空手一方客
收獲了一種恬靜的生活, 像一條波瀾不驚的小河, 流過春夏 流過秋冬
白麵書生，講話斯文，一上舞台就臉紅的 Intel CEO Paul Otellini
11月19日，Intel CEO Paul Otellini突然宣布，將在明年五月的股東大會上交班，屆時辭去公司管理職務和董事職位。業內愕然。市場反應劇烈。股價應聲急跌，從半年裏最好的29元跌到最低的19元，市值從1050億驟下千億關，跌至970億，如同可怕的US Cliff，形成了Intel曆史上罕見的Intel懸崖。
資本市場對他如此敏感，應該說是意料中的：1）按Intel的曆史，前四任CEO都是呆到65歲強製退休的年齡，才會物色人選。Paul今年才62歲，應該還能幹三年；2）十天前，新對手高通QCOM，市值超越Intel，成為一哥，人們正在為計算技術的前景擔憂；3）在最熱絡的移動無線通訊芯片市場，Intel今年隻占1%；4）移動互聯時代的全麵崛起，PC占主導地位的時代開始轉折；5）Intel說不排除在外物色後繼人，說明Intel需要跨行業的人才去占領新市場，印證了Intel對無線通訊移動芯片的目標與無力處境。
我是Paul我也退休
Pau於1972年獲得舊金山大學經濟學學士，1974年獲得加州大學伯克利分校的MBA。畢業就加盟Intel至今。四十年如一日，把整個人生都奉獻給了Intel。他從財務部一般人員做起，然後進入北美銷售團隊，十年後升為主管。在網絡泡沫的危機年代，四大區的業績隻有他的北美區亮麗，因此被升至全球銷售部總裁。2002年成為Intel總裁和COO和董事。2005年接替年滿退休的Craig R. Barrett成為Intel第五任CEO至今。
本世紀初，AMD采用多核多路技術表示CPU概念，讓Intel的市場占有率從80%跌到60%，服務器部門甚至跌到50%。過去幾十年，公司的一級主官都是從技術開發部門提上來的。這次危機使內部對技術部門壟斷公司市場走向的怨言非常大，開明的主席Andy選擇了書生氣很重的市場主管Paul作繼任，成為董事會常委核心人物。2005年四月，Paul接任Intel第5任CEO。他馬上大刀闊斧地按市場結構改變公司的部門結構，從獨立技術為部門的劃分改為以System Architecture（體係結構）為平台的部門劃分。全力發展多核的中心業務，放棄了連虧的通訊芯片部。用了一年多一點，讓Intel步入上揚的態勢；到了2007年，讓對手AMD無力招架被打回原形。Intel再登80%的壟斷地位。在計算芯片核心技術的設計與生產方麵，除了顯像處理部分，至今無敵天下。業界普遍認為，非工程非技術出身的Paul，對Intel的貢獻，不亞於任何一個技術出身的主管。
市場普遍認為，62歲的Paul過去8年表現優異，應當會依從慣例到65歲才退休。他的突然宣布想離職，立馬讓市場波動就不為稀奇。這再次加大了人們對電腦行業的悲觀和疑慮。
過去，每每遇到危機，Paul都在危急關頭臨危受命，做出亮麗成績。這一次，誰也沒想到，對Intel再次處於市場大變革的關頭，Paul選擇了離去。我隻能說，這個行業太累，技術變化日新月異太折磨人。他也真的該休息了，廉頗老矣。我是他，我也選擇退休。正如Intel董事長Andy Bryant接受媒體采訪時表示：“決定退休完全是Paul自己的主意。Paul告訴我們，是時候向下一代領導層過渡了。我們Intel目前的大問題是，如何進入平板電腦和智能手機市場，我們已經準備好讓下一代年輕人打這一場攻堅戰”。是的，介入一個行業不是一兩天的事，而是一代領導班子的事。少則兩年，多則五年。
