空手一方客
收獲了一種恬靜的生活, 像一條波瀾不驚的小河, 流過春夏 流過秋冬
9月4日，微軟宣布收購諾基亞的設備與服務部，就此，曾經雄霸手機世界14年、不可一世的天下一字號，就此成為曆史。多少人虛歎：堂堂一個說一不二的一代霸主，何以墜落到此景地。簡略分析，對我們或許有些意義。
曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。滿世界都有它驕傲的廣告：“每眨眼一次，就賣出一部諾基亞”。多少清脆的鈴聲響徹在人的耳邊。黑客8810，藍魅8250，折疊828，街機N73，7610，都是經典的經典。可惜如今的年輕人根本不知其為何物，都隻是留在中年人心中的一些回憶。在蘋果、安卓、三星、聯想、小米風靡的智能世界裏，早已沒了Nokia的位置。到底它犯了哪些錯，致使走到今天這步田地？
首先是在智能移動開啟時段的怠慢。
2004年，Intel曾經賣掉自己的移動通訊，從此與手機失之交臂。那時候錯在移動世界不明朗，錯在Intel的CPU地位被AMD的多核威脅，還算可以理解。然而曆史發展到了2007年，智能移動已經開始興起，依然雄踞王者的Nokia，竟然毫無反應。大概是Palm的出售，RIM的艱難，把Nokia給嚇怕了。說一句不客氣的話，Nokia不是一個下大本錢搞早期研究開發型的公司，不像Intel，不像IBM。
然而，這一年，iPhone橫空出世，不僅有簡約的工業設計，而且徹底摒棄傳統鍵盤而改用年輕人喜愛的動感觸摸交互，以及堆砌豐富的應用商店，一舉秒殺所有的手機大腕，開啟了移動互聯網的大幕。此時，Nokia還在繼續批量他的“phone”。當喬布斯宣稱：“今天，蘋果重新定義了手機”，而諾基亞的大佬們還在念念不舍塞班，還在斷言“蘋果成不了手機市場的主流”。因此自己的智能機型遲遲推不出，自己平台上的開發者加速了逃離。
Nokia沒有錯過行業大改變的時段，可惜沒有作為。就此，他被快速飛馳的列車拋落了。
第二是其智能核心所選非主流。
蘋果手機像野火一樣，橫掃全球的移動電話市場，睡著的Nokia被驚醒了。當然其頭等大事就是臨陣換帥：CEO。那時的Nokia仍然財力雄厚，渠道暢通無阻。此時若選“對”了人，仍可放手一搏，從而把iPhone壓一壓。就像小米的一班人，非常自知之明，決定用股份請雷軍掌舵，兩年就風靡中國。然而，Nokia大概命該如此，2010年9月，Norkia選擇了微軟的Stephen Elop出任CEO。Elop的微軟情節太深，堅持要用微軟的Windows Phone作核心。那時WP的缺點太明顯，落後於iOS和安卓，而時間又不容許Elop另起爐灶，隻能綁在微軟上冀望不沉。因此人們抱怨，Stephen Elop是微軟到Nokia的臥底。其實，要是Stephen Elop建兩套人馬，一套用WP臨時救急，另一套靜下心來開發自己的核心，或許今天Nokia不是這樣。
第三是大敵當前亂了陣腳
要想翻身做老大，首先是作平台。Nokia的平台落後，就選WP，WP也有先天不足，Nokia沒有大刀闊斧去改，沒有把芯片、存儲、OS一並整合，雖說時間不多，空間還是很大的，但Nokia沒有形成智能產品的產業鏈。他花巨資收購的德國地圖軟件公司Gate5、美國數字音樂專業服務商，都不算第一核心的部分。不要說蘋果先後斥巨資購買了很多手機周邊服務商，連穀歌也把大象摩托羅拉給吞了。Nokia沒有真正從OS/芯片的根基上，作大規模的核心開發和收購，再次消耗了時力、財力、客戶的仍耐力。
最後，就是太多的IT業的大腕、通訊業的大佬，極大地低估了移動互聯網的顛覆性和時間的緊迫性。這一點，不僅僅表現在Nokia，而且表現在IBM，HP， Intel， CISCO， AMD， 等等任何一家IT巨頭，也表現在任何一家大的通訊公司。
時不與我，時不再來。Nokia錯就錯在，反應慢，選錯題，在核心上不夠下大決心。至此，局麵已不可收拾。
Nokia用它自己的生命給世人帶來很多啟示：
1。“OS + 硬件 + 存儲”勢不可擋。在移動通訊和雲計算的時代，一體化的發展成為一級發展的必然。微軟也說自己要變成“Device + service"，其實就是在”OS + 硬件 + 存儲“一體化平台上，給客戶的應用（服務）。
2。互聯網對傳統的行業已經非常顛覆，然而移動計算/互聯網更以指數級的加速度對各個行業進行震撼性顛覆。移動互聯網對行業的淘汰速度和其發展速度成正比。這是繼IT第三次浪潮之後的又一次行業大革命。
3。不進則退。Nokia在2007年的表現，告訴我們：就是再大的帝國，不進的話，也隻有挨打的份。
4。輸了就要認輸，否則會輸得沒了褲子。墨脫肉拉，北電，AMD都是例子。
5。換個跑道再謀發展。諾基亞現在賣掉是設備、服務、Here地圖，他還有自己的通訊網絡一大業務，在北歐仍然可以電訊的底子尋找再戰的機會。
6。移動互聯網是新野蠻人時代。他不遵循原來的行業道德。要成功就不能太紳士。按原來的規則出牌的話，非死無疑。必須用新的理念淺規則原來的IT/通訊等各行業。
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附錄：
微軟說他收購諾基亞的設備與服務部門。其中37.9億歐元收購諾基亞商業部門；16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元，折合72億美元。根據協議，諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛普將出任微軟執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成。諾基亞現任董事長裏斯托·席拉斯瑪出任臨時CEO。
諾基亞的智能設備業務部門，包括“Lumia”品牌和產品、功能機和Asha係列手機。交易結束後，“諾基亞”品牌仍得以保留，將有3.2萬名諾基亞員工加入微軟，成為微軟的一部分。
微軟還說，公司會在芬蘭建設規模龐大的國際數據中心。該中心的資本和運營投入2.5億美元。服務對象為歐洲客戶。微軟還會在愛爾蘭建另一個歐洲數據中心，接著會在澳大利亞和東南亞再建兩個。
微軟並非第一個在歐洲間數據中心的美國公司。穀歌已在芬蘭有一個中心，Facebook在瑞典也有一個。其他的IT公司也會爭奪這些市場。最大的摸過去美國Verizon從英國回購自己Mobile部門的45%股份，合計1300億美元。屆時美國會有很多數據中心在歐洲運行。
