文化的變遷(2)---科技掌舵人的焦慮

昨天，SUN Micro和Intel的CEO握手言歡，說是要攜手共創一個美麗的明天，打造一個雙方共贏得局麵。

其實，自從IBM喊出要賣掉PC部門的時候，誰能贏已經不是IT業界的問題。誰明天關門大吉，才是大家關心的主題。

1。
當年IBM PC用Intel的Z8080,8086和8088，Apple用Motorola的M6500。論性能論技術，Motorola都比Intel的好。但IBM要把科技平民化，要把電腦變成人人可以組裝的積木。結果IBM成就了一場PC科技的消費大革命。成就了Intel-Window的大聯歡，人稱Wintel。

80年初，台灣在大量仿造日本的電玩。從日本買一個真貨，回來拆掉，馬上進行仿造。大街小巷的街道工業使得東南亞市場上，日本的正貨無與抗衡。那時，中日友好的勢頭又如火如荼，日本逼迫台灣政府就範。大概是為了國際空間，台灣政府應了日本的要求，大量沒收和焚毀偽造電玩。在這種情形下，台灣大街小巷的街道工業馬上響應IBM的號召，開始仿造和組裝IBM “COMPITABLE" PC。花了十年，台灣從一個仿造日本的電玩和鼠標的王國，成為一個仿造、加工和組裝PC的王國。

無論IBM-INTEL的平民開放路線，還是Apple-Motorola的精英專業路線，最終都異曲同工：IBM PC連續8年虧損，打不過自己的“COMPITABLE" PC，終於在上世紀末，向全球昭示：誰想買我的PC部門。APPLE也在本世紀初，宣布放棄Motorola的CPU而改向INTEL。真是英雄對英雄，麵對自己的衍生後代，無用武之地，敗下陣來。

2。
麵對AMD的強勢攻勢，80年代上來的新一代科技掌門人----就像中國文化界的王朔時代，都是沒有遠大理想，沒有商業共贏原則，沒有擔當的痞子。

你看他們怎麽把DEC搞掉，然後又怎麽把Compaq給搞掉,再如何折騰HP,好在HP老臣大股東群起而捍衛之，這個大帝國才得以幸免。

看到AMD的64x BIT出來，看到AMD的2x 雙核CPU上架，Dell沉不住氣了，宣布要使用AMD的SERVER CPU和NOTEBOOK CPU。結果是Dell在市場上第一次飲恨第二名，Q4更是第一次利潤下滑。

麵對AMD的攻勢，SUN這個老牌SERVER王國竟搞不清狀況，也和AMD結盟，結果是，兩年讓SUN虧損掉了50億美元。

麵對全球AMD的攻勢，聯想也力捧AMD,在本土的大氣候下，還覺得不錯。然而在海外，尤其在北美，沒有INTEL市場資金的強力運作，你想稱霸，難矣！聯想在北美的過去三年，用盡各種手段，仍然不能改變當年IBM連年虧損的局麵。

麵對INTEL的反撲，AMD自己也有點老命不保，整個大廈搖搖欲墜，每年的銀行利息就是8到10億，而每年的利潤還不到5個億，真是入不敷出，有今天沒明天。除非哪家石油公司在油價飛漲的時候援AMD一把。可惜當下不是時候，油價現在大跌，油公司自命不保。

3。
在市場大蕭條的時代，群雄並起，重新圈地劃分勢力範圍，成為不可抗拒的大勢所趨。

不管APPLE怎麽把“COMPUTER"從名字裏去掉，不管他如何發展iPHONE這些電腦邊緣化的產品，都改變不了他在IT業逐漸沒落的命運。

不管DELL如何把AMD捧上神壇，怎麽兩麵奉迎，AMD在未來一年半載的虧損局麵是難以改變的。DELL在司服器業界的下滑也是沒人救得了，他想再現去年上半年的輝煌隻能是望洋興歎。

不管LENOVO(聯想）如何將自己和THINK綁在一起，在未來的二到三年，聯想很難在北美站上一席地位。鯉魚要翻身，如果那麽容易，IBM也不會拖了8年的虧損。在西方成熟的競爭市場，聯想還是小學生，慢慢學吧！如果不是劉傳誌出來說，購買IBM是楊遠慶的主意，我認為可能還有一絲希望，看來裏麵實際的難處比你我所了解的更多更怕。

不管SUN Micro如何和Intel握手言歡，不管他如何說要攜手共創明天，要打造一個雙方共贏得局麵，要是SUN Micro的新一代掌門人，不能沉住氣隱姓埋名，不能數年磨一劍，那就隻是一句空話，隻能是給小股民的一張畫餅。

