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一封誤發“死亡日曆”,引爆亞馬遜16000人大裁員

(2026-01-29 07:22:15) 下一個

https://view.inews.qq.com/a/20260129A06S4T00?devid=4C3CC693-B6D7-49E8-946C-856D5CA8F7B5qimei=c151ef6bf95dad2ab3471de500001f814804uid=100179421966

一封誤發的日曆會議邀請,提前引爆了亞馬遜16000人大裁員的恐慌時刻。

3.6萬人一夜無眠!

周二,一份意外泄露的、主題為「Send Project Dawn email」(發送黎明計劃郵件)的日曆會議邀請在亞馬遜內部「爆」了。

一些亞馬遜內部員工,收到了這份讓人「內心發怵」的會議邀請。

該邀請署名為AWS Solutions高級副總裁Colleen Aubrey,看起來應該是計劃由AI來代發。

邀請隨附消息中提到了即將到來的裁員,即「黎明計劃」。

這是亞馬遜延續了一年多的精簡工作,旨在通過減少層級和官僚流程來增強公司效率和競爭力。

Aubrey的消息還寫道:這些艱難但深思熟慮的決定,是為了AWS和我們的未來發展打下基礎。

令人詭異的是,日曆會議原定在周三淩晨5點(太平洋時間)舉行,但邀請發出後不久就被取消了,但有關內容已被內部員工截屏。

這些截屏和猜測,開始在超過3.6萬名亞馬遜員工的Slack頻道和公司內部瘋傳,恐慌和困惑瞬間被點燃:

我是被影響的那批嗎?還是誤發給所有人了?

一名員工的焦慮,道出了所有人的疑惑。

但沒人知道答案,這比收到明確的裁員通知更讓人煎熬。

有人把它看作是「裁員馬上就要到來」的鐵證。有人猜測,收到這份誤發邀請的,反而可能不在裁員名單裏。

還有人寫道:看起來他們本來想用AI明天發郵件,結果今天先發成了日曆邀請。

這場烏龍事件,將一項本該在幕後精密執行的組織調整,猝不及防地暴露在現有員工麵前,而該計劃背後的數字更讓他們擔憂。

科技巨頭斷臂求生,數以萬計的家庭和個人的職業生涯,都將為之付出代價。

一份泄露的「黎明計劃」
點燃1.6萬人的裁員風暴
「黎明計劃」烏龍事件,讓亞馬遜內部的猜測與不安達到了頂峰。

隨後,亞馬遜員工體驗與技術高級副總裁Beth Galetti周三發布官方聲明,宣告了這場裁員風暴正式登陸。

28日,Galetti官宣了亞馬遜最新組織調整的消息,並稱該消息已在當天更早時向亞馬遜員工發布。

「我們正在亞馬遜範圍內推進進一步的組織調整,這將影響到部分同事。」

Beth Galetti在聲明中寫道,新的組織調整將影響到部分同事,這將是一條「艱難的消息」。

這次調整,將直接影響亞馬遜約1.6萬個崗位。

如果算上去年10月裁撤的1.4萬個崗位,在短短三個月內,這家全球科技巨頭已經削減了約3萬個崗位。

這個數字,不僅是亞馬遜三十年曆史上規模最大的一輪裁員,甚至超過了2022年末至2023年初那場轟動一時的2.7萬崗位削減。

3萬個崗位,接近其公司員工總數的10%。

根據網絡上和媒體透露的信息,裁員的範圍幾乎覆蓋了亞馬遜所有曾引以為傲的明星業務:

被譽為亞馬遜「現金牛」的亞馬遜雲服務(AWS)。
曾被寄予厚望的智能語音助手Alexa團隊。
流媒體巨頭Prime Video和硬件設備部門。
公司的廣告和末端配送業務。
甚至連開創了電子閱讀時代的Kindle團隊,以及負責優化龐大帝國物流網絡的供應鏈團隊,都未能幸免。

