縱論天下
歡迎來此暢談宗教信仰，百無禁忌。
正文
上周一大早，從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴Liya和她老公同一班飛機。
那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運，排隊換登機牌，排隊等過安檢，我到機場就比較晚了，看這架勢再這麽排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等十分鍾，焦慮得不行。
我電話Liya問你們到了沒，怎麽沒看到你們，她說她們走頭等艙通道，現在在候機廳吃早餐。我說我擦你們太爽了，和乘務員說下千萬別讓飛機飛走了啊，別落下我不管了呀。
當我拖著箱子一路奔跑到裏麵，一臉狼狽地出現在她麵前的時候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說：“你怎麽想的呀，腦子進水了麽？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這麽摳門。”
我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右走通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。
而這次的差距，卻不是因為錢的差距。
因為起得太早趕飛機，飛機上犯困，我平時都在飛機上碼文章，而這次實在太困了，但坐著睡又不舒服，想著Liya此刻在頭等艙躺著美美地睡覺，突然就很想問自己這個問題：
“我現在明明確實坐得起頭等艙了，為什麽從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道現在時間對我來說是最寶貴的，排隊隻能幹著急，為什麽腦子裏卻沒有念頭要坐頭等艙來節約時間，好像長期腦海裏的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。”
到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過；你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級。或是隻升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬的思維。
她和我說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麽要麻煩別人。公司的人就和她說，你錯了，公司花這麽多錢雇你，你的時間是不完全屬於你的，你的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。
原本覺得份內的事，從經濟效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰是對的。
01很多時候，觀念的轉變，比收入的轉變，要難很多
以前搬家的時候，父母舍不得扔掉那些衣物，雖然以後一般都用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著幾萬一平米的空間——因為以前窮過。
長輩吃飯的時候，明明已經吃得差不多夠了，卻不舍得剩下，硬是盡量光盤，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。
這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因裏，血液裏，控製著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定，其實都是被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。
就像當年我剛開始做香港保險業務的時候，那時候覺得誰一年能買個5萬美金就算是大客戶了吧，想誰會花這麽多錢買保險呢。但後來接觸的高淨值客戶，他們買的數額，經常刷新了我的認知，開始明白原來有錢人可以這麽有錢，原來幾百萬在他們眼裏算零花錢。
再進一步說，這種思維，其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外麵的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經曆，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。
所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。
在遊戲規則裏玩耍的人，很少會想到自己要去製定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身份。
都是宿命。
02你的思維，決定了你在什麽階級
富的人繼續富著，窮的人也隻是在掙脫貧窮。負債的人繼續加杠杆，存錢的人繼續埋在銀行。這個和收入沒關係，隻是思維方式，所以階層的固化，來源於思維的屬性。
細思極恐。
那麽問題來了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變。
雖然我的有些舊觀念還很桎梏，但其實這兩年自己的思維方式，很多方麵已經和過去有天壤之別了。
我個人的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境，也許是收入的突然暴增或銳減，也許是職場的大起大落，也許是四周圈子的迭代。
總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你衝出原來的思維框架。
年入10萬的時候，你恨不得什麽事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬的時候，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。
以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。
家庭式小作坊的時候，你自己是老板，同時兼銷售，會計，為了節約成本恨不得把自己逼成全才，等規模大了後，明白做領導最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，隻要找到最專業的人才。
我現在自己建團隊招人麵試的時候，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平台未來的價值，他們看不到未來更大的畫麵。他們還停留在一份工作隻是為了拿工資養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，所以激發不出更大潛能。很可惜。
大多數做的事，總是缺乏想象力。
你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠一些。
03Just keep growing, and fuck everything else
我承認自己是個比較偏激的人，在做分享的時候，經常講一點就是要盡早賺到人生的第一桶金，完成原始財富積累。然後就會遭到質疑，說我太世俗了，太物質了，接下來說我變了，變得太功利了。
而說這些話的人，往往都是自己還沒有賺到第一桶金的；而達到相對財務自由的人，一般都同意我這個觀點。
一個人不能在同一個狀態下待太久，這樣就不會發生裂變，不會有大突破。
就像你是賣時間掙錢，還是用資本掙錢，在兩個不同數量級的收入時候，你所有的思考都會改變。
就像用戶量是一千，一萬，還是十萬，一百萬，一千萬，所思考的戰略，都不是同一層麵的。
創業的時候，速度是很重要的，因為當速度起來迅速達到一個規模後，很多之前那些小規模階段難以解決的問題，會因為你的速度，變得不再是大問題，甚至會自己消失。
發展的速度就代表了上升的勢能，勢能就是信心，就是未來，就是希望。
我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。
作者：Spenser，坐標香港，主業金融，混跡創投圈的職場墨客，Linkedin專欄作家，著有《優秀的人，都敢對自己下狠手》。
那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運，排隊換登機牌，排隊等過安檢，我到機場就比較晚了，看這架勢再這麽排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等十分鍾，焦慮得不行。
