怎麽看外資大逃亡

在華外資大逃亡。世界工廠遭棄?　引多米諾骨牌效應。

主要的觀點是：中國的人工不再便宜；招不到好工人。

其實，還有一點很重要，那就是國內的同類型企業都起來了，外來的企業就算了吧。

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鬆下在華不斷關廠江河日下 昔日巨頭都很恢臉　－－－　鬆下山東工廠關停：上周五還加班這周一就停工

　　鬆下(7.24, 0.00, 0.00%)全麵退出在華電視生產，業內稱其彩電在華銷量可“忽略不計”，分析稱其已向高利潤的B2B轉型

　　鬆下在中國區域內的電視生產和製造業務徹底結束。加上前幾年，鬆下已關閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在激烈的彩電市場競爭衝擊下，鬆下電視已全麵退出中國生產。

　　35年前，受鄧小平邀請，鬆下成為首家進入中國內地的外資企業。此後，以鬆下為代表的日本電子企業在中國家電市場上風生水起。但最近幾年，隨著中、韓家電的崛起，鬆下大有江河日下之勢。

　　鬆下失敗了嗎？對此，業內有觀點認為，鬆下等日企在激烈競爭下陷入低穀，不得不退出。專家則認為，選擇逐漸退出利潤微薄的B2C(企業對客戶)業務，強勢培植B2B(企業對企業)產業，這是東芝[微博]、日立、索尼(26.1, 0.04, 0.15%)共同的選擇。本版采寫/新京報記者 李媛

　　鬆下在華“輝煌不再”

　　近日，鬆下中國正式宣布，已於2015年1月底終結山東鬆下電子信息有限公司事業。這個公司於1995年成立，其從1996年開始生產顯像管電視機至今已有19年之久。關閉它，意味著鬆下在中國區域內的電視生產和製造業務徹底結束。

　　2013年，鬆下關閉在上海的等離子電視工廠。此前2009年和2013年，鬆下先後兩次轉讓了北京鬆下彩色顯像管有限公司股權。

　　鬆下表示，工廠關閉後，中國市場將以“委托生產”的形式繼續銷售鬆下電視。但業內認為，核心生產線的逐漸退出表明，鬆下對其彩電業務甚至整個家電板塊都在失去信心。

　　鬆下進入中國，緣起於鬆下創始人鬆下幸之助與中國改革開放總設計師鄧小平的一次會談。1978年，鄧小平應邀訪問日本。資料顯示，10月28日這天，鄧小平一行冒著細雨乘車來到鬆下的大阪茨木電視機廠。在與鬆下會談時，鄧小平說：“今後我們要搞現代化了，在自力更生的基礎上，準備吸收外國的技術和資金。沒有電子工業，現代化無法實現，因此我希望你們的電子工業到我們那去。”鬆下幸之助不假思索地答道：“無論什麽，我們都將全力相助。”

　　那次會談後，1979年6月鬆下幸之助訪華。其間，鬆下與中國政府簽訂《技術協作第一號》協議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備。1987年，鬆下與北京市和電子部等下屬的4家企業合資成立北京鬆下彩色顯像管有限公司，是當時投資(248億日元)規模最大的中日合資企業。

　　鬆下之後，東芝、日立、索尼等一批日本電子企業巨頭登陸中國，到上世紀90年代，日本家電產品在中國市場上如日中天。

　　“無心戀戰”家電業務

　　有業內資深人士對新京報記者說，目前中國市場上，鬆下的彩電銷量已可以忽略不計，冰箱銷量50-60萬套，空調銷量100萬套左右，洗衣機的市場表現最好，銷量大概200多萬台，市占率7%左右。“鬆下在家電業務上，已經無心戀戰”。目前鬆下在中國的銷售額為600億元人民幣(1兆日元)，占鬆下全球收入的13%。

