
請專家支點怎麼處理
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初入公司,公款聚餐。30來歲的西人小夥,不苟言笑。manager大略介紹了這位新同事,大廠下來的。
大拿也要求在坐的自我介紹一下。
想起自己剛進公司,跟別人不孰,哪敢要求別人自我介紹。
吃完,還有人在聊天。大拿建議該回公司了。
來者不善啊!
工作中,發現他確實水平高。跟我講他打算做什麽什麽。我也很支持他的想法,因為我也發現公司原來的做法太[
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雖然有網友勸不要追問,還是擋不住大腦胡思亂想。
是不是Manager挑了我?不應該呀,我提出不少建議,他都認同,對我讚賞。
難道是另一位,大拿?他水平高,入職後做了大量奠基的工作。組裏依重他,他也常在各種場合露臉。
雖然沒有頭銜,但他已經把自己當成了技術總管。什麽都得按他的思路。
組裏peercodereview,他commentsremovethis,removethat。就象是下命令一樣。no[
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NASAAdministrator,JaredIsaacman
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萬萬沒想到!這麽勤勞,勝任,又努力的員工被雷!怎麽也不該輪到我頭上啊!公司那麽多混吃等死的,不學無術的,竟平安著陸。
有上班溜狗的,有玩手機的,有幾個月不出活的,有耍嘴皮子的。MD,他們都Survived。
看VP一臉嚴肅又悲哀的樣子。我平靜地說,Thatsabigsurprise.IthinkIamprettycompetent.HR說,Itsnothingrelatedwithperformance.Wearefacingreorganization.不是裁你一個。
語調充滿了[
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給我AItraining的律師要走人了!
讓我驚訝。是中了我的魔咒嗎?!
罪過,罪過。
少了一位能說中文的同事,一位聰明精幹又漂亮的大美。
負疚了好幾天,直到她的最後一天,她的farewellletter。
語調輕鬆。回顧,感謝別人對她的幫助,以及對末來的期待。
看她的領英,居然是哈佛法學院畢業。失敬,失敬。
肯定是另謀高就了。
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