不可救藥

公司上星期又雷人1000。今年的計劃是10%，1000連5%都不到，下一刀還不知道什麽時候切，切多少。

當下所有人的當務之急就是自保，位子高一點的有能力的還要保護手下的人。

這次我們組沒有人被雷，真是多虧了小老板的保護能力。可是怎麽就是有人不能認清形勢呢！

大老板被分到一個雷人的名額，於是召集兩個小老板開閉門會議，讓一人貢獻一個名額，然後權衡這兩個人舍哪一個。我們組貢獻的是W。W2005年來的，去的隔壁組，運氣不好遇人不淑，跟幾個associate關係全部搞僵，據說是他們組 had given up on her，結果去年年初公司第一次雷人，我們組雷掉一個越戰老兵，她就上我們組來了。很快我就發現她真是沒腦子，忘性又大，什麽事情我都得在後麵盯著。但是態度還不錯，比起那越戰老兵是強多了。我的小老板立刻行動來保護她，找我說讓我沒事兒就給她寫個email什麽的誇誇W，她好forward給大老板。我比較含蓄的做了。不知道她有沒有forward給大老板，給不知道她的這個主意是不是起了作用，總之，最後定下來的是隔壁組的那個。但是大老板又想方設法幫那個人找到一個缺人的組，把這個人塞過去了。這個人雖然在我們這裏做得不好，態度惡劣，但是是黑人，考過了兩級CFA，所以如果既往不咎，塞給別組，賣相還是很好的。

隔壁組最近一年多來損失慘重，走的走，雷的雷，人手不夠了，小老板隻好割愛，把去年招來的一個大學剛畢業的analyst給了隔壁組。於是跟我說讓W做一些這個analyst的事情。這個星期正式開始。昨天W居然寫email給我，嫌讓她做的事情沒勁，要求跟組裏其他的人輪流做。我詫異得半天不知說什麽好，心想我袒護你也得有個邊兒，這你可就惹惱了我了。其實是小老板決定讓她做這些事情的。她雖然來了幾乎四年了，可是跟組裏幾個來了兩三年的analysts沒法比呀！跟小老板一說，小老板立刻教了我一套，讓全部歸罪於當前形勢，現在沒有條件重新分配工作，意思太明白了-- 你就繼續幹吧，抱怨什麽呀？我苦口婆心跟她談了半個小時，除了全部歸罪於當前形勢，也告訴她等形勢好轉又能招人了再說吧。而且我也明白跟她說新來的總是要做一些別人不愛做的事情，沒辦法的。如果你做得好，人家待見你，自然會給你更重要，更有趣的事情做的。她雖然點頭答應，但從今天和另一associate的談話來看，她全然沒有領會我的意思，又開始給自己掘墳墓。今天她又幾次三番向人家表示她不愛做某些工作。人家雖然沒說什麽，可是會記在心裏，等寫review的時候就有得瞧了。而且她這個態度，和以往沒頭腦所犯的那些錯誤，我是絕對不會給她重要工作去做的，否則跟在後麵收拾爛攤子還來不及，我可不像折騰自己。所以到頭來，她又要miserable，就像當初在隔壁組沒人給她東西做一樣。我就不知道再下一次，她有沒有這麽好的運氣了。