算細賬博克

兵不在多,而在調遣。詩不在技,而在韻。人情不在冷暖,而在己身。
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關於那個中將劉亞洲

(2006-06-17 07:33:11) 下一個
關於那個中將劉亞洲
劉亞洲是個政委了!我們要談談中共軍隊的組織結構問題,才會看清劉亞洲是怎麽回事。這牽扯到中共統帥的用將之道的問題。
政治工作是中共軍隊的突出特點。毛澤東的軍事政治工作可謂千古一絕。
政治工作的本質,就是不把士兵當炮灰,而是把士兵當作最具能動價值的人來看待。西方人在現代企業管理中,突出以人為本,這與毛澤東的軍事政治工作,領域不同,原理是一樣的。
毛澤東安排的政委和司令的關係,是不同的時期,不同的人,有所不同的,是絕對的以人為本。
以毛澤東自身來說,他不是軍旅出身,對軍隊的日常組織工作是陌生的。但在井岡山早期,有羅榮桓一幹人等,給他幫了大忙。後來朱德和彭德懷相繼與他會師,使毛澤東在軍隊日常組織工作上的缺陷得以彌補,而在戰略和軍事思想上的優勢得以充分地發揮。所以那個時代,紅四軍是以政委為主的。對政委的要求很高。首先是很能打仗的,還得有很高的政治素質。而毛澤東確實團結了一大批這樣的頂尖優秀人才。像後來的彭德懷常年都是司令和政委於一身,是“橫刀立馬”式的人物。
而後來的劉伯承和林彪等人,毛澤東則采取完全不同的政策。
以劉伯承為例,這位川中第一名將,不到三十歲,就被稱為“當今孫武”。軍事上用不著為他操心。長期被軍閥主子密算的劉伯承,得毛澤東這一明主,深感毛澤東的知遇之恩,對毛澤東絕對忠貞不渝。倒是有點忠過了頭,凡事都請示匯報。中共軍事史上,毛澤東數次電令劉伯承:“(可)自立斷,不必請示!”。倒是他從未搞過軍隊以外的工作,對政治工作更是外行。給他配的政委,就要求具有長期的群眾工作經驗和組織工作經驗,資曆上又不能太老,免得妨礙了劉伯承在軍事上的發揮。毛澤東給他配的政委是鄧小平。
剛當政委時,鄧是個基本上不懂軍事的政委。但其在軍事上進步之快,令人刮目。揚勇將軍後來說:“一是他聰明好學,二是劉伯承這位老師太出色了!” 他後來,在劉伯承回延安開會治病期間,全麵領導政治和軍事工作,處處具有劉伯承的影子。回延安之前,毛澤東曾問劉伯承:“小平可否獨當一麵”。劉伯承回電;“可!”。足見劉伯承用將之道也非常人可比。
對林彪又是不同。
林彪自井岡山會師開始,就堅決地站在毛澤東一邊。在紅軍長征前,王明等人更是密謀殺掉已經靠邊站的毛澤東。就在這個關鍵時刻,林彪主動帶聶榮臻,以第一軍團軍團長的身份,到毛澤東的住處,請示第五次反圍剿的政策問題。那個時代,林彪是唯一一位敢公開對抗“三人團”,公開保護毛澤東的紅軍將領。對這位有救主之功,軍事上才華橫溢的年輕將領,他的唯一問題就是太年輕。所以給他配了老成持重的聶榮臻和羅榮桓。
對這些司令和政委的關係,足見毛澤東用將之道,可謂出神入化。奠定了中共軍事勝利的堅實基礎。
現在解放軍司令和政委的關係,回到了林彪、劉伯承的那一套上。就是軍事上絕對以司令為主。
所以,劉亞洲的軍事才能應該不會太出色,否則他會出任司令的,而不是政委。戰略上他受政治的影響較大。絕對地屬鄧小平和江澤民一脈。所以戰略上他的問題很大。
但他的文章中,軍事戰役思想還是透著中共軍隊一貫的大縱深作戰思想。因為空軍的關鍵思想就是“空軍製勝論”。不懂“空軍製勝論”的空軍將領,絕對是必敗之將。中共貫以大縱深作戰思想見長,這與“空軍製勝論”思想一脈相承。托毛澤東的福,他的軍事戰役思想倒是沒有原則性的錯誤。戰術上麵,他的文章又看不出來,就沒法評說了。
算細賬
January 18, 2005
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