命運動力學：躍遷之毀

命運動力學：躍遷之毀

命運是宏觀量子學現象，由命運波函數決定。

命運波函數，是宏觀量子力學中描寫宏觀係統狀態的函數。 在經典力學中，用質點的位置和動量 （或速度）來描寫宏觀質點的狀態，這是質點狀態的經典描述方式，它突出了質點的粒子性 。 由於宏觀命運具有 波粒二象性 ，命運的位置和動量不能同時有確定值（見 測不準關係 ），因而命運狀態的經典描述方式不適用於對命運狀態的描述，命運波於宏觀尺度下表現為對幾率波函數的期望值。

在宏觀量子狀態下，命運有一個最低能量。在這個能量上，命運是穩定的，不會發光，也不會掉入命運陷阱中。（不考慮非常特殊的命運巨變）。並且，如果命運能量增加，隻能一次吸收某些特定的能量值。這些能量值，叫做命運能級。最低的能級，叫做命運的基態。其它的叫激發態。在命運躍遷中，命運所吸收或放出的那些特定大小的能量值並不是能級（energy level），而是不同能級之間的能量差。

在宏觀量子係統中，命運隻有在基態是穩定的，處於上麵的任何一處能級上都是不穩定的，一般會自發遷移到它下麵的能級上，並以發光的形式釋放相應的能量。

在命運量子宏觀係統中，靈魂是基本的能級結構，在一生中，不斷積累能力和道德，就會不斷提升自己的能級結構。在不斷提升中，自己的命運會不斷躍遷。

命運中，有很多情況下，不是自己的能力決定自己的位置，而是為了某些目的，被提升到了較高的位置。其實，隻要自己心中明白，知道進退，也就是說，及時退回到自己的正常的基態，就是安全的。但是，有些人，被提升之後，盲目自大，還想進一步躍遷，結果，沒有躍遷成功，反而掉進命運的深淵。

林彪的命運，恰好描述了什麽是躍遷之毀：
九一三事件亦稱林彪事件，是自1970年中共九屆二中全會及國家主席存廢的爭論引發中國共產黨主席毛澤東和其副手暨接班人林彪關係惡化後，於1971年9月13日發生的空難。當日淩晨，林彪、葉群、林立果、劉沛豐、林彪的司機楊振剛、機長潘景寅、機械師李平、張延奎、特設師邰起良共9人搭機飛離山海關機場，向北飛越中蒙邊境，最終墜毀於蒙古人民共和國肯特省首府溫都爾汗附近的貝爾赫礦區南10公裏（蘇布拉嘎盆地），機上人員全部死亡。

失事的256號專機為英國霍克薛利航空公司於1960年代中期生產的三叉戟1E型中短程噴氣式客機，在巴基斯坦國際航空服役期間注冊編號為AP-ATL[1]。1970年，巴基斯坦將該同型號的4架飛機作為還款的一部分交予中華人民共和國。飛機被分配給中國人民解放軍空軍第三十四師作為專機使用，編號分別為250、252、254和256。

賈躍亭的躍遷之毀：

五年時間他從巔峰跌入穀底，賈躍亭是怎樣弄砸1700億生意的？
侃見財經
2020-05-23 12:05:35發布於陝西財經領域創作者

經曆的諸多的坎坷，賈躍亭終於在美國破產重組成功。
過去的五年裏，賈躍亭經曆了從天上到地上的轉變，遙想當年在五棵鬆開發布會的場景，用高朋滿座、眾星雲集來形容並不為過。
2016年是賈躍亭最接近中國互聯網中心的時候，也是他人生最輝煌的時候。如果不是因為手機產業鏈突然資金吃緊導致資金鏈斷裂，可以預見的是，賈躍亭或許還真的能把頂層的生態打通。

人生沒有如果，也不可能重來。
賈躍亭的案例是資本市場盲目擴張導致破產最具有代表性的案例，有了他的前車之鑒，企業家在企業擴張的路上或許會多添一個安全閥。
困境源於野心，這是每一個企業家前進路上的陷阱。
周鴻禕曾經評價過賈躍亭，他說：“我承認賈躍亭很牛，別人都是五個茶碗三個蓋子，他是十二個茶碗兩個蓋子，就算他手速再快也不可能成功，因為這違背商業最基本的規律。蘋果那麽牛也就隻做了幾個產品……”
孫宏斌戰略入股樂視網的時候也說過：“我們入股樂視之後，我查了老賈的賬，他用這麽少的錢做了這麽多事情，真牛”。
董明珠更是直言：他就是個騙子。
從這些企業家的口中，我們可以清晰的窺探到賈躍亭失敗的根源——盲目擴張。

躍遷之毀的現實例子太多了，僅再舉幾個例子：

諾基亞：諾基亞曾是手機行業的領導者，但在智能手機興起時，公司未能及時跟上市場變化，仍然堅持生產傳統的功能手機。同時，諾基亞還盲目擴張到其他領域，如遊戲、媒體等，導致公司資源分散，無法專注於核心業務。最終，諾基亞失去了市場份額，逐漸淡出手機市場。
京東金融：京東金融是京東集團旗下的金融服務平台，曾在互聯網金融領域風靡一時。然而，在快速擴張的過程中，京東金融盲目追求業務規模和用戶數量，忽視了風險管理和合規問題。這導致公司陷入了一係列法律糾紛和監管問題，最終不得不進行大規模的業務調整和重組。
蔚來汽車：蔚來汽車是中國新能源汽車市場的一家重要企業，但在其快速發展的過程中，公司盲目擴張產能和銷售網絡，同時也在研發和創新方麵投入不足。這導致公司產品質量和服務水平下降，市場份額逐漸流失。最終，蔚來汽車陷入了嚴重的財務困境，不得不進行重組和裁員。
萬達集團：萬達集團是中國著名的多元化企業之一，涉足文化、旅遊、地產等多個領域。然而，在過去的幾年裏，萬達集團盲目追求規模和速度，過度舉債和投資，導致公司負債累累，資金鏈緊張。為了緩解財務壓力，萬達不得不進行大規模的資產出售和戰略調整。
這些例子表明，盲目擴張可能會給企業帶來嚴重的後果，包括財務危機、市場份額流失、品牌聲譽受損等。因此，企業在擴張時應該充分評估自身實力、市場需求和資源配置，製定合理的戰略規劃，避免盲目擴張帶來的風險。

如何避免躍遷之毀：

認真學習周總理和朱德委員長的人生經驗即可。

《道德經》：“上善若水，水利萬物而不爭。”

《周易·象傳》：“地勢坤，君子以厚德載物。”