　　從備受國民追捧的外資洋牌，淪落到可“忽略不計”的尷尬局麵，原因也很複雜。

　　奧維雲網總裁文建平對新京報記者說，當年在家電轉型升級中，日本企業集體迷失方向。比如在2004年前後，鬆下東芝索尼都選擇做等離子電視，但等離子產業鏈的封閉導致其更新速度慢，最終敗給了韓國、中國台灣主導的LED電視。

　　鬆下方麵稱，在超薄型電視競爭愈發激烈的過程中，本公司做出了難以繼續自行生產的經營判斷。中國電子商會副秘書長陸刃波說，隨著中、韓家電企業的崛起，產業競爭愈加激烈，利潤也愈加稀薄，日本企業選擇把科技含量不高、勞動密集型產品的製造交給別人，把研發和品牌留在自己手中，也是對的。

　　近年來，鬆下的彩電業務一直處於虧損狀態，截至2014年3月的2013財年，鬆下電視已連虧六年。2012、2011兩年，鬆下的總淨虧損額超過150億美元。

　　日企依舊保持技術優勢

　　隨著鬆下關閉工廠、日立退出家電、索尼賣樓填虧等消息出現，“唱衰”日本電子企業的聲音日漸發酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎？

　　仔細分析一下會發現，雖然日本企業在終端消費電子上的優勢不再，但它們依然在核心零部件、上遊化學材料方麵保持強勢。比如夏普的液晶麵板，鬆下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的麵板玻璃……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產品內部，就連風靡全球的蘋果(124.88, 2.86, 2.34%)產品內部也不乏日本零部件。

　　日企在有意識地收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C製造，同時持續在B2B上發力，後者則是整個產業鏈上核心技術和利潤所在。

　　中國社科院日本經濟學會理事、產業經濟學家白益民對新京報記者說，日本企業的發展，一直是精耕細作，它缺少資源，勞動力不占優勢，就把優勢集中在高精尖領域。白益民說，過去我們曾以日本、德國製造業為學習的榜樣，他們的技術是集成性和改良性技術，需要時間的積累和試錯。但這些年，中國已經不具備這樣的產業氛圍，我們偏向於走美國模式，IT軟件產業先行，在核心製造業領域與日、德又拉開了差距。

　　■ 背景　　　日企全麵轉型B2B

　　2012年，津賀一宏擔任鬆下總裁，大力裁減不景氣的業務，將業務重點從消費電子產品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等。

　　津賀一宏在演講中透露，鬆下2018年將實現10兆日元的目標，其中成長期許最高的是住宅、汽車和麵向行業的“B2B解決方案”業務。屆時，家電業務的占比會稀釋到20%。

　　反映到中國市場，今後，鬆下五大事業將助力解決中國的社會問題。比如家電、住宅業務解決大氣汙染問題；汽車業務解決交通擁堵問題；商務方案業務解決老齡化、醫療、安全保障、人工成本上升等問題；住宅、商務方案業務解決能源緊張問題。元器件業務則支持上述業務的開展。

　　據悉，鬆下已經向青島市提供了擁堵判斷軟件和車輛感知係統，解決擁堵問題。鬆下的安防係統，也已在北京、廣州、上海等地機場應用。

　　在津賀一宏看來，如今的中國，經濟總量已躍居世界第二位，但大氣汙染、老齡化、人工成本上升、安全保障等社會問題也在增加。這些方麵，鬆下都可以有所作為。

　　為解決環境問題，鬆下已開始研究氫能源利用技術、安全飲用水生產技術、柴油機廢氣淨化技術，還要與特斯拉(212.8, -3.49, -1.61%)合建電動汽車電池廠。

　　其他日本電子企業也在積蓄和打造更為尖端的核心競爭力。比如，較早就向B2B(商用)領域轉型的東芝、日立在核電和電梯產業各自有著不可替代的優勢。曾有東芝內部人士對新京報記者說，現在最怕人們對東芝的印象還停留在當年做家電的時代。

去年7月，索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產能，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用於車載攝像頭的影像傳感器，拓展車載市場。

