在美國公司爬梯- 善於領導

作為責任係統工程師,我除了盡職盡力地完成自己的任務完,還要具備一定的領導能力,從技術層麵上管理一個項目團隊.不久後,此責任落到了本人頭上.我被指定技術上領導一個開發項目,主要是用集成工具建立和維護我們公司網站的所有商品目錄,包括商品描述,商品價格,商品規範,等.

雖說是技術上領導,實際上,除了技術設計,質量控製,技術指導等技術活外,還要做人的工作.我們開發團隊有五個隊員組成.當我加入時,已有兩人從別的部門加入.這兩人都是印度人,一位能說會道,另一個則言語甚少.
我作為技術頭,首要任務是和經理一起招人.經過簡曆篩選,電話麵試 (那時尚無視頻麵試),我們選出了三位較中意的候選人.兩人就在本地,我們安排了當場麵試,他們都較完美地通過了.另一位不在本地,但電話麵試十分滿意,我們商量後也同意錄用了. 而真是無巧不成書,就是這位老兄鬧了不小的笑話.那天一早上班後,這位招聘來的程序員報到來了,我們進行了簡單的交談,在交談中,我似乎覺得他對我們的技術所知甚少,不像在電話麵試的那一位,會不會是掉包了呢?我請經理也再麵試了他,結論是和我的一致.在IT行業,由別人代替電話麵試的事時有耳聞,但怎麽也沒想到這種事會發生在眼前.有人會試圖蒙騙這麽一個大公司.真是哭笑不得.當然此人馬上被退掉.又費了點力找到了另一位合適的.這樣,我們的團隊算是籌齊了.

作為技術負責,接下來的任務是合理使用資源,也就是分配任務.但在這之前,要先完成上層全係統設計,將係統流程合理地確定下來,再加以分割,使隊友們每人負責一塊編程任務.這項任務是開發程序的關鍵,如果上層設計失誤,將影響下線的所有開發.有時會使整個項目走進死胡同.在我的引導下,隊員們都積極參加技術討論,群策群力,再由我最終思考定奪,製定了方案.在這些討論中,我也觀察了隊員們的表現,了解了各自的技術水平,強弱點等,為接下來的任務分配作了準備.

五名隊友中,我發現一人(暫叫A君) 非常突出,思路清晰,技術強,而且很有經驗,人也較為成熟.我將最關鍵的部分交給了A君.以後實踐證明,他獨立出色地完成了任務.另一個B君是聰敏的韓國年輕人,技術能力也蠻強,但卻過於自信,做事草率.我在他工作中,花了較多時間檢查他寫的程序.程序編得不錯,手腳也快,但時常會犯較低級的錯誤.這種錯誤有時會誤了大事的.所以,我加倍關注.其他幾位比較一般,給他們一般的任務,都能完成.但我也精心督察,有問題及時指出.

在數月的設計,開發,測試中,我們團隊始終是較團結的.隊員之間也會有分歧和矛盾,但我盡量做”和事佬”,調解和解決矛盾,使大家同心協力地完成任務.總體設計完後,在各隊員進行各自編程的過程中,我也時時給與技術上的支持和指導,定期檢查,發現問題及時糾正. 並解答他們的疑難問題. 在接近編程尾聲時,我還進行係統檢測. 在項目進行中,太平無事並不一定是好事，有問題不怕，關鍵是要及時發現，快速加以解決，這才是領導欣賞你的地方。

對隊員們的貢獻,我始終給與他們及時表揚,並報告上級,讓他們得到應有的褒獎.在年終時,我們團隊得到了集體嘉獎,A君和B君都得到部門獎狀.大家皆大歡喜. 通過這一項目,我深深體會到在美國正規公司裏,"基層幹部”不好當,不但在技術上要過硬,還要會開動腦筋,與人周旋.但這又是公司裏爬梯不可缺少的一步.

[iamhereforfun2]

冒昧的問一句可能有點庸俗的話: 在你們這樣大公司作到你這樣頂級技術職位，待遇
大約怎樣? 作為俗人，想了解一下朝這個方向努力能到多少。