一時間,告別郵件、黯然背影,成為了這家科技巨頭內部一道「灰暗的風景」。

亞馬遜承諾,會為大多數在美國的員工提供90天的內部轉崗期,並為最終離開的同事提供遣散費、就業安置服務等一係列過渡支持。

CEO揮下「效率手術刀」,亞馬遜重回「Day One」
就在內部員工和外界為裁員數字震驚時,亞馬遜CEO Andy Jassy的表現更像是一位冷靜的外科醫生。

站在他的位置上,他認為「黎明計劃」背後的裁員風暴,並非一場突如其來的災難,而是一場籌劃已久的「效率手術」。

前幾年當世界停擺,人們湧向線上購物時,亞馬遜迎來了它的高光時刻。

為了應對激增的需求,公司在短時間內雇傭了約10萬名員工。

這波招聘潮,讓亞馬遜的員工規模急劇膨脹,但也埋下了「組織臃腫」的隱患。

「作為一個領導團隊,我們致力於像全球最大的初創公司那樣運作。」

Jassy在去年10月裁員後的電話會議上說道。

意思很明確,亞馬遜要重回「第一天」(Day One)的創業精神。

而實現這一目標的第一步,就是「砍掉層級」。

Beth Galetti在最新的聲明中,也重申了這一方向:「我們一直在通過減少層級、把責任更明確地落實到人、並減少官僚流程來強化組織。」

換言之,這次裁員並非單純為了節省成本,更深層次的目的,是一場自上而下的「文化重塑」和「效率革命」。

首當其衝的就是對線下零售業務的果斷收縮。

就在宣布公司層麵裁員的同一天,亞馬遜表示將關閉其剩餘的Fresh and Go生鮮雜貨門店,轉而將精力集中在擴張Whole Foods Market(全食超市)以及通過倉儲網絡提供生鮮當日達服務上。

關店、裁員、收縮業務線Jassy的每一刀,都精準地切向了那些偏離主航道、或是不再高效的業務。

他想要一個更聚焦、能夠更敏捷地應對未來挑戰的亞馬遜。

房間裏的大象
AI是裁員「借口」還是「推手」?
在近幾年所有關於企業裁員的討論中,AI被反複提及。

它就像那頭所有人都看見了,卻又似乎在刻意回避的那頭房間裏的大象。

亞馬遜官方的聲明,將裁員歸因於「減少層級」和「強化組織」。

但華爾街和路透社的報道,則不約而同地指向了背後那個更深刻的驅動力:人工智能正在以前所未有的方式,改變企業的用工結構。

Jassy本人對此也毫不諱言。

他去年夏天就曾表示,AI工具的廣泛使用,將意味著更多的工作職責被自動化,從而不可避免地帶來公司崗位的流失。

這並非危言聳聽。

AI的強大能力,正在幫助企業以更快、更精準的方式,完成從日常行政事務到複雜編程的各類任務。

當一個AI模型能完成過去需要一個團隊數周才能完成的工作時,企業的組織結構自然會發生變化。

在達沃斯世界經濟論壇上,有企業高管坦言,AI可能會被當作一個方便的「理由」。

但對於亞馬遜、穀歌、微軟這些站在AI浪潮之巔的科技巨頭而言,AI絕不僅僅是一個「借口」,它是戰略,是未來,是必須抓住的下一個時代。

而且亞馬遜做法,幾乎已是巨頭們的常規操作。

圖片社交平台Pinterest近日宣布裁員近15%,理由是「將更多公司資源轉向AI相關崗位」。
Facebook的母公司Meta、微軟等科技巨頭,在疫情期間同樣大幅擴招,近期也都在持續進行組織重組。
甚至連物流巨頭UPS、芯片設備製造商ASML也在近日宣布了裁員計劃。

這股浪潮背後,幾乎所有企業都正在以前所未有的決心,將資源和人力從傳統業務中抽離,全力投入到AI這場決定未來十年命運的牌局中。

比如,亞馬遜在其倉庫中大力投資機器人技術,以加快打包和配送速度,減少對人力的依賴。

而在線上,它更是在努力將生成式AI融入其所有業務。

AI裁員成為新常態
普通人「飯碗」將飄向何方?
10倍工業革命、AI重構

這些宏大的時代敘事,落在普通員工頭上,隻剩一個讓人黯然的詞匯:裁員。

Beth Galetti在聲明的結尾,試圖安撫員工的情緒,幾個月就會宣布一次大規模調整並不是公司的計劃。

但是,她緊接著又補充道,公司會一如既往地持續評估,並在合適的時候做出相應調整:

在當今這個變化比以往更快的世界裏,這一點比任何時候都更重要。

也就是說,大規模裁員或許不會定期發生,但「調整」將成為一種新常態。

在這種「新常態」中,普通人的飯碗,將飄向何方?

在宣布裁員的同時,亞馬遜也強調:將在一些戰略領域和關鍵職能上招聘並加大投入。

這場由AI推動的變革,一方麵無情地淘汰了那些可被自動化的崗位,另一方麵,也催生了對新型人才的巨大需求。

但可惜的是,被淘汰的人,和被需要的人,很可能不是同一批人。

亞馬遜的「黎明計劃」,對被裁的員工而言是殘酷的黑夜,但對於亞馬遜自身,以及那些掌握著「未來技能」的人才而言,也許是新的黎明。

「戰略領域」和「關鍵職能」的潛台詞就是以AI為核心的新技術、新崗位,這要求我們必須重新審視自己的知識結構和技能儲備:

那個「一招鮮,吃遍天」的時代,或許真的要結束了。

過去,我們追求的是在一個領域裏做到極致,成為一個「專家」。

未來,我們可能更需要成為一個快速學習者,一個能夠與AI協同工作、並不斷適應變化的「進化者」

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