鬆下入華大事記

　　●1978年　　　鄧小平訪日，參觀鬆下工廠。

　　●1979年　　　鬆下幸之助訪華，簽訂技術合作協議。

　　●1987年　　　鬆下在華合資成立北京鬆下彩色顯像管公司。

　　●1995年　　　山東鬆下電子信息有限公司成立。

　　●2009年　　　鬆下轉讓北京鬆下彩色顯像管有限公司部分股權。

　　●2013年　　　鬆下關閉在上海的等離子電視工廠。

　　●2015年　　　鬆下關閉山東鬆下電子信息有限公司。

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更多的觀點：

隨著經濟增長減速和人口紅利逐漸消失，世界產業資本正在紛紛“拋棄”中國，這對於中國當前經濟無疑是釜底抽薪，不僅產生大規模的失業浪潮，也會對相關上下遊配套產業形成嚴重影響，並引發多米諾骨牌效應。更重要的是，倘若各國外企整體撤離會形成“窗口效應”，會進一步加劇國內市場悲觀情緒，誘發更大規模資本外逃，從而對國內銀行資本和外匯儲備構成嚴重衝擊。



中國比較優勢逐漸消失，外資企業正在整體撤離

外資企業“翻臉”的背後

多年來，中國憑借人口紅利、廉價資源要素和優惠政策贏得世界產業資本的青睞，中國製造也以“made in china”的標誌走到了世界的前沿。而如今，中國這個“世界工廠”卻逐漸被各國產業資本拋棄。2月5日，知名鍾表企業的在華生產基地—西鐵城精密（廣州）有限公司清算解散，並和全體員工解除勞動合同，公司稱“終止解散”行為得到了廣州市對外貿易經濟合作局的批複，也向人社部門提出了報備。

在西鐵城精密有限公司清算解散不久前，2014年12月17日，美國微軟公司宣布將在2015年春節前關閉位於北京及東莞的諾基亞手機工廠，關閉中國工廠後，部分社會被轉移到越南河內工廠。2015年，計劃從中國撤資的外企還有很多很多：日本鬆下將把立式洗衣機和微波爐生產從中國轉移至位於靜岡縣和神戶市的工廠、夏普計劃在櫪木縣矢板市工廠和大阪府八尾市工廠分別生產更多機型的液晶電視和冰箱，推進回遷、日本大金工業公司董事長井上之2月7日表示，計劃進一步把投放日本國內市場的家用空調生產從中國遷回位於滋賀縣的工廠。TDK預計也將把部分電子零部件的生產從中國轉移至秋田縣等地的工廠。另據悉，優衣庫、耐克、富士康、船井電機、歌樂、三星等世界知名企業也紛紛在東南亞和印度開設新廠，加快了撤離中國的步伐。

世界各國資本撤離的背後，說明中國的比較優勢正在逐漸消失，長期以來，中國依靠國內廉價的資源、環境、土地和勞動力支撐“世界工廠”地位，但隨著經濟迅猛發展，尤其國內物價上漲導致生產生活成本快速攀升，中國這個“價值窪地”對於各國產業資本正在失去吸引力。其中，用工成本上漲和勞動力不足成為眾多外資企業發展的最大掣肘，也是迫使很多外企選擇撤離中國的重要因素。

“節後不知道有多少鞋廠能照常開工，身邊不少台商都已跑到越南、印度尼西亞等國家投資建廠，我們也在考慮今年要不要在越南設立公司。”中國廣州東莞一家台資負責人接受《第一財經日報》記者采訪時大倒苦水，自2005年匯率製度改革以來，這家公司的利潤由於人民幣升值因素被逐漸吞噬，另外人力成本的快速上漲更是加重了公司的負擔，讓該負責人萌生退意。