4。
總而言之，不論東方西方，不論文化科技，消費市場已成定局。不論你愛好平民和開放的文化科技，還是你愛好精英和陽春白雪，你都要伸出長短不同的十指。如果你沒有定力，隻是一味地跟風搖擺，你不可能成功，即使一時的小陽春也不可能讓你到達陽光明媚的夏天。如果你沒有快速反應，隻是一味地我行我素，你可能就會像前年末的INTEL，自己的市場是怎麽丟的，自己的部門是怎麽死的，還沒緩過勁來的時候，陽光明媚的夏天已經到了蕭蕭落葉的秋日。

三代才能出貴族，你不要把自己的寶一味的壓在暴發戶的賬上。一代更比一代強，你也不要低估了GOOGLE這些毛頭小孩的能量。

麵對精英和平民，麵對貴族和暴發戶，科技掌舵人的焦慮，就像那春天的花絮對於鼻敏感的人，煩惱而充滿希望。盡管有春風沐浴，也有煩人的沙塵,滿臉不知所措。

[楊子]

1。這個世界本來就矛盾。否則，還有什麽說辭？何況矛盾的世界本來就沒結果。
本文講的就是矛盾，否則這些掌舵人還有什麽焦慮。他選哪個產品，跟誰，和誰結盟，就是極為矛盾的現實，這種矛盾才成就了本文。這種矛盾才讓那些掌舵人頭疼，這種矛盾得頭疼，才有機會讓那些掌舵人有成功的機會。
東方的教科書講條理，西方的教科書講問題/矛盾。結果還是由學生給出的好。
再說如果現實有條理，還要我們說什麽，這些領袖人物早就知道該怎麽做了。就是他的沒條例，才讓這麽多的領袖人物焦慮、失誤、不知所措、充滿冒險如履薄冰、充滿希望敢於挑戰、.....

2。怎麽分代，見仁見智。
一是可以按代表人物分代；要有開創性的領軍人物才叫一代。人雲也雲，再換幾個COE,也不叫換代。

二是可以按代表產品分代；要有突破性的產品才叫一代。模仿和跟流，再換幾代包裝,也不叫換代。

有了一個標準，才能說幾代，對吧？舉一下例子：

HP: 第一代針式打印機，從鬆下/EPSON模仿來的；第二代單色激光打印機，佳能的；第三代彩色噴墨打印機，佳能/EPSON的；第四代彩色激光打印機；也算模仿了幾代人。成功在於它的每代的市場營運。 沒錯吧？從這一點看，人家HP何止三代獨領風騷？

INTEL: 第一代Z80(8080,8086,8088)，第二代286（80286)16位；第三代386（80386)32位，和486；第四代Pentium-微結構；那一代不是人家INTEL領先？何止三代？
第五代前期的擬-64位INTEL輸了，半年後乘起直追，就盡顯了貴族的本色；第五代後期的真正-64位CPU，就看誰的真正-64位OS先出來，相應的真正-64位CPU才能見輸贏。
第六代前期的Dual-Core INTEL輸了，半年後乘起直追，又盡顯貴族風範和實力；你不得不佩服。第六代後期的Multi-Core誰贏誰輸，就是今天掌舵人的堵住了。
看到INTEL,幾乎領導潮流幾代產品，何止三代可說。成功在於研發開創和市場營運。從這一點看，人家INTEL還有得說，說未來，.....

資本社會說，富不過三代。高科技市場到第三代都剩敗家子也沒什麽希奇。這不就是本文的主題：“新一代掌門人，不能沉住氣隱姓埋名，不能數年磨一劍，那就隻是一句空話”嗎？這不也真應了人類社會的普遍規律？

[mlpts]

自相矛盾的地方太多。建議理理清楚再說。
什麽三代貴族，高科技市場裏麵，到第三代都剩敗家子了。
惠普IBM,Intel,都逃不脫。
高科技市場顛撲不破的真理是，三代必出敗家子。

[楊子]

比我想得還快：

1月31日，Dell首席執行官Kevin·羅林斯已經辭職，公司創始人Micheal.Dell重新出任公司CEO,繼續兼任公司董事會主席。

過去一年Dell先後遭受重大打擊。該公司在PC市場中的龍頭地位已被競爭對手HP獲得;公司還在受美國證券交易委員會的調查，懷疑公司做假帳；多名高管先後離去，包括戴爾CFO首席財務官Jim·施耐德。

Kevin曾在管理顧問公司Bain & Co.工作,1996年到Dell任President和COO，2004年開始任CEO。

[stillthere]

等著看楊子對微軟新操作係統的評論。謝了！

[小小無知]

三代才能出貴族
有道理。