觀電影（造山者）有感

周末專程趕著看了一部反映台積電創業史的紀錄片（造山者），觀後頗有感慨。小述如下。

這場電影，是由紐約（世界日報）社主辦，由台灣文化人（肖菊貞）執導拍攝，曆時五年完成的一部紀錄片。我是在（世界日報）大樓會議室看的免費觀摩場，與會的有二三百人，絕大多數是中老年華裔（以台灣華僑居多）。

通過與導演製片的互動，我了解了一些拍攝的背景及辛勞，也著實感歎“台積電”這一華人主導的公司，能取得業界標杆的亮眼成績，這其中凝聚著很多人的心血和奉獻。下麵分開說。

我記得電影分六部分追述台積電台積電的創立成長之路：

1、在1974年台灣總統府的一次早餐晨會上，政府屆主腦決定開始發展半導體產業。

2、隨後成立工研院，登報海選，挑出二三十人的年輕工程師團隊，到美國新澤西RCA（一家電視機廠）實地學習芯片製程生產管理甚或成本控製等方方麵麵的知識，為期二三年。

3，這批人回國後，去工研院專門創建的實驗工廠工作；實驗工廠取得成功後，再創立聯成及台積電等，克服阻力辦廠，找客戶找訂單，循序漸進地發展；中間需擴產時，由政府方麵擔保，由銀行不斷追加投入資金，一路披荊斬棘，弄成新竹科技工業園那樣上下遊一體的半導體產業化鏈。直至跟上2008年以後，蘋果公司整體半導體晶片的供應從韓國三星轉到台灣台積電，一直順利發展到2023年。其後，因海峽兩岸地緣政治不穩定，有戰略轉移，在美國亞曆桑那州投資1000億美元，準備建立台積電另一基地。等等。

4、台積電的創業史一開始，就肩負著振興台灣經濟的重任：這其中，有1974年政府官員的各種努力，也有創業建設過程中，各位在美台僑（半導體方麵的技術人才）犧牲小我成全“大我”的放棄堅守與努力。其中以張忠謀（彼時在美國德州儀器任高級技術管理）為主，他十年間三次被請，終於放棄美國的機會回台，肩挑重任若幹年，才將台積電及台灣半導體整體產業鏈發展起來！很了不起！

5，導演與製片等團隊，準備資料特別詳實，實地采訪過八十幾位與台積電創立與發展相關人員。1974年相關政府人員都已經作古，而工研院派去美國的那批工程師也有去世的，故團隊有很強使命感，要把台積電的創業史，以及台灣那一段的發展史記錄下來。精神可嘉！

我的感想：

1，我有點奇怪拍這紀錄電影的初衷-即目的有點模糊混淆：

1）若從寫字人創作的初衷看：這片子可以是由台積電來拍，作為企業創業史宣教片；也可台灣政府角度拍，即於1970S扶植台積電等的創立發展，使其成為半導體產業作為台灣島主要產業的過程來拍；另是像導演這樣，以一個台灣文化人角度，回顧台島從1949年到如今，麵臨諸多不穩定因素的時段裏，由內部自發產生出一個相對強項的產業鏈，使得台島在世界上的經濟地位相對提升，喚醒台灣人對本土經濟及文化的認同與熱愛，這一立場。

2）我是懷疑，這是軟文宣。即政府出資，由文化人執筆執導，創造其國人“台灣精神”及“集體榮譽感”。作為政府經營外部形象，無可厚非。

2、我的共鳴：

1）其實我工作過七八年的國內電子公司，也是半導體產業鏈上的一環，即生產片式熱敏電阻/壓敏電阻/濾波器的企業。其企業屬於國家鼓勵的先進半導體元器件產業內，故而那時公司進口國外設備，都是用批文享受進口免稅的。

2）且我們在建立生產線的過程中，初期都使用進口設備，中期擴產時就開始使用台灣深圳設備，跟好幾位台灣工程師深圳設備廠銷售較多接觸，對他們的情況也小有了解。

3）如台灣工程師來修設備時，一般派得精兵強將（搞機械的一位，搞電器的一位）。就那，也是白天修設備，晚上跟台島後援團隊商議辦法，如據他講，辦公室人員晚八九點鍾還在辦公室。有次十幾天修不好，像是設備有內部設計問題，那工程師又有些水土不服病了，我也是覺得他壓力大，被架在火上烤！

4）是與深圳設備廠商的聯絡：我們最初隻是一條生產線，還是勉強建立起來的，無論設備/技術/原材料/技術人員，很多都是沿海外聘的技術人員。且一旦生產起來，發現規模性效益沒有，簡言之產品價格偏高，需要不斷投入資金設備。我感覺這時集團公司主腦感覺到“騎虎難下”，（且我細問深圳銷售，其老總原來就是搞這類產品生產的，背不住要不斷擴產的壓力，後轉而銷售生產設備），這是一個“大坑”啊。

