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“如何麵對有挑戰的環境”是領導者在職場中很常見的一個問題。大家也會疑惑，什麽時候該換環境，換環境的標準是什麽？老板很挑剔，老板給我穿小鞋，我該不該走？企業文化很糟糕，突破底線，我該不該走？失去動力、沒有熱情、沒有發展，我該不該走？以上種種，都是我們領導者可能會遇到的險境。
大衛一生都在麵臨各種險境。在牧羊階段是野外生存，擊殺熊和獅子的險境；在琴師階段是麵對巨人歌利亞的險境。在因為擊殺巨人歌利亞成為了猶太民族英雄，大衛的險境和挑戰變得更大。
大衛在遭遇險境的時候，該如何麵對呢？
一、認識你的險境
險境有兩種類型，分為可避免的，不可避免的。“通達人見禍藏躲，愚蒙人前往受害。”對於有試探的危險環境，跟領導者不相關的，跟使命不相關的，我們要避開它、遠離它。
對於能夠塑造我們的環境，我們要直麵它。“我們經過水火，你卻使我們到豐富之地。”
掃羅王因為大衛擊殺巨人歌利亞，任命大衛為戰士長。大衛表現也很出色，做事精明，又是民族英雄，眾百姓和大臣都很喜歡他。
這就引起了掃羅的妒忌，掃羅大大發怒。由於大衛是民族英雄，掃羅不好直接殺害大衛，就開始設計險境，想要至大衛於死地。由於這個階段的矛盾並沒有公開化，所以掃羅設計的險境都是一些潛在危險。
這跟職場也很類似，領導者麵對的各種挑戰和矛盾，會有有潛在的、萌芽的，暗流湧動；也會有白日化的、公開化的。
首先，在大衛為掃羅彈琴的時候，掃羅借著自己的精神疾病，神誌不清、胡言亂語的時候，拿著槍想要兩次刺穿大衛。大衛躲避了掃羅兩次。
再者，掃羅又通過聯姻的形式設計了兩次險境。掃羅一開始表示希望把自己的大女兒嫁給大衛，但需要大衛偉大上前線殺敵。掃羅希望借非利士人的手殺了大衛。後來，掃羅因為種種原因，並沒有把大女兒嫁給大衛，而是嫁給了別人。
過了一段時間，掃羅的小女兒喜歡上了大衛。掃羅知道以後，一看機會又來了，正和他的意。他又再次表達想要聯姻的想法，並且這一次掃羅為了盡可能的促成，他設定了一個具體目標，說隻要殺100個非利士人就可以。
結果大衛殺了200個非利士人。掃羅就不得不把小女兒嫁給大衛。掃羅本來是希望大衛死在戰場上，沒有想到不僅大衛沒死，掃羅還搭上了自己一個女兒。最主要，這個女兒非常愛大衛，胳膊肘往外拐。掃羅就因此更加仇恨和懼怕大衛。
總體計算來看，這個階段掃羅發怒2次，恐懼2次，拿槍刺大衛2次，暗算2次。大衛是日日活在掃羅的各種情緒波動和工作挑戰下。領導者在職場麵對挑戰也大致屬於這兩類，老板的喜怒哀樂和情緒波動；還有就是工作裏的危機。
對比大衛之前牧羊、琴師的兩份工作，隨著職位的提升，大衛麵臨的險境其實越來越大。對於領導者而言，隨著你的領導力或者影響力變大，你所麵臨的環境就會越來越挑戰。你想要影響更多的人，就必須有這樣的心理準備。
在這個階段，除了掃羅設計的各種險境意外，大衛還麵臨了第二重險境，眾人對大衛的態度。百姓和臣仆喜悅他；眾婦女歌唱讚美他；以色列和猶大眾人都愛他；他的名被人所尊重。
這是一個冰火兩重天的環境。這個環境太有代表性了。一邊是掃羅的內在仇恨，一邊是眾人的外在追捧。而，這個所謂的追捧和擁戴，不是一個好事，恰恰是帶來危險的。如果沒有這些，掃羅就不會這樣對待大衛。有了這些，恰恰激發了掃羅的嫉妒之心。
領導者一定不要享受所謂的被高舉、被抬舉、被追捧；搞個人崇拜是非常危險的。水能載舟，亦能覆舟。我們領導者需要都能有一個清醒的認識。
任何一個領導者取得一定成績的時候，會有鮮花掌聲，也會批評指責。取得的成績越大，這樣的兩極分化也就會越大。一個人人都稱讚的領導者，反而可能是有問題的，因為他可能是一個取悅型的人，也可能他並不真實。
真正卓越的領袖，總是有人跟隨，也總是有人跟他作對。真正卓越的領袖，會在他所處的環境裏，團隊裏、客戶裏、行業裏，帶來震動。這個才是符合真理的領袖。
實踐應用：
環境選擇：離開還是麵對
行動方式：
根據案例場景的描述，說出你的選擇、理由和行動步驟
案例描述：
某部門經理小A，很喜歡自己所從事的工作，也非常有成就。但最近，公司高層內鬥非常嚴重，導致公司的戰略和決策不明，嚴重影響了小A及部門的工作績效。此時，有朋友介紹小A另一個全新的工作機會，事業前景很有吸引力，讓小A非常心動，但他又舍不得當前的工作，也不確定自己是否能勝任新工作。如果你是小A，你會怎樣決策？
