新夢溪筆談
一個加拿大石油人的點滴
正是看到了這種投資、發展的機會，也充分認識到加拿大阿省擁有豐富的油氣資源、成熟的法製環境以及規範、健全的石油工業體製，M董事長他們開始醞釀、實施常規油氣的收購戰略。因為戰略製定得當又有老M這樣熟悉北美情況及文化的人操作，員工的積極性也很高，大家各盡其職之外，都希望有更多的機會學習、提高，因此業務進展也很迅速。
大概一個多月後，NT區塊的賣方通知我們公司進入投標的前三名，並指出區塊存在的下一步開發潛力，希望三家公司再做一些工作，再投一次標。
公司的技術人員包括我和B，尤其是Iven 又根據賣方指出的潛力重新做了評估，在與公司管理層反複討論後提高了投標價格但預測的還本期仍控製在3年以內。兩個星期後，賣方正式通知我們公司最後中標，九月份正式交割。接到通知，公司所有人都非常興奮和激動，這時大家尤其是兩個M才稍稍鬆了一口氣。
由於NT是公司購入的第一個區塊，出不得任何紕漏，因此，中標後、交割前的各項工作是既重要又繁雜。主要工作包括買賣合同的起草、修改、定稿（主要由公司的法律顧問負責但我們得全程參與並提出意見）；區塊財務、經濟方麵的計算及核對；區塊幾十個井場的環境調查（以防有環境汙染等等）。雖然現在說起來就這麽幾句話，但很多工作是反複很多次，井場也需要一個個地跑、采土樣、做分析化驗等，非常繁雜。在老M的領導下，大家都投入了很大的心血和精力，把工作做得十分到位。
NT區塊終於在九月份正式交割，總公司在加拿大有了第一個區塊，而且這是中國公司在海外生產的第一桶石油。為此，公司和賣方還搞了一個正式的簽字及交割儀式。儀式完畢後的酒會上，賣方透露我們最後的中標價僅比第二名高出一萬加元，很懸啊！從此加拿大石油行業也開始慢慢了解中國的石油公司。
區塊購入、交割隻是公司業務發展的第一步，其後的日常管理、挖潛增產等還有更多的工作等著我們，對技術、語言的要求也更高。由於NT區塊是幾家公司共同擁有，其中的合作協議就要好幾個，每個都是幾十頁，我作為公司負責常規油氣田的主要人員，需要把這些合同吃透搞懂，因此，每一個合同都讀了很多遍。這樣也好，不但學習了區塊管理業務、法律合同、操作慣例，同時也大大提高了自己的英語水平。
原來在中國工作時，我們都是總公司這個擁有100多萬員工的超大公司的一名普通專業技術人員，都是隻做自己的那個專業，像我搞地質勘探、B搞采油，旁邊的相關專業涉及較少，油田一級也是隻管產油，不管賺錢與否或效益如何。但在這兒就不一樣了，什麽都得學一點。光把每個月產量算準還不算，還得把銷售收入及經濟回報搞清楚。每個月產了多少油、賣了多少錢、成本是多少、賺了多少錢都要一清二楚，每個月分析哪項成本高了、什麽地方還能節約一些？這對我們來說很有挑戰、也有很多樂趣的，因為原來在中國時隻知道石油賺錢，但不知道怎麽賺的、到底有多賺錢？現在終於基本全搞懂了—麻雀雖小五髒俱全嗎！對於石油公司的經營也慢慢有了更多的體會、知識和實際操作經驗。
NT區塊購入後，很多國內總公司來的代表團尤其是各級領導們都要去油田看一看，參觀一下。大家提的最多問題是：NT區塊是個合資的區塊，由幾家公司擁有，會不會出現作業者公司瞞產私分的情況？當時我們也隻能根據Iven他們告訴我們的情況回答：加拿大是個法製和誠信的社會，行業內不但有各種製度及機製防止這種事的發生，而且哪家公司要敢這麽幹，不但今後沒有人會跟它合作，還得吃官司。但根據後來的實際經驗，尤其是我們公司自己做了作業者後的情況看，這種現象確實不存在或很少、很少。
NT區塊購入後不久，有一次油氣銷售公司支付給我們的當月油氣銷售收入突然多出來十幾萬加元，因為公司的油氣產量和當月油氣價格都沒有太大的變化，因此我們很快意識到是銷售公司搞錯了，就打電話通知他們並主動提出退還多餘款項，但連續幾次他們堅持說沒錯。我們也隻好把錢存在公司的賬上，並把我們打電話的時間、對方員工的姓名、電話號碼等記錄下來，等著他們來要。大概過了一年左右吧，銷售公司才聯係我們，首先是道歉並承認是他們算錯了，再問是否可以退還多付款項？我們說本錢可以退，利息就算了！他們馬上高興地說“more than happy to do so!”。此事圓滿解決，大家也都很自豪、很高興，和銷售公司的關係也更好了。
