老板啊，老板

出差歸來，小老板D召集大家向大中老板們報告。我是跟著小老板D和B一起出的差，自然和VP們濟濟一堂坐在會議室裏。 小老板D辦事領導風格與小老板B迥然不同，他是大撒把型的領導，辦事自然是從高層著手；而小老板B絕對detai-oriented，好人一個。我時常抱怨B太瑣碎，但他真是耐心好心。D那裏我是得不到什麽具體幫助的，但是他會說話，會上綱上線拿到高層次說話。我們在芝加哥的時候，他每天在一個大老板BB隔壁的空corner office裏坐著，我設想BB以及他的老板不會有時間一直和他說話，所以我根本不知道他都做了些什麽，可今天他一點一點慢慢講了很久， 確實有些我沒聽說過的，但有至少一半是我們三個人和BB坐在出租車上去意大利餐館路上講的話題。 我不得不承認我沒有那麽強的總結概括升華的能力，至少現在還沒有，所以坐在會議室裏聽VP們講話時常有小時候坐在大人們中間的感覺，in a good way。這兩年多來，我能聽懂的東西越來越多了，而且時常還有機會發言講些具體的東西。而聽他們講industry，trend等等，雖然有時不太明白，但很開闊眼界，而且總有我明白的一天。 跟不同風格的老板做事，各有利弊，我就盡量把所有人所有事往好裏看好裏想，大概對自己也不會有什麽壞處吧。

鄰組的AC打電話給我說我手下的一個Analyst今年會被升做associate了。我雖然認為她不見得夠格，可既然這不是普選，老板們說了算的，我也沒有辦法。而且associate在我看來隻是通向VP的必經之路，絕對不是終點，所以即使我看來不太夠格的人做了也沒什麽了不起，因為等到升VP的時候就沒那麽容易了，不是一個兩個老板說了就算的。美國年功序列當然沒有日本嚴重，可時間卻也是重要的因素。所以雖然我覺得我有一天會升到VP，但如果有人問我現在如何，我會說我沒有準備好，因為潛質是不夠的，我需要一定的時間來充實我的知識擴展我的人脈，以求當之無愧。 我不是很有野心的人，我也不會勉強自己做自己力所不能及的事情，不過我覺得我最大的優點就是認真負責，分到我手裏事情我是一定要辦好的。