流江河
歲月如江河，人生似旅途
女兒去年大學畢業就進入全美四大谘詢公司之一的 Bain（中文譯為貝恩策略公司）工作。Bain 在四大谘詢公司最為年輕。 特別在 Mitt Romney 領導下業績和名氣一路上升。即使在Mitt Romney離開公司進入政界，且在2012 與奧巴馬角逐總統失敗後，公司業務也不斷擴展，能與 McKinsey 和 Boston Consulting 分庭抗禮。
谘詢公司工作繁忙。有大誌的年輕人在這裏曆練一，二年後多數跳到達其他上市公司的管理職位，也有人開始自己融資創業。我現在公司CEO 的履曆 就是當代`美國上市大公司頂級高管升遷的標準路徑。 Bob 本科畢業於 Boston College 生物專業。又在哈弗讀了`MBA。在Boston Consulting 工作兩年後進入華爾街投行。一路升到 Manger Director. 十年前，因為兼有生物專業， MBA，谘詢公司和投行的經曆，Bob 被公司董事會選中，接任公司第四任CEO。其時，Bob 一頭黑發，如同青年。短短數年後，已經一頭白發了。
現在的年輕人已經開始不稀罕華爾街和矽穀大公司的高薪和穩定，而是夢想著自己創業。做自己的老板， 象比爾. 蓋茲 和埃隆. 馬斯克一樣開創自己的事業。同事玲的一雙兒女就是如此。玲的女兒MIT畢業，又在 Stanford 拿到MBA。按說可以挑到任何想要的工作，可是人家偏要獨創品牌 SARA PORRIT，設計和營銷時尚背包，準備將來與 LV 和 CHANEL 一爭天下。玲的兒子更是不同凡人。高中時遊泳進入全美Top3。還沒畢業就被 UPenn 錄取，Wharton 商科Major加計算機Minor畢業。三年前畢業即加入共享電動腳踏車和滑板車創業Bird Rides。可惜臨近 IPO，新冠病毒開始橫行。不得已離開創業項目。 隨便發一申請，馬上就拿到Apple的工作。高薪加彈性工作，一般人夢想的職業。可工作才幾個月，就又耐不住寂寞，辭職去創業新的項目了。這就像女兒學校所灌輸的：創業是這個星球上創造可持續性經濟和社會價值的最正能量（Entrepreneurial as the most postive force on the planet for generating sustainable economic and social value）.
女兒也是如此，接到 Bain 的錄用時就向我們宣告：在 Bain 打工不會超過兩年。將來一定要做自己的事業。看到此處，不要以為女兒也是要獨創品牌賺大錢。錯也， 女兒正在進行中的創業並不是為了賺錢。
女兒與她最好朋友的創業應當歸屬於社會公益創業（Social Entrepreneurship）。兩個女孩都出生在 LA 的亞裔移民家庭。相識於離家千裏之外 Boston 的大學校園。就像絕大部分生在北美的亞裔二代一樣， 從小被父母影響的是要學業優秀，進入名校。事業有成。 循著亞裔二代成材的標準路徑。學前開始學鋼琴，上學再加運動。成績要全A。高中更要加碼，SAT， AP 不算，還要領導力和社會活動。 一路狂奔進入了大學。當遠離父母，壓力也不再重負的時候，她們卻迷失了。常常自問； 為什麽自己得到家庭培育與周圍美國同學完全不一樣； 就是與大陸或父母出生國家來的同學相處，生活習慣和處事方式也大相徑庭。套用流行話語，就是 Identity 歸屬的問題。
現今，美國社會，Identity 歸屬是無處不在的話題。不同族裔，不同性別選擇都大張旗鼓的要求自己的身份和權力。為了政治正確，政府，學校，公司也高調尊重不同群體的 Identity 索求。可以說，這是一個不同群體，民族，性別取向都要求自己的identity 承認和權力。可是，被主流社會忽視的還有一個女兒和同屬第二代出生在移民家庭這樣的群體自我Identity 的認知。
女兒這樣的出生在北美移民家庭的一代，`父母大都從不同的國家移民到北美。在家裏，父母大多還說著家鄉的語言，吃著家鄉的飲食。 也教育孩子也遵循自己出生文化的傳統。不管第一代移民如何成功，或擁有博士學位，或事業有成， 即使從印度世界第一牛校孟買 IIT 畢業的穀歌的 Sunder Pichai，微軟的 Satya Nadella。第一代移民骨髓的 Stem Cell 就被編碼了原生的文化，終生不會改變。第一代移民注定不能在文化上稱為百分之百的美國或加拿大人。移民第二代是承接第一代移民父母和第三代地道北美人的特殊一代。她/他們既天生承接父母帶來的原生文化，又自幼接受她/他們自己國家文化的教育。她/他們注定是一代特殊的群體。
女兒和她的朋友決定創造一種既能讓移二代和移一代父母既能坐在一起溝通，還能了解文化的差別的途徑。想法很好，但如何不失於枯燥乏味呢?
