從原點出發

每個人或許隻有一個故鄉,家卻可以無處不在。親人在的地方是家,心安定的地方也是家。。。。。。
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朱科長需要保護嗎?保護一個好人難道不是悖論 ?

(2022-04-04 19:49:41) 下一個

下麵這篇文章來自國內的一個文友

作者:桑海,現實的理想主義者。

沒想到這波疫情突然嚴重起來,全國各個城市嚴正以待,不敢有半點鬆懈,而疫情肆虐的城市如吉林市,長春,上海至今還沒有控製住病毒,反而不斷出現匪夷所思地次生災害。

有人求救無門,上海東方醫院的護士周盛妮因哮喘發作沒有得到及時醫治不幸去世;另一位哮喘病人也因救助不及時而故去;吉林獨居老年不會用微信購物,發出“可憐可憐我”的求救聲;幼兒們在集中隔離時缺乏照顧;還有突然被封閉在博物館等處的人們的無措和恐慌……

這些事讓人揪心,朋友們說別看這些,安心過自己的日子吧。可是真的能不關心嗎?他們遭遇的不幸和困難焉知不會降臨到我們的頭上?

這幾天,網上流傳的上海疾控中心朱科長的電話錄音,幾乎所有聽到的人都被她直接,清晰的解答震動了。她從自己的專業以及了解的情況出發,給出了中肯的意見,沒有官話,套話,她真誠的態度得到了求助人的認可和感謝。從錄音中聽得出,這是一個負責任的人說的真話,她是一位豪爽的人,她也願意為自己的話負責。

她的這段錄音瞬間傳遍了轉個網絡,她成了上海的艾芬,甚至被稱為英雄。但是很快疾控中心給出了通報,人們開始為她捏把汗。

隨後大量文章出來聲稱要“保護她”,她真的需要保護嗎?曾經我們要保護很多人,結果呢?張文宏沒動靜了,羅翔退出微博了,李玫瑾剛說了一句公道話就消聲了,王聖強不見了,江雪的文沒有了,方方老師閉嘴了。

有一個算一個,那些敢說真話實話的人都不說話了,世界安靜了,天下“太平”了。

問題是他們做錯了什麽?朱科長說錯了什麽?實事求是,襟懷坦白不是一貫提倡的嗎?為什麽草木皆兵地要保護她?要保護她和他們不覺得非常不正常嗎?是不是人們集體患上了PTSD或是被害妄想症?

看到下麵這個帖子我很悲哀。老師們如履薄冰,不敢給學生留下一點口實。

前幾天我在親友群裏發個疫情的帖子,我那70多歲的叔叔立即對我語重心長地說,不要發這些。我明白他的意思,保護自己,這種害怕的情緒已經進入全民的心理,上至退休老人,下至中學生,都知道歌頌的重要,都明白提意見的風險。人們對真實的躲避如同躲瘟疫,實在要說,也是高度統一的語言。

所有的人都很難。被逼無奈的時候,總還是能聽到一些真話的。

昨天,一個居委會書記接聽小區居民的電話時直接在電話裏哭了,因為她麵對居民的質問,實在沒有權利和資源解決居民的問題,他們是最小的行政部門,基層的基層,他們一切都要聽從上麵的指揮與安排,可是往往上麵的資源分配和支撐都不到位,他們怎麽辦?她哭著說她也幹不動了,連日奮戰,筋疲力盡,自己的孩子也是一個人在家沒人管。

今天,也是一段網上錄音,上海寶山區大場鎮的居民想找鎮領導反映問題,公開的辦公電話就是打不通,好不容易打通一個鎮政府的電話,接聽的工作人員支支吾吾,左推右擋,說不出一句有價值的話,也不能提供任何解決問題的方案,更不答應求助人反饋問題的要求,整個通話就是浪費時間。

他的腔調我很熟悉,機關企事業單位工作人員差不多都掌握這套話術,顧左右而言它,太極打得爐火純青,越是棘手的事讓他幫助,他們越是推三阻四,即使職責內的也是能拖就拖,能推就推,總之,你隻能對這些圓滑油膩的幹部哭笑不得,這就是他們的生存之道,除了憤怒和忍耐,你還能如何呢?

基層工作人員在這次抗疫工作中,我相信是用力的,但是效果如此,始料未及。我能理解他們,也同情他們。因為他們大多就是傳聲筒,他們早就把自己的想法拋棄了,要不揣著明白裝糊塗,要不睜眼說瞎話,在這套等級分工的管理體係裏,基層人員對上沒有話語權,也沒有變通的權力,他們唯一安全的做法就是按照領導的交代辦,不敢越雷池一步,否則出了問題就自擔後果,正因為如此,作為人類第一需求的“安全”需求當然決定了他們的行為模式,這在醫院保安,小區執勤人員身上有具體清晰的體現。

保安嚴格地執行了沒有核酸報告不能進入醫院的要求,小區執勤人員在下雪,天氣寒冷的情況下,不顧母女的奔波哀求,一晚上也沒有放行。在他們身上,隻能看到機械地執行的威力和冷漠。

這些人,你能如何批判?當我們處於那個位置,會怎麽做?能保證我們一定做得比他們好嗎?所謂槍口抬高“一厘米”並不容易,因為這個“一厘米”不好掌握,一個閃失,可是要賠上自己的飯碗的。沒有安全感的事誰願意做?而且是為了素昧平生的人去承擔風險?將心比心來說真的很難。

工齡20年以上的人都會明白,不管製度和流程多麽完美,一把手交辦的事一定要執行,不執行可能就會被調離,甚至被穿小鞋。

我的一位朋友是某央企部門主管,他對我講過,六年前一個投資項目一把手讓他著手推進,他看合作單位的資質和能力明顯不符合項目要求,一直沒有去辦,一把手催促幾次,他始終沒有行動,他覺得這個項目不能做,做了準出問題,後來他也把自己的想法向一把手匯報了,結果不久他被調離了那個崗位。接替他的人迅速落實了領導的想法,項目很快上馬,那個主管也得到了一把手的器重。

當時我這個朋友不無失落地說,看來自己太耿直了,覺得是為公司負責,為領導負責,其實領導不需要他負責啊。後來他覺得前途暗淡,辭職離開了原單位。後來的後來很有意思,前年那個一把手因為這個違規項目被免職,開除,雖然沒有追究刑事責任,但也喪失了大好前途。

由此推理,那些被查出來的大貪官,哪個違法的事是他自己親自辦的?他的下屬都做了什麽?如果他的下屬都敢於反對,敢於提出異議,是不是就會阻止很多違法亂紀的事發生?然而,偏偏下屬們惟命是從,沒有人提出異議,這才是可怕的

當所有人都沒有提意見的勇氣,都喪失了說出自己觀點的意願,可想而知,對決策人的能力要求得多高。他的正確就是福氣,他的錯誤就是災難。

最後,我們真心想保護那些敢說真話,肯說真話的人,然而我們又覺得他們沒有錯,他們本應該得到褒獎,談到保護不是一種悖論嗎?如此擰巴的一個事實,讓我心生沮喪。

算了,朱科長還是交給上海人民吧,你們看著辦。 

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