黑鍋

黑鍋

（寫作具體日期不詳，應該是在2000年以前）

何必

L公司是一家巨型跨國公司，其新產品行將上市，這種產品比起以往的產品價格要便宜一些，可過去的產品還有很多，分別儲藏在各個經銷商手裏。如果不趕快把這些馬上就要過時的產品消化掉，公司就得損失一大筆。這樣，經過與經銷商們的“手拉手”活動，經銷商們對用戶開始了其附贈產品的活動，但其範圍和規模都是有限的，而且必須是要由經銷商來承辦。

今年來一直業績下滑的公司銷售部第N小組的負責人P先生聞聽此事，感到機會來了。他命令組裏的所有的成員都要到自己的客戶那裏，聲稱每賣出10單位產品附贈1單位的產品。組裏的成員都忠實地執行了命令。

不久，用戶與經銷商之間的摩擦開始產生了，用戶要求得到承諾的贈品，而經銷商則說不知道這回事，不能兌現。經銷商對公司此行為非常氣憤，質問公司為什麽自作主張，擅自將雙方的協議暴露給第三方，並在很多不屬於此次活動範圍的產品也要讓經銷商隨贈，這些損失由誰來承擔？如果公司這樣不負責任不守信譽，那麽以後怎麽合作？

問題很快就反饋到公司，公司上層對此信息的大範圍泄露和有意歪曲感到震驚和惱怒。他們追根尋源，沒用多長時間就追查到了N組，從氣勢上看，大有不查清楚誓不罷休之勢。而當時在外地例行學習的P先生並不知道此事已經穿幫了，繼續遙控著組裏的成員把個客戶搞得暈頭轉向。

當組員將此事向他匯報以後，他很不以為然，並喝斥組員不要多管閑事，幹好自己的活，公司裏的事不用多問。他返京後，才得知事態的嚴重性。他在組裏的例會上，氣急敗壞地對著組員發脾氣，可又不能說組員沒告訴他，隻得在其他事上找茬兒。

可事情總得解決，公司需要他拿出一個說法來，好向經銷商和用戶交待。怎麽辦呢？組裏成員看著他的猴急的樣子，誰也不敢吭聲，但都猜測到了他的解決辦法是什麽。

果然，他在散會後，晚上分別給組裏的每個人的家裏打了電話，說要組員說是自己把消息透露給用戶的，並甜言蜜語地做了很多對接電話者前景輝煌璀璨的描述，並在言外之意裏做了如果不如此則會遭到難堪等的威脅。

當晚，這些組員各家的電話忙得不可開交，在接到了P先生的電話後，彼此又通了下氣，所有的人無一例外地對他的行徑感到鄙視和譴責，但也無可奈何，隻是在執行上留有餘地，並沒有完全地將過錯攬到自己身上。

公司繼續著那些業務，公司至今也不知道這之中發生的事。那些越級匯報將被視作是對公司紀律的違犯的不成文的規定，以及外企中官僚主義的風行，使得類似許多事能不了了之。P先生仍然春風得意地忙乎於經銷商、用戶和公司之間，組員依然在替他做著很多很多……