朱頭山
無意邀眾賞，一心追殘陽
xxx副主席：
老山作戰始於1984年，至今已4個年頭。我曾兩次赴老山前線，1979年我對越自衛還擊作戰，在國際上產生極大的影響。為著全球戰略的需要，戰後我始終對越保持壓力，又開辟了老山戰場。
老山作戰最偉大的意義在於
第一，它對東南亞局勢起著舉足輕重的作用。政治影響勝於軍事影響。柬埔寨之所以成為世界矚目的“熱點”，老山作戰功不可沒。
第二，中央決策英明，全軍將士效命，徹底地粉碎了越軍不敗的神話。老山戰場的主動權牢牢掌握在我手中。我軍用鮮血在老山地區換來的勝利是永垂曆史的。
第三，激發了全國人民的士氣。這一點所產生的積極影響無論怎樣估價也不過分。這是一場特殊戰爭，換句話說是政治戰爭。它的目的不僅完全達到了而且超過了，政治上我已大勝。前線將士和到過前線的人都感到，在這種情況下，我應積極考慮下一步的行動。
鑒於這場戰爭的特殊性和我國特別是我軍目前所處的態勢，如果戰爭在一線在這種規模和方式繼續下去，將對我產生不利影響。僅就我目前所了解到的一些情況看，問題相當嚴重。重點談三方麵。
一、 軍事
目前已起不到牽製敵人的作用。戰爭初期，敵人不明我意圖，著實慌亂了一陣，傾可用之兵對付我。最高峰時，老山正麵戰場曾出現過6個師，超過我軍。越軍裝備炮少，但在老山，炮的門數與我一度達成1：1.2。
可是4年過去，越方已徹底了解我戰略意圖。不僅如此，甚至對我作戰地點、作戰方式乃至作戰規模都十分了解，明白我決不會大打。
現在我在前線壓著3個師，敵人隻有一個師頂住，而且擺出一副過日子的樣子。我在拳頭方向最前沿陣地距敵陣地隻有4.5米，那裏的守敵竟把老婆孩子都接到陣地上一起生活。敵方軍官照例休假。
我目前主要作戰方式是“拔點”，即攻擊邊界沿線的戰略高地，拔掉後立即撤回，意在斃敵有生力量和練兵。敵人完全摸透了這一規律。我一打，它就撤，隻還以炮火。往往拔掉一個點後見不到敵人，待我撤回，敵人又重來據守。下一批輪戰部隊仍然這樣過一遍，周而複始。
一對我友好的越南邊民說：“就這麽幾個山頭爭來爭去的，根本打不到疼處，他們照樣往柬埔寨增兵。”
另一越南邊民說：“說是牽製我們，其實是我們牽製你們。你們那麽多人窩在那兒，走不了也打不了。相比之下，我們輕鬆多了。”
老山是叢林地帶，大兵團無法展開。敵人把大炮後撤，隻留一些小炮。三人一門，打得極準，打完就跑，我陣地人員密集，時有傷亡。
從練兵角度講，問題也很突出。麵對敵人而不能大打，有時甚至連放一炮也要經過軍區前指批準，官兵通通反映這是一場束手束腳的戰爭。沒有主動性，更談不靈活性和突然性。大量作戰手段仍是40年代和50年代的，縱有現代化手段和裝備也派不上用場。
現在被作為經驗介紹的“八級同台”的作戰方法，在官兵中反映並不佳。“八級同台”即在“拔點”前，軍區首長、集團軍首長、師長、團長、營長、連長、排長、班長、戰鬥小組長齊聚一堂，磋商打法，而要打得往往是一個幾百米的小山包，戰爭年代頂多是一個連進攻的規模。
一位師長說：“加小編微信：shiyibest2088看更多好文，這種打法，我感到比以前反而倒退了。打了一個小山頭都這樣，和遊擊戰差不多，將來打大仗怎麽辦？我沒有一點積極性。”沒有積極性的也不止他一個。
