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這樣，大衛用機弦甩石，勝了那非利士人，打死他；大衛手中卻沒有刀。—— 撒上17:40
在大衛的成長階段，有一個關鍵事件——“戰勝了巨人歌利亞”。這件事成為大衛有名的“軍功”，他的軍事天賦自此開始展現。這件事後，大衛擔任戰士長，開始了他的正式領導者生涯。
“戰勝巨人歌利亞”對於當時的猶太人來說是不可完成的任務。你的心中，也許也有一個對你來說“無法戰勝的巨人”，一直困擾著你。這個巨人，也許是職場上的問題；也許是家庭關係的問題；也許是以上問題帶來的情緒問題。
大衛是如何戰勝巨人的呢？
他戰勝巨人的故事對我們解決以上的問題有什麽啟發呢？
一、積累得勝的經曆
你仆人曾打死獅子和熊，這未受割禮的非利士人向永生神的軍隊罵陣，也必像獅子和熊一般。”—— 撒上17:36
大衛在牧羊期間，有豐富的野外生存經驗。掃羅看他年齡太小，不讓他上場對陣歌利亞。大衛這個時候說，他在野外打死過獅子和熊。掃羅這時候才放心讓大衛上上場。
大衛在牧羊期間，充分利用期間，不僅照顧好羊群，還積累了額外的生存技能。
你如何對待你的工作呢？你在你的本職工作上是“盡心盡力”，還是“隨心所欲”呢？除了盡上自己的本份之外，你有像大衛那樣學習額外的技能嗎？你有一直在學習成長嗎？當更大的機遇來臨時，隻有不斷學習預備的人，才有機會上場。
同時，大衛也並不是盲目自信，曾經得勝的經曆，讓大衛更有信心去麵對挑戰 。讓我們試想一下，獅子、熊、巨人，讓我們選擇挑戰的時候，可能巨人反而讓我們更輕鬆一些。因為大衛有過戰勝獅子和熊的經驗，所以，巨人對於他來說也並不是什麽很大的挑戰。
得勝帶來信心，信心使人得勝。得勝與信心的關係就是一個正向循環。我們想要取得成功，就需要不斷累積成功經驗。
凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。（馬太 13:12）有了一點微小的信心，就會有不斷增加的信心；有了一次失敗，也許就會不斷的喪失信心。
所以，領導者需要不斷在小事上得勝。沒有小事，就給自己創造小事。
你知道為什麽軍隊要求疊被子嗎？若果你每天早上都會整理床鋪，那你就完成了每天的第1個任務。這會為你帶來些許的成就感，並鼓勵你去挑戰接下來更多的任務。最後你會發現你所完成的第1個任務，將促使你達成其他更多的任務。
疊被子，整理電腦桌麵，養成一個好的工作習慣，這一切都可以是得勝的小事。
設定不合理、過於宏大的目標，會帶來危害。有的領導者，希望設定一個激進的年度目標，心裏想著隻要完成60%就可以，其實這是一個錯誤的動作。每個月的目標都完不成，後麵的目標隻會越來越難完成，團隊的信心也隻會越來越小。
掃羅不能得勝的原因，就是忘記了之前得勝的原因，喪失了信心。掃羅在剛剛執掌以色列的時候，打敗了周邊所有的國家。當時他是一個很有實力、很有領導力的人。當新的挑戰來臨，在巨人麵前，掃羅忘了當初的勝利，從而束手無策。
其實，以前每一次得勝的經曆，都是寶貴的禮物和恩典。你忘了過去年歲裏的恩典了嗎？你若常常“數算恩典”，就能增加你未來的信心。
實踐應用：完成一個得勝的見證
人的軟弱之一是常常忘記過去。當我們常常分享命運如何幫助我們得勝的經曆時，我們就更有信心麵對未來，也會激勵他人的信心。
行動方式：操練寫下得勝的見證：
行動要點：見證的格式：
（1）描述曾經遇到的挑戰（是你當時“心中的巨人”）
（2）描述命運幫助你戰勝挑戰的經過。
（3）最終的結果和啟發是什麽？
二、將挑戰化為力量
大衛問站在旁邊的人說：“有人殺這非利士人，除掉以色列人的恥辱，怎樣待他呢？這未受割禮的非利士人是誰呢？竟敢向永生神的軍隊罵陣嗎？” —— 撒上17:26
大衛本來是沒有機會去和巨人對峙的。他的三個哥哥在軍隊當兵，大衛的父親耶西安排他給哥哥們送飯。他送飯的時候，聽到巨人在不斷挑釁，大衛非常生氣，於是就跟百姓說他想去擊殺這巨人。
大衛的生氣是因為他的信仰遭到了挑戰，因此激發出巨大的力量。這是一種為信仰而戰的力量。
