上回貼,不少網友反饋,W太過分,tone 不對,不會溝通。
讓W回顧一下過往經曆。
T 招W進公司。W 很appreciate。開始,雖算不上蜜月期,卻也相敬如賓。
剛入一個新領域,自然有很多問題。加之公司用很多term。W如墜雲霧。
一天,T拉著臉過來。說,有問題自己先 google 。<這也是為什麽在上次的 story中,讓他Google it>
W: 好。
第一次看到T的凶像。其實 T 從來沒回答W的問題,他在反映A, B 對W的不滿。
有一次與一位同事聊,同事說,對,我們用很多term。我有個dictionary發給你。
共事多了,對 T 及 A, B 有了大概定位。
T 不懂SW,靠B。所以對B 不敢太造次。一次會上把B問急了,B懟了他。他便慫了。
對A 他較放肆。A 一件事搞不定,T 措詞,在W看過份了。
T 不懂 respect。偶爾來W處: how are you doing?然後臉湊向屏幕。
W 要學要幹的事很多,每次他都沒什麽收獲。
有次,拿著個萍果來W處,邊說邊咬,嘴邊還留著殘物。就這德行。
T 擁著 doctor 頭銜。還有不少 patten。
W開始一直仰視,慢慢地平視,漸漸地鄙視。
工作會上,他報怨,外商A說這樣,外商B說那樣。他夾在中間,無所事從。
這事是W強項。聽他的理解有誤,W 小聲的發言。T打斷,不屑,告訴W先看XX文件。
重讀文件,確信W的正確。但再開會,T仍視W如無物,倒與B,A相討甚歡。聽著他們一本正經的胡說八道。W不說話。
一天,T終於轉發了外商A的email截圖,給小組裏,說看不懂。
W要求T將W加入 email chain,並將整個email history 發過來。
T一定很無奈,他本想一人把關,萬夫莫開(這裏萬夫是指友軍)。可問題幾個星期搞不定,不得不屈從。
email list 一堆外商A的人,這邊隻有T,加 manager C。
外商尊敬地稱他 Dr T。
W看出了問題。直接回 email 給 外商A,某某處應該是這樣。請確認。
<如果T對W有起碼的尊重,W會與T溝通,由T發Email>
外商A確認,他們有誤,進行更正。表示歉意。
T 自己不讀文件,加之外商A的錯誤。難怪被耍的猴似的。
在外被耍,在內還蠻橫。這 Dr ,也夠 low 的。
此役,T 領略了W的風采。開始不恥下問。可不是 email ,或群 chat。而是打電話。不留痕跡。
搞定了外商A,再戰外商B。發現與文件矛盾,文件是他們寫的。W建議外商B double check 自己的文件。
外商B,居然引敘 T 的話來證明他的正確。搞笑!T自己還懵逼呢。顯然沒把我這新來的當根蔥。
W: We need comply with the document。please check your document。
外商B沉默了幾天。終於找了個專家來解答。
證明W的正確。
益將剩勇追窮冦。W 提醒外商B,請回複email。
最後得到了書麵承認。但外商B沒有道歉。
W表示感謝,給足他麵子。以後還要合作。
T 完成了他的PRD(Product Requirement Document),但卻失去了麵子。
通過此事告訴T,不尊重別人,會自食其果。