聯想的下一個大動作是什麽？

看到SONY昨日宣布，把VAIO PC業務出售給日本投資基金JIP(Japan Industrial Partners)。索尼稱，該公司將不再設計、開發PC產品。我為聯想的擴張鬆了一口氣，也為小米等走出國門少了次機會而惋惜。


聯想買了IBM的X86服務器，聯想買了骨骼的摩托手機部， .... 過去幾周，聯想的大動作頻頻，在業界和中國大地熱烈反響。這不免讓人聯想：聯想的下一個大動作會是什麽？

人是這樣，上了那個台階就下不來了。讀了博士的人再去洗碗，多被大眾奚落。公司上櫃了再下來，就被市場數說不信任。打球的成了頭號，就被矚目論說。公司並購成了一號，自然一切就成了香餑餑。現在的聯想就是人見人愛的一朵花。

1。說連想會收購SONY的電腦和手機業務。這個聯想倒是不錯。雖說SONY走向了平庸，但畢竟SONY是個全球家喻戶曉的品牌。買了它就多了一個消費群體。但仔細一想，SONY不可能把“SONY”這個商標賣給聯想。那聯想又買SONY的什麽？專利，設計，生產，市場，渠道？還是服務，軟件，合約？

一般講，像SONY這類全球的大品牌，能在各國暢通無阻，手裏的專利或被授權的執照一定該有的都有。然而，聯想買下IBM桌式電腦和手提的時候，在全球流通的該有的專利和授權執照也一個不少。現在又買下了摩托手機以及有和骨骼的專利合約，聯想在移動方麵的手續也該全了。所以，犯不著再花巨資買SONY的那些條約。當然要是很低廉的話，收了也好。然而低廉又幫不到虧損的SONY，人家又賣它何幹？

再說SONY的設計、市場、渠道，它有的聯想都有，就不必了吧？至於生產，聯想目前又不缺手缺腳，實在不需考慮。而SONY的服務渠道、合約渠道，都是IBM當年重疊的，也沒什麽好商討的。最後就是軟件，SONY有什麽東西可以跟HP/DELL的大型企業管理相提並論？所以接管正處於虧損狀態的索尼VAIO PC業務，對聯想並沒多大價值。

至於合資生產，減少索尼的營運成本，對SONY利好，對聯想得到的是什麽？聯想的采購成本不會因為加上SONY的那份額更便宜，聯想的生產成本也不會因為加上SONY的那份更減少。所以，聯想要合資SONY電腦和手機，必須是每台先收“1塊”哪怕是象征性的收益才合算。因為SONY目前還在虧損，不久的未來還得虧損，---因為在智能手機和平板電腦崛起之後，SONY的研發就被拋棄了，VAIO等產品都成為昔日黃花。

我可以做個大膽的假設，要是海爾並了浪潮，談談收購SONY電腦和手機倒很有意義。就是小米或TCL，能夠收購SONY電腦和手機的話，也一樣很有未來 --- 和聯想當年一樣，一下子就走出國門了。隻是他們有這個實力，有這種雄心和派頭嗎？當然，聯想為了阻止別人收購SONY形成跟自己對決的局麵，自己花錢把它滅了，也是價值。像當年的Seagate買下Maxtor，就是不想別人買了再跟自己搶飯碗。但若走上類似韓國的“國家高度”走向世界，就該力催海爾浪潮小米TCL去兼並SONY的電腦和手機。不含手機的電腦業務可以不要。

2。聯想宣布收購摩托手機的同時，也宣布了改變組織架構。自2014年4月1日起，聯想會由現有的兩大業務集團(Think業務集團 和 Lenovo業務集團)，分成四個新的、相對獨立的的業務集團：PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。

其中，PC業務集團，包括了Lenovo品牌和Think品牌，顯然在PC業務方麵已經全麵覆蓋，不需要增加任何兼並（除了為滅掉對方而兼並的可能）。隻要在全球繼續拓展業務，保證好質量、供貨、服務，保證一定的盈利就行了。

而移動業務集團，有了Lenovo、Think原有的智能手機、平板電腦、智能電視，再加上摩托的手機和古歌的專利，有關消費和移動的目標顯然是聯想目前的熱點：必須在快速廣泛增長的智能手機和平板電腦領域，成為具有盈利能力的全球性廠商。顯然，聯想具備了所有的硬條件，下麵就是如何運作的問題了。

對於企業級業務集團，有了IBM的服務器和存儲器 （原來Lenovo的那些型號根本可以忽略不計)，聯想需要的是，不僅繼續經營IBM的原有業務，而且需要簡化和橫向擴充IBM的原有設計，尤其在新配置的型號上，要向SUPERMICRO的設計學習。顯然，聯想拿著IBM現有的雄厚紮實的企業級業務，加快建立新的、可操作的盈利引擎。聯想有了現成的一切，就是看它如何運作。上一個季度，惠普的服務器業績超好，是因為西方世界的政府、國防、大機構，習慣性地排除中國企業而放棄了IBM服務器合約的結果。這個問題還會發效，這是聯想必須麵對的困境。當然，這是任何一個中國企業走向世界的同時，必須麵對的“對抗性”原罪。這是一個“國家”的烙印。跟企業的經營沒有什麽關係的現實代價。

最後，就是雲服務業務集團。這個部門對目前的聯想來說，不倫不類，除了在Android和Windows軟件平台上開發一些大型管理，當然主要在漢語世界。別的實在沒有什麽優勢。雖說由聯想的首席技術官賀誌強負責這個部門，資源應當不是問題，但先天不足，沒有自己現有的大平台就是問題。HP當年花了100多億美元並購，Dell花了三十多億兼並，雖說企業級的軟件服務到位了，但雲服務的業務還是得麵對IBM，Amazon，Oracle，Google，Apple的泰山壓頂。所以，聯想要在雲計算上建立自己的生態係統，尤其全球的生態係統，可謂遠著呢。目前聯想還是零。零就表明是一張白紙，一切得從頭學起。當然，零也表明沒有包袱，可以隨便設計規劃、可以任意拓展增值。

雲服務的空白，對聯想來說，就預示著不僅有很大的開發空間，在國內它的頭號是阿裏，也表明聯想可以在海外大肆收購有關業務。空白，說明需要，有必要。目前的兩次大收購花掉了60個億美元，還有60個億，它可以再花30個億去兼並雲平台，這叫有可能。這就是我要說的，聯想的下一個大動作所在。

正如開頭說的，聯想到了這個份上，不進就是退。有了IBM服務器，光賣硬件未來五六年還行，久了沒有雲平台，就在對手的壓迫下賣不動了。所以未來一兩年，聯想收購雲平台的機會很大。不僅為了擴張，而且為了生存。

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聯想四大業務集團：由蘭奇領導的歐洲中東和非洲區(EMEA)，負責聯想PC；Gerry Smith領導的美洲區兼顧企業服務器，（陳旭東，聯想集團高級副總裁，中國區總裁，負責中國區）； 劉軍負責聯想移動業務；聯想的首席技術官賀誌強負責雲計算集團。