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二、成為精明的領袖
麵對來自掃羅和群眾雙重的壓力，大衛如何應對呢？《撒下18》總共提到了四次“精明”。
掃羅無論差遣大衛往何處去，他都做事精明。（5節）大衛做事無不精明。（14節）掃羅見大衛做事精明，就甚怕他。（15節）大衛比掃羅的臣仆做事精明，因此他的名被人尊重。（30節）
以上都在提，大衛做事精明。
“精明”在“中文”的含義，聰明能幹、純潔光亮、精誠、聰敏仔細。在“希伯來文”的含義，慎重行事、縝密周到、洞察領悟、智慧通達。
大衛的“精明”體現在那裏呢？
1、順服掃羅
工作上，大衛從琴師被升職為士兵長，就是護衛長，負責禦前的隊伍帶領；再後來掃羅把大衛調離禦前，任職千夫長。在這期間，隻要掃羅精神狀態不好，還是會要求大衛來給他彈琴。
大衛也並沒有自己是民族英雄，自己升職了，心高氣傲，不順服掃羅。一如既往，認真彈琴。
在婚姻上，掃羅違約，沒有把大女兒嫁給大衛。大衛沒有計較。在第二次，掃羅提出要把小女兒嫁給大衛，大衛仍然接受了。
在有挑戰的環境中，順服是更好的策略。保羅曾說：“你們既是精明人，就能甘心忍耐愚妄人。”如果你在一個壓抑的環境；如果你覺得你的領導不如你，你要牢牢記住保羅說的這句話。
2、專注工作
麵對掃羅的極大的情緒波動，大衛不受影響，專注於自己的本職工作。
有的時候，領導者為什麽會覺得挑戰特別多呢？因為沒有做當做的事，掃羅無論差遣大衛往何處去，他都做事精明。大衛把所有的精力都放在事上，而不是人身上。他出去做事，躲避人。
他如果每天琢磨掃羅的喜好，掃羅的情緒波動，造就崩潰了。
出色完成工作任務是根本，專注工作可免受相互猜忌和不良情緒影響。有的領導者，在麵對挑剔老板，壓抑的企業文化，沒有過大的壓力；他不理會老板的壞脾氣，也不被不良的企業文化影響，隻把自己的事做好。不媚上，也不站隊，盡上本份，這恰恰是一種精明的體現。
精明指的是對事精明，並不是對人精明。
3、謙卑行事
掃羅想要把女兒嫁給大衛，大衛對掃羅說：“我是誰，我是什麽出身，我父家在以色列中是何等的家，豈敢作王的女婿呢？”
大衛其實是有資格娶掃羅的女兒，因為這時候的大衛已經是民族英雄，而且身材高大，相貌英俊。但是，大衛還是盡可能謙卑。
有的領導者，身處在被排擠的環境中。需要反思，是否有可能自己過於高調，不夠謙卑？不要自誇，免得帶來禍患。因為“凡自高的，必降為卑；自卑的，必升為高。”
一個謙卑的領袖，是真正精明的領袖。
4、保守秘密
大衛對於自己被膏立的事情，從來沒有跟任何人提起過。“往來傳舌的，泄漏密事；心中誠實的，遮隱事情。”有的領導者，保守不住秘密，喜歡聊八卦，有的時候說自己的事，有的時候說下屬的事。
這些都是沒有智慧的表現。天機不可泄露，上天啟示給你的秘密，你不可以到處說，顯擺自己。這跟誠實並不矛盾，謹守自己的口，不說不該說的事情，是精明的體現。
如果大衛說了自己被膏立的事，掃羅立馬就會殺了大衛。
5、信靠他
掃羅和大衛的一個很重要的區別就是在“信靠”這件事上。掃羅遠離，就恐懼；大衛信靠，就剛強。有他幫助我，我必不懼怕，人能把我怎麽樣呢？
一個精明的領導者，如果脫離信靠這一點，他的精明就停留在術的層麵；隻有根基立在這一點上，道術結合才是一個真正“精明”屬真理的領袖。
不信者：看似剛強——心中懼怕；
信靠者：看似柔弱——心裏剛強。
順服、專注、謙卑、緘默，信靠，就是大衛做事“精明”的五個體現，也是他勝過險境的秘密。
希望每一個領導者，都能“靈巧像蛇，馴良如鴿”，以精明勝過險境。
實踐應用
1、回應上級：順服還是反對
行動方式：
根據案例場景的描述，說出你的選擇、理由和行動步驟
案例描述：
公司在某城市開發了一個新項目，並提拔、任命小A為新項目的經理。雖然公司領導很信任小A，但小A內心卻並不想擔當這個職位，理由是未來幾年要常駐這個城市。要麽兩地分居，要麽全家搬遷，更重要的是，要離開現在的教會，對信仰生活也是挑戰。小A非常糾結，不知如何回複領導。如果你是小A，你會怎樣決策？
2、麵對詢問：實說還是沉默
行動方式：
根據案例場景的描述，說出你的選擇、理由和行動步驟
案例描述：
小王無意間聽到同事小李電話中承諾給客戶回扣，此事違反了公司的規定，小王想提醒小李，但又有所擔心。如果你是小王你會如何決策？
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