從微軟的轉型看軟件測試的發展 （1）

自從納德拉出任微軟新任CEO後，微軟繼續進行新的轉型策略，其中的轉型之一就是軟件測試團隊逐漸瘦小，而開發團隊逐漸擴大。在節省人力和費用的前提下，發布的軟件
由最終用戶直接使用，這樣可以省去一些開發的時間。如果最終用戶發現了軟件的缺陷，通過與開發人員共享的平台，立即記錄下來程序的缺陷和重現步驟，根據危害程度，
給軟件缺陷不同的等級，缺陷記錄保存後，相應的程序員和相關人員收到郵件的提醒，他們根據軟件功能的重要性，影響的範圍和其他關鍵因子，決定要否進行修複。 實際進行
確定缺陷被修複後，修改後的編碼重新發布到原來的環境。

程序測試員完全可以被替代嗎？沒有專職的程序測試員，軟件產品的質量如何保證？最終用戶能否滿意？如果程序員同時工作於開發和測試，怎樣做好這不同的兩項工作？

十五年前在微軟，一個程序員，有相對應的兩個軟件測試員一起工作，軟件測試貫穿在整個軟件開發生命周期（SDLC）的過程，從軟件的需求，設計，編碼，
測試到實際使用和維護的過程。軟件測試員從發現設計上的缺陷，到編碼過程中的具體測試，到軟件發布到測試的環境，都要根據需求寫出測試案例，
和測試步驟，當可執行的編碼發布到軟件測試環境中，測試員根據設計的測試案例和具體步驟，逐一驗證應用程序的功能，如果實際運行的結果與期盼的結果不一致，
測試員經過分析，確認是缺陷後，記錄下來，程序員根據缺陷的嚴重程度，進行更正，更正過的要重新測試，確認錯誤更改了，就標記這個錯誤已經修好；否則，告訴程序員該錯誤依然存在，
需要修改。經過如此幾次反複的過程，程序代碼逐漸完美，然後就可以發布到實際用戶中進行測試，如beta版。