Andy的言論表明，董事會對Paul的業務滿意，對他的決定認同。同時指出Intel麵對的嚴峻挑戰。第一，平板電腦正在不斷侵蝕傳統電腦的市場，而平板強調的是顯屏和軟件界麵，不需要高超的硬件芯片支撐，高超技術的Intel沒有太大的優勢；Intel主導的超薄本一缺大顯屏，二由於Win8遲遲未能上位支撐，無力應對，戰機殆盡。第二，爆炸性增長的智能手機領域，芯片的起步也不高，靠價格定市，這也不是Intel的強項；高通、三星、聯發科等芯片開發商的基礎足夠；他們攻城略地，Intel除了低價跟進別無選擇。
在這個時間點上，Paul主動要求退休，不僅表明任務艱辛，而且需要一個獨立的低階通訊芯片的團隊來應付。而這個團隊的人還要有話語權。這和公司的主流業務是衝突的。因此在迎戰這波移動互聯的浪潮時，Intel需要新的一代領導機構。Paul是個經曆過幾次大變革的人，他深知變革意味著什麽。我想他不願意再去大刀闊斧地砍變自己辛辛苦苦建立起來的人事和團隊。這些人有老有小，都是跟隨自己一路拚搏上來的，他不忍心在這樣的大變革中，讓自己的梯隊功臣們成為自己刀斧下的犧牲品，他無顏麵對這些功臣，也無言說服自己。那是多麽殘忍的事。因此，他的讓賢，於公於私，都是正確的不二選擇。
有得必有失
Paul在任期內財務表現優異，年營收曾破500億美元，手頭現金超過100億美元，派息共達235億達美元。技術領域有很多突破，如高電介質金屬柵極(High-K Metal Gate)與3D三柵極晶體管等工業化，讓Intel 22nm技術遙遙領先市場，逼近納米極限。在質量上保持一致，可以說8年幾乎零紕漏，月產千萬芯片/CPU幾乎無失誤。在生產規模上，可以說達到全球60%的流水線，並且產出80%的產能，效率極高。在主流市場上很穩固，上任兩年後恢複的80%市場，六年沒差池。這種全麵的健康運作，不論與誰相論，HP，Dell，IBM，甚至於微軟和APPLE，都是屈指一數的非常優秀。尤其與同業的老對手AMD比，更是無話可說。
當然，亮麗的成績之下，也有很多不盡如意。最大的失誤就是，在與AMD血戰的第二年，為了整個公司的存亡之戰，他不得不放棄了2000年Intel就開始研發的智能手機芯片。他上任的前一年，Intel在電腦芯片/CPU的核與路上，全麵敗給了AMD，他上任一年後，AMD是最為輝煌的時期，但他領導的Intel算是麵子上追上了，但在技術上仍然步人後足。到了第二年，2006年，才從技術上完全跟上。他為了得來不易的平手局麵，為了加把勁超越結構技術強硬的對手，2006年，他不得不把研發投入具大，連年虧損的智能移動芯片，揮淚殺掉賣給了他人。
時事比人強。麵對今天的境遇，業內的人經常感歎，如果當年Intel沒有退出智能移動芯片領域，現在的ARM陣營不可能如此瘋狂獨攬市場。曆史就是曆史，曆史從來不容假設。2006年，智能手機一年的出貨量不到一百萬，誰能料到，今天一周的出貨量就是五百萬。曆史像大浪一樣，從來就是嘲弄遊泳健將。
Intel是大象，其商業模式曆來就是靠大投入、大生產、大銷售來賺錢的。當一種芯片的市場很小時，Intel這類公司是很難做到盈利的。不幸的是，幾乎所有的新產品市場，在開始的時候規模都很小。這是所有大公司都麵臨的一個根本難題，也是很多小公司能夠逆軍獨起的機會所在。任何一個公司麵對這類問題而作出的抉擇，都決定下一步新的增長點。賭對了，下一步就是又一輪的領導者。
不破不立 和平換代的典範