我們在職場裏，生活中也會遇到各種挑釁或者挑戰。比如，職場裏，不被領導賞識，會抱著“此處不留爺自有留爺處”的想法憤而離職；下屬挑戰你，我們領導者會直接說出，“不想幹就滾的話。
生活中，各種冤冤相報的案例也很多。開車被挑釁，互相飆車；孩子在學校被欺負，父親到學校殺了對方，造成兩家的悲劇。
當我們感覺自己或者家人被挑釁，我們常常會憤而捍衛自己或者自己的家人。但是這種因為衝動血氣而產生的憤怒往往會帶來讓人後悔的決策。
當有人真正挑戰我們的底線、價值觀、我們的信仰的時候，我們卻很少像大衛一樣敢於站出來去捍衛自己的價值主張和信仰。如何像大衛一樣，能夠真正為信仰而戰，而不是為自己的血氣而戰呢？
如何像大衛一樣獲得“屬天的力量”呢？
1、減少對自己的關注。
當我們覺得被冒犯、被挑釁，對方在挑釁的是我們的是什麽呢？是我們的麵子、我們的價值、我們的尊嚴。我們的麵子很重要嗎？我們的價值和尊嚴取決於別人的言語嗎？
當你放下對麵子的執念，當你認識到我們的價值和尊嚴從來都不取決於他人的評價，當你開始減少對自己的關注，把注意力放在你的使命和你的服侍對象上，你會逐漸對“別人的評價，別人的看法，別人的反饋”不在意。
以至於有一天，你會憐憫這些冒犯你的人，因為“他們所做的，他們不曉得”；以至於有一天，你會“在別人的錯誤中，看到自己的責任”，正是我們還在各自的使命上不夠盡心，導致身邊還有這麽多陷在“罪中而不自知”的人。
2、加深對使命的認識。
大衛在表達了想要上陣殺敵的想法後，他的哥哥也質疑他，向他發怒，說：“我知道你的驕傲和你心裏的惡意，你下來特為要看爭戰”。大衛沒有跟他哥哥糾纏，隻是平靜的回複了一句，“我來豈沒有緣故嗎？”，就離開他轉向別人，繼續問百姓關於擊殺巨人的事（撒上17:28-30）。大衛不在意他哥哥對他個人的挑釁，轉身就委身自己當下的任務上。
使命的本質是服侍他人，而不是自我實現。當你開始專注於服侍別人，你就自然開始減少對自己的關注。就進入一個正向循環。
在服侍他人的同時，你還就會獲得“屬天的力量”。因為“這些事你們既做在我這弟兄一個最小的身上，就是做在我身上了。”（馬太25:40）
三、運用獨特的方法
這樣，大衛用機弦甩石，勝了那非利士人，打死他；大衛手中卻沒有刀。—— 撒上17:40
在大衛上場之前，掃羅把自己的戰衣給大衛穿上，將銅盔給他戴上，又給他穿上鎧甲。大衛試了試能不能走，因為穿不習慣，他就脫了。他拿著甩石的武器“機弦”以及五塊石子，就去迎戰巨人。
掃羅和大衛的思維模式不同。掃羅是傳統思維，認為需要依靠實力的比拚，裝備和武器。大衛是創新思維，認為要靠著自己的優勢。
結果證明，大衛是對的。他靠著不同尋常的簡單的工具，戰勝了巨人。領導者常犯的一個錯誤，就是過於依賴以往的成功經驗和成功路徑。麵對新的環境和挑戰，總想著複製其他人或者以往的成功經驗。
而成功經驗往往是很難借鑒的。這樣的思維慣性也往往會讓自己或者企業陷入更大的危機中。比如，所有連鎖門店企業的規模化複製，如果脫離了當地市場的考察，門店管理人員培養，盲目的開新店，那就會越開越虧損。比如，咖啡茶飲品牌，餐飲連鎖品牌，健身房等等。
回到我們領導者個人，通用的方法不能勝過“量身定製”的巨人，唯有用你獨特的優勢方可找出得勝之路。我們每個人的短板不一樣，適合其他人的方法，不一定適合你。
不要盲目相信成功經驗，而是要找到自己手中的“甩石機”。要分清成功可複製部分和不可複製部分。
實踐應用：找到你的獨特“武器”
你的核心業務是否“穿著別人的盔甲”？請仔細分析你所擁有的優勢、經驗和資源，看一看哪些可能是被你忽視的獨特“武器”？
行動方式：基於個人優勢的業務創新
行動要點：按照以下步驟操練
1、分析：你當前的核心業務模式是怎樣建立起來的？如果一直沒有突破性進展，是否可能是“穿著掃羅的盔甲”？
2、檢查：你的恩賜、經驗和資源優勢有哪些？哪些可以應用在核心業務模式上？
3、如果可能，請嚐試做出調整
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