我電話Liya問你們到了沒，怎麽沒看到你們，她說她們走頭等艙通道，現在在候機廳吃早餐。我說我擦你們太爽了，和乘務員說下千萬別讓飛機飛走了啊，別落下我不管了呀。
當我拖著箱子一路奔跑到裏麵，一臉狼狽地出現在她麵前的時候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說：“你怎麽想的呀，腦子進水了麽？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這麽摳門。”
我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右走通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。
而這次的差距，卻不是因為錢的差距。
因為起得太早趕飛機，飛機上犯困，我平時都在飛機上碼文章，而這次實在太困了，但坐著睡又不舒服，想著Liya此刻在頭等艙躺著美美地睡覺，突然就很想問自己這個問題：
“我現在明明確實坐得起頭等艙了，為什麽從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道現在時間對我來說是最寶貴的，排隊隻能幹著急，為什麽腦子裏卻沒有念頭要坐頭等艙來節約時間，好像長期腦海裏的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。”
到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過；你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級。或是隻升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬的思維。
她和我說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麽要麻煩別人。公司的人就和她說，你錯了，公司花這麽多錢雇你，你的時間是不完全屬於你的，你的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。
原本覺得份內的事，從經濟效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰是對的。
01很多時候，觀念的轉變，比收入的轉變，要難很多
以前搬家的時候，父母舍不得扔掉那些衣物，雖然以後一般都用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著幾萬一平米的空間——因為以前窮過。
長輩吃飯的時候，明明已經吃得差不多夠了，卻不舍得剩下，硬是盡量光盤，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。
這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因裏，血液裏，控製著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定，其實都是被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。
就像當年我剛開始做香港保險業務的時候，那時候覺得誰一年能買個5萬美金就算是大客戶了吧，想誰會花這麽多錢買保險呢。但後來接觸的高淨值客戶，他們買的數額，經常刷新了我的認知，開始明白原來有錢人可以這麽有錢，原來幾百萬在他們眼裏算零花錢。
再進一步說，這種思維，其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外麵的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經曆，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。
所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。
在遊戲規則裏玩耍的人，很少會想到自己要去製定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身份。
都是宿命。
02你的思維，決定了你在什麽階級
富的人繼續富著，窮的人也隻是在掙脫貧窮。負債的人繼續加杠杆，存錢的人繼續埋在銀行。這個和收入沒關係，隻是思維方式，所以階層的固化，來源於思維的屬性。
細思極恐。
那麽問題來了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變。
雖然我的有些舊觀念還很桎梏，但其實這兩年自己的思維方式，很多方麵已經和過去有天壤之別了。
我個人的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境，也許是收入的突然暴增或銳減，也許是職場的大起大落，也許是四周圈子的迭代。
總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你衝出原來的思維框架。
年入10萬的時候，你恨不得什麽事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬的時候，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。
以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。
家庭式小作坊的時候，你自己是老板，同時兼銷售，會計，為了節約成本恨不得把自己逼成全才，等規模大了後，明白做領導最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，隻要找到最專業的人才。
我現在自己建團隊招人麵試的時候，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平台未來的價值，他們看不到未來更大的畫麵。他們還停留在一份工作隻是為了拿工資養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，所以激發不出更大潛能。很可惜。
大多數做的事，總是缺乏想象力。
你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠一些。
03Just keep growing, and fuck everything else
我承認自己是個比較偏激的人，在做分享的時候，經常講一點就是要盡早賺到人生的第一桶金，完成原始財富積累。然後就會遭到質疑，說我太世俗了，太物質了，接下來說我變了，變得太功利了。
而說這些話的人，往往都是自己還沒有賺到第一桶金的；而達到相對財務自由的人，一般都同意我這個觀點。
一個人不能在同一個狀態下待太久，這樣就不會發生裂變，不會有大突破。
就像你是賣時間掙錢，還是用資本掙錢，在兩個不同數量級的收入時候，你所有的思考都會改變。
就像用戶量是一千，一萬，還是十萬，一百萬，一千萬，所思考的戰略，都不是同一層麵的。
創業的時候，速度是很重要的，因為當速度起來迅速達到一個規模後，很多之前那些小規模階段難以解決的問題，會因為你的速度，變得不再是大問題，甚至會自己消失。
發展的速度就代表了上升的勢能，勢能就是信心，就是未來，就是希望。
我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。
作者：Spenser，坐標香港，主業金融，混跡創投圈的職場墨客，Linkedin專欄作家，著有《優秀的人，都敢對自己下狠手》。
謝謝您的祝福
熱烈歡迎您常來看看喲
Oh, he got 5 billion USD by betting against subprime mortgage and fees.
Author needs to work harder!
==》 我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。
這取決於你的美好未來的定義，這頭等倉是另一回事，有特別需要的人士盡管去坐。
一個人健康快樂，靠去坐頭等倉是坐不出來的。
該文唯一的可取之處，是教大家不要和淺薄的人紮堆：））
可惜樓主不是作者，不然文章會更有說服力和指導性。
文章出自一個專業寫手，可信度大打折扣。
不過總得講，文章中的一些觀點還是值得思考和借鑒的。
謝謝。