國美並購永樂昭示民族零售業持之以恒的凋敝

國美並購永樂昭示民族零售業持之以恒的凋敝

                 2006年7月27日

何必

25日晚上7點30，國美正式對外宣布收購永樂……（略。）

記者在建議觀點裏寫道：（略。）

鬧得滿城風雨的國美對永樂的並購案，到現在終於落下了幃幕，在眾說紛紜胡思亂想當中出現了如此結果，讓很多對此一直觀望者們浮想聯翩。

這個永樂，也算是國內家電零售商裏曾經一支獨秀的靚麗花朵，更是由於其發源地和根據地都是現在中國經濟中最為耀眼的上海，因此，對於坊間一直認為上海灘隻能出一流打工者卻無法產生合格老板的說法構成了當頭一棒，讓人們看到，精明雞賊崇洋媚外的上海人當中，除了出比如姚明、劉翔，還有周正毅之類的巨蠹，以及文革期間四人幫中大部分之外，還能出個把與時俱進裏的中國的商業領袖。

可在人精般錙銖必較的上海人裏出現的這個明星，又幹了些什麽呢？

為全社會最熟悉的，當屬2004年底永樂在上海的所作所為了。當年12月25日《中國青年報》最近，上海永樂家電商場實行每逢周二拒收銀行卡的措施，理由是銀行在每筆刷卡業務中索取1%的手續費太高，在利潤空間越來越小的家電行業造成了銷售企業生存困難；而銀行方麵則認為為銀行卡所負擔的成本較高因而這種手續費率並不高。

就此，我寫了“銀行卡背後的財富之爭”一文，認為銀行利用家電零售商與消費者之間的衝突達到擴大雙方矛盾從中漁利的目的。

不過，即使那麽看，永樂的行徑還是當時就招致社會上的廣泛譴責。

此後，永樂也一直沒消停過。光拿進入2006年的情況看，它的若幹舉動都讓人匪夷所思。5月19日出版《每日工業快訊》報道，（何必注，略。）

這種將零售商業務拓展到產品生產領域上下遊通吃的思路，也算是目前中國市場發育混沌的一種表現，為了爭奪市場份額，並且擴大利潤率，不得不出生入死殺出重圍，展示了永樂方麵在市場經營方麵的戰略性欠缺。

7月7日快訊，（何必注，略。）

這種互相參與零售終端布局並且分享資源的招數，顯示出惟利是圖的上海人讓人看上去眼花繚亂的計謀，可卻被廣泛認為是小兒科般的把戲。在門麵價值評估認定等方麵存在巨大不可操作因素之際，這種舉動相對於股市上通過換股而互相持有資本這種至少還有一個馬克思稱之為“一般等價物的特殊商品”界定下的交易，還來得更加小農經濟到了幹脆以物易物的刀耕火種時代。

而在擴大企業規模尋求行業合作方麵，永樂方麵倒是一直秉承著上海人特有的出賣精神。4月24日快訊，（何必注，略。）

這個事件原本就有著異乎尋常的意味。永樂方麵賣身求榮自不待言。而大中的領軍人物張大中躊躇滿誌飛揚跋扈不可一世，以為短時間裏暴富所得的財產富可敵國，一副老子天下第一的架式，使得企業發展過程中必不可少的從產品經營到資本經營的重要階段被置若罔聞，錯失了進行資本運作的大好時機，被原本齊頭並進甚至還稍嫌落後的競爭對手轉瞬間迎頭趕上並且迅速超越。這第三和第四們的媾和，被坊間看作是敗兵不可言勇當中的垂死掙紮。而這對難兄難弟的結合將會由於“不幸的家庭各有各的不幸”而各自心懷鬼胎勢必分道揚鑣。

果然，6月19日快訊，（何必注，略。）

可這並沒有阻止永樂決意給自己脖子後麵插根稻草在市場上競賣的動作。7月14日快訊，（何必注，略。）

於是，我們看到了一片亂七八糟的戰國式的混亂局麵，諸多零售商彼此暗送秋波勾勾搭搭，有言不由衷按兵不動的，有猴急火爆上竄下跳的，有饞涎欲滴沾花惹草的，有急不可耐投懷送抱的，出現兩相情願、三角關係、多邊調情等企業主權交易格局。終於，7月18日快訊，（何必注，略。）

7月19日快訊，（何必注，略。）

現在，人們很熱衷於國美黃光裕在福布斯富豪榜上節節攀升的位置，並且將次狀況類比沃爾瑪取代微軟占據全球首富地位，似乎表征著傳統產業擠破知識經濟時代高科技泡沫的複古情結。而如許熱議背後，對於中國零售業混沌原始的競爭態勢，卻讓人觸目驚心。

但這番熱鬧的背後，人們卻都注意到了那個不事聲張的國際家電零售商巨擘百思買的悄無聲息在滬上的登陸。而這，相比起上海人自作聰明卻玩火自焚的命數來說，更會導致翻天覆地的民族性大事。