任何決定都是個人與曆史的決擇，沒有對與錯的分別。正如Paul個人打破Intel CEO的65歲的退休傳統希望明年提前退休，Intel董事會也打破過去在內部精心挑選了五任CEO的傳統，這次宣布將同時考慮內部和外部的候選人。如同Jobs希望鞠躬盡瘁活一天在任幹一天，蘋果的董事會也成人之美認可這類選擇；而Paul希望見好就收給年輕有搏力的機會，Intel的董事會也成人之美認可這個決定。
總理溫家寶還有10月才退休，就在天津論壇上跟外賓說這是最後一次參加這類會了；還有6個月才離職，上周在與馬來總理的見麵上，再次說會珍惜最後一次與大家見麵；昨天與泰國華僑見麵，又第三次說這是最後一次跟這麽多的華僑見麵。雖說很不當，公司不分，甚至一而再再而三。但這是他一個老人的表達，我們也隻能概括忍受。然而，Paul在Intel還能再幹三年，完全有時間再戰移動芯片，完全有精力繼續掌運這家公司。但他選擇了提前6個月宣布自己想退休，給欲上位的人以表現的公平機會，給董事會以培養與選擇的充足時間。這是打工者的高德大公圓滿 -- 沒有說到了最後一分鍾，到董事會開年會時，才突然提出辭職不幹了。
之所以如此，我們可以說，Paul對Intel太有感情了。他供職Intel 40年，一生奉獻。過去的舉措為世人共目，大多同事無不稱道。現在他必須為公司的發展考慮，給後繼人時間，所以他的提前說明要離職對董事會很好，給了他們開拓發現新人的充足機會。這是一家世界上最好的科技公司的幸運，也是HP等公司應當學習的樣板 --- HP五年換了3個CEO，把一個偉大的公司活活給折騰成了半死偏癱。
變革的時代需要變革的思維
隨著芯片的集成度增大，移動便攜設備的功能提高，應用範圍越來越廣。以電腦為主流的計算時代，與以智能移動為主流的無線通訊時代更加緊密交融。這對電腦核心霸主的Intel來說，挑戰巨大。Intel在力保自己服務器核心、高性能設備核心、辦公室設備核心的前提下，不得不艱難麵對迅速發展的移動市場，必須找到自身發展的定位。Intel擁有一流核心設計的強勢，擁有一流製造規模的強勢，擁有一流生產工藝的優勢，但如何最大限度地進入移動市場，讓風光再現，是艱巨與急迫的：
1）。在觸摸便攜電腦上，Intel必須破釜成舟，一舉拿下。在這一翼，必須放棄傳統的利益固定模式，要大麵積定價出售。例如“6 x $50模式”一舉拿下APPLE的一半市場，徹底打亂他的平板天下。（主板$50, 超薄外模$50，WIN8 $50，內存/SSD $50，CPU $50，13.3”觸摸屏$50 ) 以$500一通天下。不要動不動一個超薄本不帶TOUCH-SCREEN還要用戶600刀，你以為你是誰，時代不同了，新的年輕人和過去數代不一樣了，你必須再次舍得一身剮，敢把APPLE拉下馬。
2）。在觸摸便攜手機上，Intel必須獨樹一幟建立自己的手機模板，用自己主板/芯片/顯屏，如同自己每月賣出600萬電腦主機板一樣，一個月批發出去幾百萬“無OS的手機”，讓下遊去自己選擇Google，還是微軟。放棄傳統的隻賣芯片的模式，而是賣“空機”，Barebone取代芯片單賣。讓自己的生產規模發揮效益，讓下遊不必煩惱生產線，終使自己的移動芯片占市率直線上升。必在市場占一席地位。一掃1%的陰霾。
不論Paul繼續執掌，還是後續CEO，這都是非常好的出戰模式 --- 完全可以破解今天的Intel Cliff。讓曆史成為一個小小的V底。
“Paul任期內財務表現優異，年營收突破500億美元，手頭現金超過1000億美元，派息235億達美元。”
“從半年裏最好的29元跌到最低的19元，市值從1050億驟下千億關，跌至970億，”
這兩句話有一些錯誤。
GREAT COMMENTS, AS ALWAYS; THANKS!