出租房經常出問題的根本原因是什麽？

雖然在悉尼有一套房以上的業主隻占到市場的8%，但是呢，他們卻擁有了40%的悉尼的房產量。所以說，一般來講悉尼的房東在出租房出問題的時候，經常會先打電話給當初賣他房子的銷售經理，有時候。也會打電話給房產管理經理（PM),得到的答複往往不會令人很滿意的.

比如說出租房的空調機壞了，銷售經理會很快地把事情推給房管經理（PM）。
業主雖然有些失望,皮球又踢到了PM處，而PM往往用公事公辦的語氣回答，有時候報個維修價,有時候報一個購買新空調的價格,簡單直接,沒有回旋餘地。

業主即使想解決問題，也因為又是花錢，又要買罪受而很不滿意.

之後, 類似的問題層出不窮，直到有一天，某個銷售經理找到這位業主，規勸TA把房子賣了，一了百了。

普通房東的思維和心態往往會意氣用事，輕易地就聽從了，就把出租房掛牌賣掉。

結果，悉尼房產投資者即使知道悉尼房產的長線增值是必然的，也會因為在投資物業中，無法忍受在悉尼房產出租問題上出現的各類問題，而放棄了在房產投資的步伐，而最後放棄了悉尼房產投資的計劃。

在下先分析一下出租房出問題的根本原因。
其實這是悉尼房產行業的現狀所決定的。

首先悉尼房產中介公司大都是小本經營，在每個區都有幾家房產中介公司，雇傭幾個銷售和PM。老板從商業運作及盈利方麵考慮賣房子的利潤一定是遠超過房管利潤的，有時候賣一套房子可以抵15年的房管收費。

因此從房管，從老板到銷售經理，都會自然而然的利用手裏管理的物業，再次鼓勵業主賣掉，作為盈利的主要手段。

而銷售經理呢，主要的目的是在找新的房東鼓勵TA賣掉。

從在商言商的角度來看，從他們自己的利益出發，這也無可厚非。

而到了PM手上，他們的工作是拿一份薪水做一份工作，也許有超出客戶需求，願意付出額外工作的，卓越的PM。但是，也有不少的PM，他們會用非常專業，非常公式化的方式來處理出租房管理出現的問題。他們發出幾篇電郵，給出幾份報價，其他的服務就談不到了。

總結一下，在悉尼出租房出問題不是一個簡單的個案，也不是一個短期可以解決的問題，這是一個係統工程，也是擺在悉尼房產投資者及從業者麵前的一座跨不過去的坎。