故而我非常理解台積電在各個發展的關口，都是“豪賭”。但它的豪賭，有台灣政府兜底，我所在那家是民營企業，很困難。就那，也是難能可貴的嚐試，我曾經的同事們，後來都去了各相關企業，在那間公司的經驗對其個人發展頗為有益。因為是西安第一家那類企業。而深圳，搞得最好最大規模的是肇慶風華。

我們的產品是芝麻粒大小的片式元器件。台積電是在晶片上弄集成電路。我參觀過我同學工作的西安某大型電子廠位於無塵車間的六寸晶圓刻蝕車間，那台設備是二手的，據說很貴。而台積電十幾年前就是在十二寸晶圓上刻電路了，它的設備及技術人員，那可是投入成本很大的啊！故它的豪賭動則二十億美金（1980S～1990S）。

對台積電的幾次發展困局，非常理解，對其英勇也很欽佩！光靠做生產，做製程，能做到那麽大的企業規模，創造那麽多的就業機會，對台灣很可貴，對同行很有激勵作用。

另外講一點，台積電及台灣企業的發展，跟台灣50年日據時期留下的日式企業管理方式，也有聯係。如生產管理體係，質量管理體係，甚或人員的意識等等，都有一個傳承。如肖導演也講，她的影片在日本放映，很多日本觀眾很感慨，“說台積電的發展，讓他們回想起二戰以後，日本經濟崛起之前，很多日本人日本企業，在出口導向型企業裏，苦幹拚命幹的過程！”

其實對中國觀眾，又何嚐不是呢！1980s之後的深圳/上海/中國各地，那裏不是那種拚著幹的情景！這就是發展中國家走向較發達國家的必經之路啊！現實的中國國內又何嚐不是如此呢！

且（世界日報）大樓後麵，就是日本某大企業在美的銷售及教育基地，我記得去過日本的家人回來說，日本企業很注重曆史記錄。它的企宣室，從工廠奠基時的照片，一直到幾十年的廠長變化，都有照片等記錄。美國大企業也是如此。就是我曾帶過的電子公司，一路跌跌撞撞走來，我的曾經理說：“若企業大成功了，過程值得記錄。還沒成事，記錄失敗過程有啥意思！”思維很不同啊！但中國思維就是這樣，成者王侯，敗者寇！估計台灣也是，多少企業“死”了！了無蹤跡，台機電成功了！有片子為證！

我的異覺與異議：

1、異覺：

1）我本人沒去過台灣，也對台灣政治不感興趣。片中整體是很沉鬱，像是在歎息台灣的起起浮浮的命運。也理解，台灣很小，戰略位置重要，台海局勢稍有波動，島內人心惶惶。故紀錄片提到：1949年國民黨退居台灣後社會經濟情形；1970S台灣被請出聯合國大會後島內氛圍（這也是台積電創立初衷，因中美建交，美國停止給予台灣每年一億美元，占其gdp6% 的經濟援助）；等等。

2）台灣風景：甚或，鏡頭轉到金門前線，我看到成排的緊固在大水泥塊上的向海方向的鋼荊棘！也看到中央山脈，也看到大片的海岸線與海景；更看到101大廈，新竹科技園；或總統府等。真是同祖同宗啊，真不該這麽難以靠近！

2、異議：

1）我覺得，要我來拍，肯定是要做橫向比較的：如補充1980s2000s等時間節點上，德州儀器的發展，韓國三星的發展，中國內地半導體業的狀況等，這樣視角更廣大，更有比較意義。

2）我得說，這有點像是給台積電“歌功頌德”，no offense.台積電是一家好企業大企業，但僅此而已，世界上好企業大企業很多。像張忠謀1985年給請回台灣做科技管理，做成像台積電這樣一家好企業。那若跟他同期在德州儀器工作，不回台灣發展的台僑，就是不成功的職業認識了。他們是專業技術管理人員，在哪裏隻要機遇好，都能達到個人職業發展的頂峰。

3）故而，有人提問，為何沒專訪張忠謀？導演講，他無檔期。我覺得，是導演比較女性化，閨怨似的讚歌唱給台灣人聽。而張會較客觀地看台積電的發展，看他個人的發展，比較不會去給自己“貼金”。做“大事”的人很多危機感，都是向前看的，為未來設想，出謀劃策！若台灣現在還需要他這樣八十幾歲的老人家來“指點江山，揮斥方酋”，那就是衰敗跡象了！

如上就是我觀影之後的感想。我是較驚奇地遇到很多文質彬彬，斯文有禮的台僑，及（世界日報）方麵的leaders.感覺他們講起話來，用詞文雅，有時甚或是古語，有時又似語句不通順。說不好，可能若幹位也是美國呆久了，語句用起來中美雜交，若論中文就不通順了！哈哈！你們讓我感覺會到“前朝古老”！在紐約發盛這麽一個“粗糙”“雜居”“混沌”的地方，不期然一下來匯聚了二三百個50/60/70/80s 歲數的文雅中國人，很奇異的感覺呢！

僅以此記！