新組起名叫 "bad apples".
啥意思?….
管它呢,西方文化,也許不是我所理解的。
我隻跟新組中的三人打過交道。PO,R,L. 其除都不認識。
PO,公司老人,和他在一個組時,一起幹過一個小項目。感覺他幹事拖拉,不上心,想混到退休了事。
R,有點怪。一次我提出建議。他將我帶到領導辦公室,好象是說,”你看,他提出同樣的建議 "。拿我給他背書。我剛入公司不久,不知背後故事。領導對他愛搭不理。我隻在那尬坐著。心想,你拉我一個新來的,幫不了你。你應該找個重量級的。
"他是一個不受歡迎的人。”,風飄入耳。
一次,別人犯一小錯,他回 email 透出氣憤,措詞過份。
據說在選組時,他將名字列在別人組裏。第二天,他的名字又被人拿掉。
L 是 tester, 打過一次交道。他幫我 set 我的 test environment. 感覺人不錯。
跟誰在一組都無所謂,我隻 focus 我的活。
每天開碰頭會。匯報昨天幹了什麽,今天要幹什麽。PO,SM 主持。
PO , 雖然是engineer,但他沒有什麽主意,說話方式如自言自語,很少說話.
SM ,30來歲一女的。長黑臉,喜歡媚笑,撒女人嬌。來自南美,有口音。她原本是 tester ,開始,在我們這些 engineer 麵前還顯謙卑。從 tester 到 scrum master, 對TA來講是個挑戰,也是個機會.
這組幹什麽?不知道。每個人原來幹什麽還繼續幹什麽。
組員知道互相體量,去適應這種奇葩的組織形式. 我本著與人為善,給人幫助的原則,開始幾個星期, 感覺很融洽.
我繼續做測試,心又不甘。這不是浪費資源嗎!
有人告訴我,可以從 ticket 堆裏找自己喜歡的幹。嘿!這TMD 是什麽管理啊!manager 不給我分配活, 自己找。
漸漸的,SM 成了當家,PO 成了跟班. SM 也從以前的媚笑,轉變成浪笑. 開始在我們這些engineering麵前,指點江山了.
畢竟就是一個 tester. 不懂工程,不懂開發. 野雞不能一夜之間就變成鳳凰. 我這位老練的"遊擊隊員",偶爾要給TA撥正一下.
一天, L 突然email , 讓我不要測試了。說第三方不 happy.
納悶,我都測了幾個月了。沒人報怨,怎麽礙著第三方了?
碰頭會後, L 跟我談,SM 為 L 站台。
"你知道我是幹什麽的嗎?"
我一愣, 幹什麽的?難道是黑社會?
"不知道." 我回
他接著說, 他在公司幹了十幾年的測試了,我不會幹別的. 你是 developer 應該幹 debug 活。
一塊石頭落了地,原來他耽心我搶了他的活。我立刻打斷他,"你甭說了,我明白了。no problem。" , 握手和解.
我估計是,我原 manager 在時,從 L 處搶了這 test 活給我。現 manager 下去了,L 翻身得解放,奪回本屬於他的測試。
隻是他虛構一個莫名其妙的理由,搞得我一頭霧水!
多此一舉嘛。我本來就在找 debug 的活,正好。
此事讓我略感,職場凶險,爾虞我詐.