中國企業麵對500強

中國企業麵對500強

                                       2005年5月18日

何必

進入世界500強的中國企業仍和國外同行企業有不小差距……（略。）

這兩天，財富論壇在北京舉辦，惹得各界紛紛把目光緊緊盯住這個美國人弄的花哨把戲上，眼巴巴看著那些巨掣們乘坐各自的私人飛機呼嘯降落在首都國際機場上，垂涎欲滴豔羨不已，大眾媒體更是酸溜溜地提及這些“比總統還忙”的資本家們自己掏腰包到北京來參加這個論壇的花邊素材，在中美雙方煞有介事的嚴密新聞名額控製下，很多媒體不得不轉而關注什麽要參加論壇光是注冊費就要5000美元並還得具備主辦方規定的企業資格之類的溜須拍馬阿諛奉承的溢美之詞，實在不行了，新聞界也不得已把視角瞄向了老板們的夫人，把她們在北京的衣食住行吃喝拉撒當作是天大的新聞來報道，透露出社會對財富的智力水平。

然後，就開始把焦點對準自己，吹毛求疵地尋找自己與國際上的差距，反襯財富論壇的宏偉與先進。

也確實，聽聽國內這些個巨無霸們都是怎麽說的。

中國電信：需要全麵提升。“從客戶數量和網絡規模上講，中國移動已經是世界上最大的移動運營商；但實事求是地講，我們並不是一個最強的運營商。”這是國內最大運營商中國移動集團公司副總魯向東在信產部紀念“5.17世界電信日”的活動現場的表態。中國移動在500強的利潤率排名中一度曾僅次於微軟，手機企業、電信設備商、門戶網站共同的“大財神”——中移動何以不敢自稱世界最強的運營商？原因似乎不難明白，全球第一人口大國給中國帶來了最多的電信用戶。但相比全球領先的運營商，國內運營商從經營理念、技術領先、服務創新、企業管理、國際化程度上幾乎處於全麵落後的局麵。一個在服務上偏安國內、缺乏業務和技術創新、在3G和新的通信技術上跟隨國外的運營商，顯然沒有足夠的老大底蘊。

聽著中國移動負責人的說法，也實在感覺不過爾爾了。按照溫家寶的計算方法，中國在世界上無論什麽事要是在13億人口的基數上就顯得很不一樣了。13億人成就了中國電信部門的牛氣衝天，而寡頭壟斷狀態及其所帶來的豐厚的壟斷利潤更是成就了這個依靠政府資源攫取市場獨霸份額分子們知足長樂不思進取、甚至有意將現在轉軌過程固定化常態化的利益取向。國內外分析人士逐漸共識於，未來兩年中國固定與移動電信市場出現增幅下降、現在還得意洋洋的寡頭企業們止盈入虧也是指日可待的景象。這大概也提示著，依靠中國巨大的人口基數和曆史遺留下來的壟斷格局，並不能阻止消費者用腳投票的步伐，以及拒絕消費現象像瘟疫般的蔓延。

燕京啤酒：學習資本運作方式。燕京集團總經理李福成表示，燕京啤酒絕不會與國外企業合資。不搞合資，並不意味著閉關自守。此次財富論壇跨國企業家齊聚北京，對於燕啤來講，是一個極好的取經機會。跨國公司資本運作方式、品牌提升的經驗、如何提升企業核心競爭力等都是燕啤需要學習的地方。

燕啤的氣節，在目前縱橫捭闔的合資大潮中，也算是遺世獨立了。我曾經就此策劃過電視節目選題，對此進行了正麵的報道。在電視這種給“傻子”看（指觀眾收看節目時的智力狀態）並且都在娛樂化的趨勢裏，包括節目製片人和主編都很懷疑這種節目是否會贏得收視效用，結果不少觀眾看了節目後發來信息，為燕啤的做法喝彩，被我們認作是觀眾還是“看懂了”。不過，在曾經被當作是中國感光膠片領域裏民族大旗舉擎者的樂凱也被柯達合資、各地紛紛在地方政府政績考量壓力下拿出本地最優質自然與社會資源與外資合資（說到底就是拱手把利潤白白送給外方）的情況下，假如皇權觀念極為強盛的北京市有關部門強令燕啤接受合資，李福成能抗多久就很是問題了，而民族英雄也很容易銷聲匿跡了，除非是像倪潤峰那樣瞬間損失了中國幾十億資產非但不被追究行政、民事乃至其他責任，卻還被綿陽市領導當作民族英雄的楷模供奉頂禮膜拜，算是諾大的中國徹底沒人了。