女兒想起我們全家，特別是她和弟弟最喜歡的家庭遊戲-玩麻將。說起能把我們全家老中父母和初長成的兒女坐在一起幾個小時且能其樂融融的惟有麻將了。可能老中家庭皆是如此，除了偶爾看電視時，全家能坐在一起外，幾乎沒有能全家專心在一起，不分神在各自的手機和Social Media 上的活動了。當然，吃火鍋是另一個例外。全家人包括一雙兒女都酷愛火鍋。家裏備有專業水準的爐具和各種鍋子。隻要天氣不熱，隔三叉五全家都要涮上幾鍋。但這三項活動都不能用在與父母文化溝通的目的上。搓麻將時，心在輸贏；看電視時，心係劇情；涮鍋子時，吃的熱火朝天，哪裏還能用腦去想文化差異和 Identity 問題呢？
不過相比之下，麻將還是最能既調動兒女移二代情緒，也用來借機傳輸一點傳統文化和為一代老中爹媽扳回一點麵子，讓時常瞧不起抄著蹩腳英文的爹媽，也能展示一下傳統的智慧。 本來要和條子，確嚷著要六萬。這叫聲東擊西。 一手破牌確裝著馬上要上庭，讓下家誤判，這叫空城計。即使打了臭牌點炮， 也能慷慨大方告訴兒子。老爸這是大意失荊州。話說回來，兒子上高中後，不僅身高遠超老爸，心機算計也大增。每當缺零花錢時，便吆喝爹媽和姐姐一起玩麻將。幾乎每次也都能小賺一筆。
長話短說，女兒和好友從麻將和北美常玩的紙牌遊戲找到靈感，設計了一個集遊戲特征但目的於移民家庭後代與移民父母或祖輩溝通的遊戲類卡片 (Unspoken Words Card Game). 開宗明義，這個產品目的是拓深移民家庭父母兒女以及後代間文化差異的認知，理解和接受（A Card Game Designed To Deepen Your Relationship With Your Immigrant Family）.
女兒的創業情節啟蒙於高中時參加了一個在UPenn 舉辦的以創業為主體的夏令營。就像進入一種信仰一樣，從此立誌要學習創業。
創業代表著一種文化。創業是一種信仰。社會公益創業（Social Entrepreneurship）更帶有付出和犧牲的意願。
女兒和好友畢業後，為了這個創業特地租房住在一起。每天下班後，兩人馬上投入設計和籌劃，與中國廠商聯係代工業務。接下來， 注冊公司，在social Media 建立主頁。為了製作出樣品，兩人自掏腰包加上大學資助的2000 刀天使基金。終於印出樣本. 目前，創業進入Kickstarter， 在重多朋友的支持下已得到5700 刀的購買承諾。希望盡快達到7500刀的印刷費用目標。代工廠家可以開始印刷。
生活在南加州，閑暇時我最願帶著全家驅車在臨海的1號公路（U.S. Route 1）上。1號公路加州段上至舊金山，下臨聖地亞哥。一路伴海而行。風景絕美無二。享受風景之外，更使我心凝重的是伴隨著一號公路的蜿蜒，幾乎等距而立的21個missions.
我覺得把Mission 譯成布道或差傳都不能傳達那綿延數百年， 廣布全星球。以生命為代價的工程。惟有稱為使命才能貼近原意。 這些Missions 可以說是帶有最早的Social Entrepreneurship 精神。那就是用開創性的行動把信仰和理念帶給並影響改造社會。女兒的創業信仰和理念的就像傳承千年的Mission一樣 Reconnect To Your Loved One!
您女兒的這個項目客戶群定位窄了些哦。
記得多年前與朋友聚會時，話題總是離不開子女教育，目標大多是上個好學校，畢業後找個好工作。有位朋友就曾提到我們華人的習慣性思維就是滿足於把孩子培養成個能夠精準完成任務的優秀打工者，為什麽不能考慮把孩子培養成具有創新能力的老板呢（那時好象很少聽說創業這一說）？20多年過去了，我不得不說這位朋友的想法是正確的。不過，我還是沒搞清楚如何才能把孩子培養成老板。