雖然老山地區大軍雲集，但真正能打上仗的並不多。在這種情況下，每個部隊便選出自己的“拔點”分隊單獨居住一處，反複演練，待遇比其他部隊高得多。
如61師“拔點分隊”僅夥食費一項開支15萬元。據該部隊領導反映，隻有拔了點，這些錢才能報銷，否則就報不了。有人說這種方法為“開小灶”，“拔點分隊”處處顯得特殊和優越，無形中在部隊內部產生了差別。
進一步講，我認為，我們應當修正目前對越作戰的軍事指導思想。從長遠戰略看，越南並非我主要作戰對象，因而不必與其糾纏過多。牽製是對的，打一下也有必要，但應當打在要害處，傷其十指不如斷其一指。
要做到這一點，最重要的是揚長避短。嚴格地說，自1979年以來，我在對越作戰中並未打過一個漂亮的完整的大量殲敵的戰役，而是打消耗戰甚至是遊擊戰，但這恰恰是越軍所長。老山作戰便是明證。
美軍、蘇軍裝備如此精良，尚陷在越南和阿富汗的遊擊戰泥潭中不能自拔，教訓是相當深刻的。
二、 經濟
老山作戰雖然規模不大，但消耗極大。4年來，已有6個軍（不滿員）、10個以上的師從全國各地調往老山輪戰，是僅次於抗美援朝的部隊大調動，花費了大量的人力、物力、財力。根據我兩次采訪的觀察和搜集的情況反映，其中的浪費是驚人的。
僅舉炮彈為例。1979年對越自衛還擊作戰時，我全線出擊，動用了幾個軍，攻克越南3個省會，總共消耗炮彈7700噸。而14軍在老山作戰期間，從4月2日到8月30日，不到5個月時間，已消耗炮彈8000噸。
1984年老山作戰開始時，平均一噸炮彈可以消滅一個敵人，而現在情況遠不如那時。部隊換防時，總是萬炮齊鳴，為的是把庫存的炮彈全部打光。
自1984年攻克老山以來，基本攻守相當，處於與敵對峙狀態。但與敵相比，我方消耗要超出敵人許多倍。我在敵占區的車量最多時曾達1萬輛，而地方在最緊張時也動員了400輛車。
1984年7月12日抗擊敵師規模進攻，我發射炮彈170萬發（注：此數字嚴重誇大？，當時我軍營以上火炮共發射炮彈2.6萬餘發？），敵僅發射15萬發（注：亦嚴重誇大，越軍炮彈消耗量尚不及我軍，特別是大口徑炮彈遠遠不及？）。敵特工隊帶兩片紅薯幹，能夠在我方潛伏三天三夜。我方偵察兵一小袋幹糧就價值10元錢。
我國仍窮，軍隊亦窮，各種裝備來之不易，但在老山前線各類裝備流失嚴重，令人心疼。到前線的慰問團、工作組乃至探親家屬，很多都是“滿載而歸”。
嶄新的鋼盔、迷彩服、軍裝，全是他們的“戰利品”。還有的官兵向當地群眾出售軍裝、膠鞋、被服。在文山軍分區大門對麵的一條巷子裏常年停著一輛車，專門出售軍服等裝備。那一帶的老百姓逢集時，總有軍車到集上去賣這些東西。
尤為嚴重的是，部分官兵向當地群眾出售汽油票，此現象以平遠街為最。倘若你身著軍裝在街上走，不時會有老百姓問你有沒有油票出售。老百姓從軍人手中買到油票後，再高價倒賣。在平遠街一帶，油票已成為一種有價證券，有人戲稱平遠街為“特區”。
還有大量的錢花在非軍事用途上。由於前往老山慰問的人極多，駐老山主峰的部隊大興土木，把山頂修得如花園一般。僅一條台階就用去水泥一噸。官兵們已習慣地稱老山主峰為“老山公園”。某軍某團團自去年駐守老山主峰以來，僅招待各類慰問團吃飯一項，就用掉人民幣20萬元。某團團駐在麻栗坡不遠，招待費也花了16萬元。
三、 給部隊作風建設帶來不良影響
