尋常一樣窗前月，才有梅花便不同

當年在紐約受訓，用的是全套HBS的案例，每個案例據說都是教授帶學生助手“臥底”調研，精心撰寫，按照實際變化，反複修改，傳說每份案例的成本都20萬美元，到100萬美元不等。

那時的哈佛商業教育體係，以領導力為核心，以案例教學方式為特色，以出色的產出為驕傲，橫掃花街與諸國際金融中心。

我們是外國客戶，沒人為難我們。授課的是花旗的一位VP，法蘭克福分行的行長，疙瘩MBA。最有趣的是他的本碩博都是學德語與德國研究的，都進了特拉華大學教書了，發現養不活家人就轉行了，他是個德裔美國人，叫Webber。

Webber老師上課跟閑雲野鶴一樣，不帶任何紙質，說什麽都信手拈來，大學者風範。那時的PPT是手寫的，在一張透明的有機玻璃紙上，放在投影儀投射到白板上，他就據此提綱挈領講要點，然後分組討論，最後一組組上去宣講觀點論據，讓其他組派人攻訐。

一堂課下來收獲很複雜，很有趣、自己口語太爛、思路打開了、雙基的東西沒底、被迫找材料看、閱讀快了、做夢用英語了….

課後的Webber也很奈斯，有意識跟每個不同國家的同學吃飯，在課堂邊邊聊邊吃工作餐，天南海北，跟我聊蔣介石的德國顧問，饒有興致。那天在長島城的最高處，望見聯合國有留學生抗議美軍轟炸中國駐塞爾維亞大使館。

那時的沃頓體係還不算是另一座高峰，但已經有耳語，傳統課堂授課，紮實的財務訓練，沃頓生的幹活水平不得了。幾十年過去了，時過境遷，美國經濟更加資本化了，沃頓體係更適應交易，沃頓更牛了。傳統行業日漸平淡式微，而高科技與創業的新形勢，或許廢掉了很多哈佛案例。沃克爾規則以後，委外的礦大批崛起，市場生態也在變化。沃頓體係也麵臨數學家、計算機專家的衝擊，哪個體係都不容易。