“一雙皮鞋，在珠三角下訂單時要20美元，而在越南隻需18美元，客戶肯定會選擇越南，另外，東南亞國家在人工成本和稅收等方麵占有優勢，甚至一些東南亞製造的鞋服產品在廣州批發市場上的價格，比在珠三角工廠下單的價格還低。”這家台資企業代表了東莞眾多企業的生存現狀，不久前，中國《南方都市報》等媒體發起了第5次東莞企業生存報告調查，受訪的150家企業中，超過六成企業表示，2014年的接單量下降。訂單利潤下滑的企業占比達到69.34%，32%企業表示經營虧損難以維持。近九成鞋企的用工成本都在上漲，近半數受訪企業用工成本上漲在10%至30%區間。另外，高達九成的企業不看好未來，擔心經濟形勢進一步惡化。其中大部分鞋企嚐試將產地（和訂單）轉移到東南亞。

除了人民幣升值、人力成本以及生產要素價格上漲之外，“工人職業素養下降”也是導致眾多外企撤資的另一因素。中國30多年改革開放成功的關鍵原因，在於國內擁有一大批性格溫順的勞動力大軍。在中國“榜樣”革命理念的教育下，作為第一代從農村走出來的農民工群體（以及國企改革後失業下崗到南方討生活的技術工人）能夠努力做到“輕傷不下火線，重傷不怕死。”用頑強的意誌和堅挺的身軀支撐起中國經濟的繁榮和昌盛。但身為他們的下一代，廣大的80、90後群體則“自由散漫”得多，讓眾多用工企業叫苦不迭。

“即使給他們開出3,000多元的薪酬，同樣留不住年輕工人，他們大多數人隻是將公司當作融入城市的跳板，倘若在城市站住腳跟、或者學個一技之長立刻選擇離開，甚至在很多年輕人看來，工人是一個很沒麵子的職業，在城市開個門店是不少人的理想。”在很多企業雇主看來，現在80、90後相比上一代人既缺乏專業技能、又缺乏職業素養，很難與企業長期“同舟共濟”。勞動力的快速流失對於眾多企業的生產經營形成嚴重製約。

外資撤離引發多米諾骨牌效應

中國現實環境下眾多因素讓外企紛紛選擇離開，但問題是，倘若外資企業整體撤離，對目前中國經濟無疑釜底抽薪。2010年，時任國務院副總理張德江指出，中國有4,500萬人的就業機會來自外資企業，如果算上間接為這些外資企業提供配套的上下遊企業，外資提供的就業機會數以億計。這也意味著，如果一家外資企業撤離，很可能會形成多米諾骨牌效應，對中國經濟經濟產生嚴重衝擊。

事實上，這一幕目前在中國已經發生，2014年12月，知名手機零部件代工廠聯建科技宣布倒閉，隨後其兄弟公司，位於東莞的萬事達公司和聯勝公司相繼倒閉。據了解，聯建公司曾是蘋果手機屏幕供應商，輝煌時員工接近2萬人，2014年業務每況愈下，至倒閉前還有3,000名員工。而萬事達和聯勝兩大公司臨倒閉時共擁有7,000名員工。可見，隨著三家公司的相繼倒閉，將近1萬名工人“下崗”。而近年來東莞市遭遇破產的企業難以計數。

另外，更重要的是，隨著外資實體產業的加速撤離會進形成“窗口效應”，進一步加劇國內市場悲觀情緒形成，誘發更大規模資本外逃。在過去的半年時間裏，中國資金外流的速度正在加快，中國央行國際收支統計數據顯示，2014年下半年流出的資金是921億美元，不過，花旗銀行的分析則估計，僅2014年第四季度中國流出的資金就有2,500億美元—2,700億美元。平均每月達到1,000億美元左右。

其實，也正是國際資本大規模外流，才迫使中國央行一反“緊縮政策”的常態，通過降息降準為國內銀行注入流動性，以緩解資金鏈斷裂問題。分析人士指出，中國高達140萬億的M2，其中相當一部分是由央行通過購買外匯釋放出的基礎貨幣派生出來的，每一美元外匯資本流出，依照目前匯率就意味著衝銷掉6元人民幣，而這對於近年來資金緊張的中國商業銀行無疑雪上加霜。隨著外資企業的接連撤離，中國銀行資本持續趨緊將是大概率事件。