噬。將來會逐步合二為一。