參戰部隊都覺得這是場特殊的戰爭，“拖敵人也拖自己，不死不活”，因而失去了大敵當前的危機感，失去了為祖國流血犧牲的責任感，也就沒有了萬眾一心共赴國難的氣概。所以這場戰爭起不到凝聚廣大將士心理的作用，反而給部隊作風建設帶來危害。我感到有這樣幾個問題值得注意：
（一） 在戰區做生意
對團以下單位而言，做生意主要是為地方搞運輸，用的是戰時配給的汽油。27軍今年在老山輪戰，部隊還未上去，可他們的車早已滿戰區跑做生意了。
某軍是在1985年初撤出老山的於1984年8月4日撤出老山戰區，但該軍在戰區的買賣直到今天還沒有做完。
一戰士說：“我們的確發了戰爭財了。”在做生意中存在著多少腐敗現象，我未了解，但戰士對此反應十分強烈。
有這樣一段順口溜在前線傳得很廣：“大官發大財，小官發小財，當兵的發棺材。”
某團（注：原文如此）政委和後勤處長在一次翻車事故中犧牲，在政委遺留的箱子裏發現了4台錄音機，在後勤處長的箱子裏發現了1萬元錢。具體情況如何，不得而知，但這件事造成的影響很大。
（二） 部隊與部隊間關係緊張
爭功諉過的現象很普遍。不正之風也大有市場。如步兵需要炮兵協助打炮，事先要請炮兵的領導吃一頓，否則就不給好好打，不是沒炮彈，就是炮壞了。
某團在最前沿的那拉口子方向接某軍某團的防務，希望他們詳細介紹情況，特別是把他們掌握的越軍火力點、炮兵位置、特工隊活動規律等重要情報告之，某軍某團竟答複說：給情報可以，但得用錢買，5000塊。
（三） 部分官兵的精神狀態令人憂慮
首先，喝酒成風。文山、麻栗坡等地的飯館，天天都有軍人大吃大喝。某師許多幹部因喝酒太多把肝都損壞了。
其次，幹部要求轉業的多。自1984年至今，任何一個參戰部隊的幹部，打完仗後絕大部分要求轉業。剛開始老山作戰時，這種現象僅見於營以下幹部，現在營以上幹部好多要求轉業。最後，也是最嚴重的，是厭戰情緒有滋長現象。
1979年對越自衛還擊戰時，全軍同仇敵愾，求戰心切。1984、1985年時團以上幹部想打仗，因為他們擔風險少，打一仗升一級。營以下幹部特別是連排幹部不想打。現在，從集團軍首長到最基層的幹部戰士都不願再打這樣的仗了。
產生這種精神狀態的原因除了上述種種弊端，還因為前後方反差太強烈。後方什麽都講錢，歌舞升平。前方死那麽多人，流那麽多血。說到理解，並非所有的人都理解。
在雲南地區群眾中常聽到的反映是：一個小小的老山，怎麽上這麽多人？又怎麽打那麽長時間？快成另一個“兩伊”戰爭了。
很少有人能從戰略高度看待這場戰爭。對這一點宣傳也不夠。1984年我調查了14軍、11軍的50名有女朋友的幹部戰士，他們的女朋友全部在戰前吹掉了，比例100%。4年後我又調查了47軍、21軍部分官兵，女朋友斷絕關係的比例仍高達90%。
結論
我認為，從我國戰略利益出發，當然要繼續對越保持壓力，但能否考慮不要用目前這種輪戰的形式和使用這樣大的兵力。
第一，以精銳的、但人數不多的部隊長期駐紮邊境，使用小分隊滲透的作戰手段。不搞屯兵百萬，因為越不可能在邊境發動大攻勢。
第二，注意在廣西方向加強活動（小規模），因為廣西距越心髒近，可對其造成較雲南方向更大的心理威脅。
第三，支持越境內的反政府力量（不一定非是武裝不可）。在削弱軍事作戰的同時，強化“心戰”，而這一點恰恰是越政府最害怕的。
總之，是以最小的代價換取最大的戰果。
