在2014年呢,幫助一個國內公司做了天使和a輪,因為以前跟ib打交道挺多的。
是一個做當地物流的。當時他們想做實體小店。幫助他們重新定義了市場方向,因為實體店拿不出盈利計劃。
當時像大的阿裏和京東還沒有出來做物流。他是占了天時地利。
開始幾年還不錯因為有我一個兄弟幫助管理,私募加入了就不管了。
回去問了一下,說差不多關門了。
當時我跟他們一個獨董溝通,主要問題是董事長個人性格和能力問題,他也有同感。當時的創業團隊也都走了,這個跟他的性格有關。
這個公司的成功和太多的因素有關了。搞技術呢,可以是單行線。