隨G總飛抵冰城哈爾濱，胖頭開始了外企工作生涯。
哈爾濱是座迷人的城市，俗稱“東方小巴黎”。上個世紀中期，許多歐洲的移民在這裏生活，與當地人通婚並影響了城市的建築、交通、文化及飲食各個方麵：如聞名遐邇的中央大街，古香古色，周遭建築美輪美奐；保存仍完美的索菲亞教堂；具備濃鬱地方特色美食的道外老城區等。
胖頭工作的地點在南崗區學府路，毗鄰大學城。公司是九十年代國內較早的BOT項目（BUILD/ OPERATION/TRANSFER),由哈爾濱市政府牽頭並擔保，供水集團出土地與人力，同法國SAUR集團（出資金及設備）合營公司，合同期限30年，中法雙方均出管理和技術人員，共同發展及經營當時技術先進的飲用水廠。胖頭經過三輪麵試，從競爭者中脫穎而出，擔任生產副總的助理，兼任質量工程師，主要負責公司的ISO9001:1994質量管理體係的建立工作。
當時在公用事業領域從事質量認證的企業還極少，因為企業性質多是國營，缺乏競爭。但SAUR公司的法方董事強烈要求公司要透明經營，ISO9001是極為重要的一環。胖頭臨危受命，為三個月後的體係正式審核開足馬力，認真工作。“做事一定要認真，也許這是我們唯一的優點。”老板的要求。簡要介紹下尊敬的G總：40歲開外，法籍華人，17歲由北大保送法國留學，留法並攻讀了巴黎一流的MBA，畢業後在集團從工程師一路做到跨國公司的生產副總，法方技術代表，可謂功成名就。法，英，國語，蘇州話流利，中等身材，氣場低調、滿滿。做事不由東，累死也無功。胖頭牢記領導訓話，紮紮實實地研究質量體係要求，同時利用自身的專業優勢把生產流程、各工序質量控製點、設備管理及維護程序、化驗程序及藥劑管理等爛熟於胸，一個月之後就果斷地建議管理層要適度地精簡及修改程序手冊，使之更符合體係要求，並做到為生產所用。說點題外話，對於質量管理。這套源於日本的精益製造，並風靡全球的管理手法，如果不用心或者不具備足夠專業背景的話，極容易做成“兩層皮”，管理層有一套繁雜的文件，執行層根本無法操作，遂抵觸情緒產生，終使體係失效。胖頭提出的建議就是為了解決上述的通病，並且是在同生產班組的管理人員，班組長，操作工和化驗工若幹次真誠、坦率的懇談下總結的經驗。（之前胖頭有了四年在煉油廠車間工藝員的工作經驗）。管理層非常讚同胖頭的意見，並要求其協助內審小組一起監督體係的修訂及全體進度等事宜。下麵說說內審，即內部審核（INTERNAL AUDIT),是非常艱難，需要相當強的綜合能力與溝通能力，加上充分地、有的放矢的準備，最後還需要很好的大局觀。比起其他三位內審員，胖頭的審核工作總能發現被審核部門的問題，並能與當事人共同分析，找根本原因，尋求解決方案，報管理層的是一個完整的、可執行的方案選擇。當然也是在工作中學習。其他審核員常總結的問題基本是：許多質量記錄沒有簽字；沒有按照作業指導書的某條進行零件檢修等。還有發生的笑話是，審核員過於嚴厲，甚至有公報私仇，把化驗員審的直哭鼻子。
經過艱苦卓絕的努力，合營公司順利通過了某國際大公司的質量審核，經理層們如釋重負，紛紛開始邀功。一片歌舞升平。法方大老板MR. Q駕臨公司，充分肯定了大夥的工作，並同胖頭簡要聊了幾句：“RG,你工作很出色。公司準備安排你去PARIS深造，學習法語及其他技術管理知識......”胖頭的眼前編織著幸福的職業夢想。
胖頭在公司附近租了個一室一廳，置辦了單車，業餘時去周圍的黑大或者工大食堂吃飯、踢球，聽音樂會，學習網球，生活倒也自在。世紀之交的冰城，車輛還不很多。公司老總們也隻配備了SANTANA 2000，私家車寥寥無幾。胖頭很喜歡騎著單車，穿行在陌生城市的大街小巷，隨時停駐下來，街邊小店來條熏魚、腐竹黃瓜等拌菜，三兩白菜豬肉水餃，一瓶冰鎮哈啤。繼續踏上騎行之旅。從南崗學府遍布的文化之城，到香坊、動力稍顯破舊，單調的三四層紅磚瓦職工宿舍；道裏的老街古韻，小店遍布，人民安居樂業，江邊的垂柳，孤獨、高冷的鐵路橋，各具特色。
出外靠朋友，胖頭找到了兩個組織。第一個是民盟，民主黨派的一支。經市裏某醫院的大姐介紹，胖頭順利地混進了南崗民盟支部，開始了組織生活。其他盟員多數來自於文教界，大夥每隔一兩個月聚會一次，由主委主持討論各項議題，之後進入互動時間，基本上都是以吃喝結束。第二個組織是社會上的一個SOCIAL CLUB，當時在冰城可是名噪一時。號稱“高學曆中青年俱樂部”。開了好多沙龍，如文化沙龍，經營者沙龍，音樂沙龍。初期，胖頭真是交了不少好朋友。傻妹是自家人，不用細表。有林學院的Q弟兄，瘦削身材，小眼平常不顯山露水，偶爾也露崢嶸，常來句冷幽默啥的。當空姐的W美女，有交際花的風采，口才出眾，思維反應極快，將兩大帥哥迷得死去活來，差點火拚。
工作地點就在學府路附近。SORRY.