平安保險：內在品質是核心。雖然平安保險距世界500強僅“一步之遙”，但平安保險（集團）公司新聞發言人盛瑞生表示，他們仍需努力提高企業的內在品質。盛瑞生介紹，財富500強的排名是單純按照企業的銷售收入來排名的。平安保險去年的銷售收入是632億元，邁上1000億元的門檻可能還要等上幾年。但平安保險進入了《福布斯》全球2000家大公司排名。《福布斯》排行榜的參考標準是企業的業務收入、利潤、資產、市值。這也是平安保險所看重的。盛瑞生表示，平安保險不會單純地追求銷售收入和市場規模，而是希望通過合理的產品結構來提升公司的內在價值。

這就是了。《財富》是什麽？《福布斯》是什麽？《時代》是什麽？不就是本雜誌嘛，至於這麽一本正經嗎？被一本雜誌看中了，就如此興高采烈？看看如今國內那些爛雜誌，哪個不把什麽交錢的企業弄得神乎其神？怎麽一到了美國雜誌上，就勾引得中國人神魂顛倒興師動眾？

何況，如今國內普遍的看法是，兜售保險就是殺熟，隻要幹了保險推銷員先把自己身邊的親戚統統殺一便，然後就把朋友放到有效射程，接著就是到處搜羅聯係方式，死皮賴臉地給陌生人打電話。筆者以往的同事一旦成為保險推銷員後，成為人人皆避猶不及的怪物，這也成就了中國保險業的奇觀，而且也在保監會提出要提高保險隊伍把本科界限引入聘用條件引發保險業界幾乎爆炸性的背景下，折射著保險營銷人員整體素質狀況，以及與國際接軌叫囂下麵的心虛氣短。

國美電器：差的隻是時間。“國美不比任何世界500強差，我們缺少的隻是時間。”即便是麵對世界500強巨頭集體壓境北京，國美電器董事長黃光裕的毫不諱言正反映中國企業那種衝破一切阻力奮發向上的衝勁和激情。黃光裕認為，國美不比任何國際企業差，如果將國美或者其他中國企業放在與國際巨頭同一條起跑線上，中國企業會做得比他們都好。黃光裕表示，國際巨頭依靠20年甚至上百年時間發展到今天的世界500強，國美隻要8年時間就能做到，因為國美將學習他們的經驗，避免他們的挫折。

但無論如何，黃光裕還是沒敢去論壇現場。作為中國內地數一數二的富豪，他在場外的壯誌淩雲和豪氣衝天，更多地被媒體指責為缺乏全球化視角和沒有底氣自信以及叫板的資格。從國美在家電市場上作為張洵所謂數量營銷（市場充分競爭環境條件下普遍出現的質量營銷的前夕）階段最顯著特征之一的價格戰發軔者的角色上看，如果去除掉中國人口這個背景，再給黃光裕多少時間就能讓他成了什麽，也是很讓人懷疑的。

TCL集團：差距在研發和人才。集團董事長李東生表示，中國企業目前與世界500強的最大差距在於基礎核心技術研發能力低、國際化經營能力弱以及缺乏國際化經營管理人才。國內上述人才很少，數都數得過來，而研發上的缺陷又非一朝一夕可補。因此，TCL集團早已開始在全球招聘2200名具有國際化背景的中高級經營管理人才和研發人才。TCL的國際化之路正分三個階段進行：第一階段：以OEM、ODM形式為國外企業代工生產製造；第二階段：培養自己的品牌、銷售網絡和經濟能力；第三階段：兼並重組，進軍歐美主流市場。TCL集團國際化進程的三部曲目前已進至二部半。

李東生此言極是。但同日《東方早報》數據，收購阿爾卡特並沒有給TCL的手機業務帶來效益，雙方的合資公司去年巨虧，為此很多人認為TCL已很難再撐得下去。果然，昨日TCL終於終止了與阿爾卡特的合資，這一當時轟轟烈烈的合並案最後以失敗靠終。TCL通訊去年8月因與阿爾卡特合資，各出5500萬歐元、4500萬歐元，持股55%和45%，成立了T&A手機公司。這一舉動加上TCL與法國湯姆遜之間的類似聯盟，被認為開辟了一個新時化，集低成本中國製造和全球品牌於一身。然而TCL一直很難扭轉其海外收購業務的經營狀況，同阿爾卡特的合資企業2004年虧損2.58億港元，同湯姆遜的聯盟也虧損了6200萬港元。在無法止虧的情況下，阿爾卡特決定將其在合資企業中的45%股份出售給TCL，換回價值6334萬港元的TCL股票，使T&A成為TCL的全資子公司，同時更名為SAS。如果TCL與湯姆遜的聯盟無法扭虧，也會步阿爾卡特的後塵，就是說TCL的全球化戰略將以失敗而告終。

對比起海爾在海外建廠擴張的舉步維艱，聯想與IBM聯姻後不得不接受美方安全模式、海信商標遭西門子惡意搶注等等中國企業走向海外的事例上看，李東生所謂的二部半到底是個什麽貨色，也就昭然明了於天下了。